三重一大自查报告.docx

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1、三重一大自查报告三重一大自查报告1根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情景报告如下：一、执行“三重一大”情景（一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥团体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实团体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照团体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由团体讨论作出决定。全年共召开党委会15次，研究干部任免1次,重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。（二）坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、

2、人事决策、工程立项目等都必须经团体讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。（三）坚持重要干部任免团体讨论，民主决策，纪委监督制度。20_年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自我的岗位，为我乡的工作作出了新的贡献。（四）加强制度建设，坚持大额度资金使用情景团体讨论，民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告职责追究等项目工作制度，针

3、对抗震救灾的工作实际完善乡机关管理制度，强化机关日常管理工作；新制定并执行了督查通报制度便于监督。坚持“四公开”，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。20年至今我乡大额度资金使用情景严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议经过决定，非建设性项目投资20_元以上的资金支出都要经团体讨论。二、存在的问题1、各项制度有待完善；2、报告制度还需加强；3、档案的整理还需加强.三、下一步工作安排1、提高认识，统一思想，严格执行“三重一大”议事规则,进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、

4、规范化。3、强化监督机制。三重一大自查报告2根据关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知（泉移纪20_3号）的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我司已于20_年制定了关于下发德化分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则（试行）的通知,凡属“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项，必须由领导班子集体做出决策，不能个人说了算，防止权力滥用、决策失误、给公司造成损失。（一）重大事项决策包括：1贯彻执行党和国家路线方针政策、法

5、律法规和上级下达重要举措、重大事项安排；党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工作的重大事项。2 .公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。3 .经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。4 .涉及员工整体性切身利益的重大改革方案；企业稳定工作、重大突发事件的应对与处理（包括重要信访案件调查、重大事故处理和重大突发事件应急处理）。（二）重要人事任免包括：1 .公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。2 .党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补候选人推荐。3 .评选集团公司、省、市公司或系统

6、外以上机构表彰的先进单位（集体）或先进个人;推荐评选年度优秀员工。（三）重大项目安排及大额度资金使用包括：1 .年度投资计划编制及中期调整；2 .涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目建设方案。3 .年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配方案。4 .5万元以上的广告、促销、活动费用及各项较大的涉外活动等。二、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、支委会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论

7、通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。（一）重大事项决策方面。因我司主要根据上级公司决策而定,暂时无重大事项发生。（二）重要干部任免方面。公司严格遵照上级公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。（三）重大项目安排及大额度资金使用方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，

8、明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购平台组织进行。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。（四）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。三、监督检查，狠抓责任追究公司支委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为

9、党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对各部室落实情况的监督、指导，确保有效实施。（一）积极组织抓好已决定事项的落实工作。“三重一大”事项的决议形成后，要认真抓好落实。相关领导要按照分工，及时组织有关部门、人员抓好落实。公司各部门要认真抓好已决定事项的落实工作，并按相关规定及时反馈。（二）领导班子及成员执行“三重一大”事项决策制度情况应当受到监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。（三）领导班子及成员执行“三重一大”决策制度的情况，要作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导人员经济责任审计的重点事项。要加强监督检查，发现问题及时

10、予以提醒和纠正。（四）领导班子对“三重一大”决策制度的执行情况，每年进行一次自查，并结合年度考核进行监督检查，做出评估；应将此作为民主生活会和述职述廉的重要内容，加强自查自纠并纳入对领导人员的.考察、考核内容，作为任免和经济责任履行情况审计评价的重要依据。四、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，公司广大干部员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的

11、监督和审查、加强对各部室执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。三重一大自查报告3为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，按照全市烟草商业贯彻落实情况专项自查和复查工作方案要求，县局领导高度重视，精心组织，于4月26日至5月3日对照“三重一大”决策制度和检查内容，认真开展了“三重一大”决策制度执行情况自查，现将自查情况报告如下。自20年6月份以来，县局一是坚持“三重一大”工作制度。根据中国共产党党内监督条例（试行）的有关规定，建立健全了“三重一大”议事规则，认真落实集体领导和个人分工负责相

12、结合的制度。凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用是按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，是由集体讨论作出决定。二是坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都是经集体讨论、民主决策。如烟叶基础设施、中层干部选聘上岗、选拔等事项上，党组、主任办公会多次研究、讨论，民主决策的。三是坚持领导干部选拔任用工作实施细则的要求，按着县局党组的工作部署，将德才兼备、具有奉献精神和管理经验的同志充实到中层干部中，20年12月，提拔三名副站长，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。四是坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。工程项

13、目均严格按招投标方式进行。五是坚持大力加强机关廉政建设。建立健全机关廉政建设制度，实行廉政建设责任制，主要领导是第一责任人，分管领导负责组织协调、督促落实。规范执行领导干部廉政谈话的制度，对提拔干部实行任前谈话。促使他在走上新的岗位后把好廉洁自律的底线，树立良好形象，起到了一定的教育作用。贯彻执行“三重一大”集体决策制度作为发扬党内民主，提高能力水平，加大权力制衡，降低廉政风险的一项重要制度，我们将通过这次单位“三重一大”事项进行检查，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，不断加强党风廉政建设，为促进县经济可持续发展做出新的更大的贡献。三重一大自查报告4根据省邮政公司党组关于对贯彻

14、落实情况开展自查的通知邮政党20_）12号）文件精神，省报刊发行局遵照规定,认真开展逐项自查活动。现就执行“三重一大”自查情况汇报如下：一、执行“三重一大”基本情况我局严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。将切实抓好基层组织建设和报刊发行专业工作密切结合起来，着力提高为民服务争先创优的本领，充分发挥共产党员特别是党员领导干部的模范带头作用，促进效能建设得到较大提升。（一）根据中国共产党党内监督条例（试行）文件精神,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重

15、要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。一是局工会职能得到充分发挥。在民主管理过程中，局工会充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传。在制（修）订相关规定、办法中，以员工利益为第一出发点，把员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切身利益的规定、办法更加合理，更具可操作性。二是开展合理化建议活动。全年12个月均为合理化建议月，鼓励员工提出合理化建议，畅通民主管理渠道。三是营造奋发向上的.氛围，

16、完善了先进员工、先进员工标兵的评选办法，使先进员工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会议研究决定先进员工标兵、先进员工人选。塑造典型、弘扬先进，对先进个人进行表彰和奖励，既是对先进的充分肯定，也是对员工的有力激励。四是对于企业生产经营和改革发展的重大方案，如：企业发展规划、人事变动等热点问题以及涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目标考核细则、奖金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到保障。（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度。严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。按照德才兼备的要求，严格依据省公司选拔程序，局党支部反复酝酿、多