学校发展规划.docx
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1、学校进展规划一、学校总体进展目标(一)、办学宗旨:主动进展,和谐育人。主动进展:是指学校整体的主动进展,老师群体和同学群体的主动进展;和谐育人是育人目标的和谐,即让我们的学校训练面对全体同学,关注同学全面进展,和谐育人是人际关系的和谐,即老师、同学、家长群体之间的和谐,和谐育人是训练资源的和谐,即充分采用校内外训练资源,引导同学实践、体验、成长。(二)、办学目标:以新课改理念为引领,通过提升学校管理质量、促进全体主动、健康进展,创建良好的校内育人氛围,使我校训练求实创新、教工奋勉向上;同学好学善思、共性进展张扬;设施齐全舒适、环境陶冶情操;人际文明和谐、学校布满活力,最终我校成为一所训练教学质
2、量俱佳、民俗训练有特色、被家长社区认可的学校。二、综合进展方案(-)学校管理1、进展目标:树立民主、人本、科学的管理思想,构建高效、激励的学校管理机制;乐观探究人本化与制度化有机结合的管理模式,促进学校健康和谐地进展。2、健全评估机制,提高管理水平。(1)目标管理机制依据进展规划,确定学年度的总体目标;围绕总目标,每学期要细心设计各方面的素养训练方案,做到目标明确、方法科学、措施得当、支配周密;(2)评价激励机制结合新时期对老师的要求,完善老师岗位责任制。严格执行聘任制,老师奖惩制度,把评优、晋级、提拔、推举等与实施素养训练的业绩联系起来。对为学校的特色化进展做出特别贡献的老师,依据贡献的权重
3、,结合岗位责任奖惩制度赐予适当的嘉奖。(3)民主管理机制广泛征求意见,让全体老师共同参与学校制度的制订和修改,构建适应新课程进展的常规管理制度,使学校的各项工作沿着科学化、法律规范化的方向进展。扩大家长参与学校管理的范围,在学校管理、师资建设、同学培育等方面听取家长意见,接受家长评价,并将家长评价纳入到学校管理成效评定、老师工作业绩评定、同学进展评定之中。(二)师资队伍建设建设一支具有现代化训练意识、把握现代化训练技能、娴熟运用现代化训练手段,师德师风好、富有团队精神的师资队伍。1、强化以师德为核心的思想建设以师德法律规范为标准,以先进老师形象为榜样,以创建“文明组室”活动和“心目中好老师”评
4、比活动为载体乐观,开展师德创优活动,形成优良师德师风。2、开展以提升训练教学力量为中心的业务培训(1)围绕新观念、新课程、新学问和新技术,乐观开展校本培训工作,通过校本培训,使老师进一步更新训练理念和训练方法,增加老师的教科研意识,不断进取,努力提高自身素养。(2)建立校本研修制度,乐观开展以学科组建设为主的集体研讨活动,形成团队互助、互学、互动形态。(3)创设老师学习研讨的硬环境和软环境:供应书报资料,推举阅读文章,为老师的学习与研讨供应时间和空间的保障。(三)德育工作建设一支政治思想素养高、业务力量强、逐步趋于专业化德育工作队伍。实践和优化“学校、家庭、社会”三位一体的思想道德建设工作。1
5、、队伍建设:加强管理层队伍建设,组织学习先进训练(管理)理论和重要文件精神,探究有学校特点的学校德育工作方法,依法自主、实施学校德育工作,仔细履行“调研、指导、协调、服务和评估”管理职能。落实校长学校德育工作述职制。2、基础道德建设:以争创行为法律规范“示范班”、“合格班”活动为载体,通过学习新学校生守则和学校生日常行为法律规范,引导同学从小养成良好的行为习惯,自觉遵守社会公德,使同学在“诚信意识、公共秩序、爱惜环境、文明礼貌”等方面进一步提高。采用清明、端午、中秋、重阳等民族传统节日,引导同学在认同中华民族的优秀传统文化的基础上,取其精华、与时俱进。采用重要大事和重要人物纪念日,对同学进行道
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