【医疗研报】医疗企业剥离分拆的趋势研判和价值塑造_市场营销策划_2023年医疗医药市场报告_doc.docx

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1、目录第一章方兴未艾的医疗健康行业剥离分拆041.1 医疗健康行业剥离分拆事件数量呈现上升趋势1.2 医疗健康行业剥离分拆背后的战略目的1.3 剥离分拆面临的难点和挑战第二章剥离分拆全流程概览及关键要素分析09第三章罗兰贝格剥离分拆案例12第一章方兴未艾的医疗健康行业剥离分拆1.1 医疗健康行业剥离分拆事件数量呈现上升趋势剥离分拆是指公司对部分资产进行分拆、出售、交换整体呈上升趋势，大型跨国医药与医疗器械企业纷纷涉等处置行为，以期创造更大市场价值。2019年以来，足其中。Q1zQ2全球医疗健康行业发生的剥离分拆事件超过80件，且01:全球医疗健康行业主要御离分拆件概览2019S132023冬23

2、b2023婴16b202缢24b20231-4*7bPC1*1aUUCAHTmara1fScafmwnSoaroa*M它.iHhE谈侦:m*MctitrjOUh02r60wEs*BW011McX8o9HOTfoeh6MGcSr*cjfct04tOCSAGOMW.tt*yWItaMItMQ1WaK&w*e*瞥PutAipOS8VOB建为比WWM48t1Sr*OCXircpMttaPKrtfMSM4jbUvienMrsksAscoM94CBMrt)PTovmSirdwPn*mjSHfBcrtwB/-EACMCCciXKwMcca1Hu0rqtMOpenQjtfirOOr0PtWnWOxwwCJOO

3、P60OcMXVIDutfx*r*SUBtnwriRPicnHWWTtHar*DmAejtfOCnMfvAWgtmwMOMfiO1Mnat1oTmcM33MmyCaptxMnotAn*cif1!POHBSzHMihScMwP1YrwvaicsS0or*atksOtSG*f1t*.S139m1MZrt6bcHtMZMBCcKfJH!M3EKfDojnosC4P*C1V0rtCiDfKwuHcwCaPCtt69IE31ttoGrwPtmmJIRM9：Mr,Sr,1HCM3如CaAOrvOiMt1Tnptu1hrHt1TNaa1hAWEnATi%*-gSw0CvTc1nMyUto04Cogrc*St

4、*wvSoucmOrcJn50*AWK1Aarn)140iMCMA1HiZEIttMrrvr0QMet1PH*/资料来源：CapitaI1Q,罗兰贝格Fit02:大型医疗健康剥Ir分拆喜件综述OREO亡洞aReMFRECX1fm口Mr4(bnUSDNovarttsAGEyearoAk26.7Ju.2018NovartisAGBio&m11arBandgenericanbkXcs.anddermato1ogyandIranspfantaiiodmedicinesSanctoz25.6Aug.2023GSKPharmaOra1hea1th,painre1ef.respiratoryhearth,d

5、ipeswehea1thHa1eon19.9Jun.2023Cetcareso1uixw,andPharmaceuitca1diagnosticsGEHea1thcareTechno1ogiesNov.20238axterRena1careandacuteGerapiesJan.2023MedtronicPabenimortonngandrespiratoryinterventionsOct.2023MoctronictVCVICV41Rena1careeoiutionMay.2023SanofiPharmaActftfphanacmrticangred1sandintermediatesEu

6、roapMar.2023Johrtson&Joh9Med1ecSe1fcare,sk*nManhandbeauty,andessentia1hea1thKenvueNov.2023Pfizec资料来源：Capita1IQ,Pharma罗兰贝格GenehcdrugUpjohnJu1.201903:某全球领先制药企业通过剥离强化核心板块竞争力分拆非核心板块非流感疫苗和动物保健业务长期以来营收增长谖慢该企业与其他巨头进行会产投，以事化优劣-以52.5亿美元出售非流感疫苗部门-出售疫苗业务的金幅助旗企收购抗1Jt务强化该企业在原研药领域的领导者地位再次进行资产Jf换,向合作伙伴出俵两冢公8的消费者医疗

7、保健合资企业中36.5%的股权IMr3阳英元金属加总被心业务发眼科业务为收购企业,虽然毋公司注入大量渠道资源试图援娠限科业务.但收入需利n始终不如演期最终,毋公司将眼科业务剥离出去，成为一冢价值高达280亿瑞士法郎的独立公司,注发科业务仿制药行皿定价压力才长竟持加,在利润下滑的背景下，母公司决定将仿药业务分解分拆后的企业成为欧洲最大的仿制药和生物仿制药公司,*注在仿药RE争资料来源：罗兰贝格剥离分拆同样为器械领域创造价值。某医疗器械巨头善核心产品组合；分拆旗下肾脏护理业务和患者监测和企业在2023年“两并两拆”优化资产组合：收购耳鼻喉医呼吸干预业务，以便聚焦其核心业务。M疗技术公司和心脏消融医

8、疗技术公司以进一步完04:某全球领先医疗器械企业2023年剥富分拆及收购喜件“两并两拆”收购“做加法收购时高度关注市场趋势和热点分拆做法精简业务带籍薪长资料来源：第41次摩根大通医药行业大会，罗4.贝格医疗健康行业剥离分拆背后的战略目的1.2 剥离分拆面临的难点和挑战尽管剥离分拆已成为医疗健康行业的一大趋势，但并非所有交易都能顺利进行。根据罗丝贝格的全球调查约1/3的剥离分拆交易未能在质量、时间和成本控制方面达到目标。质包括业务连续性、独立运作能力和运营绩效等方面，合同延续问题、客户和供应商交接等问题都可能影响剥离分拆的质量。时间指完成整个剥寓分拆过程的时长和时间节点，企业常常过于激进地制定时

9、间要求，而未在计划时间内完成分拆和整合。成本控制包括一次性成本、运营成本和搁置成本等，由于剥离分拆过程复杂且不确定，在准备阶段难以准确估计成本，导致最终超支。总体而言，企业在剥离分拆过程中出现问题往往有两方面原因：一是缺乏相关经验。经验在剥离分拆中至关重要，在有经验的运营者操盘下的剥离分拆，在质量、时间、成本等维度上都有显著优势，罗兰贝格调研中达成率达7J90%。因此，公司应考虑利用经验丰富的外部资源，最大化剥离分拆带来的价值。二是计划可执行性偏低。设计和执行剥离分拆流程需要时间和资源，在准备阶段应做好充分判断和筹划。例如，剥离分拆后IT和HR职能的延续和建立常导致计划外的成本和时间。因此，公

10、司应关注剥离分拆准备阶段，避免推进过程中付出高昂代价。0505:罗兰贝格对于全球385位行业入士的调研结果龈出休CW保留霸手制防己勘暧褶鲤20%MOBWE28%博那第（休：）？轲38%QHH1nCKK09Wa1IM和st娜Day COERa休口&淳*tHt葛,抗环!i06片铁ttg)JS1f环(S1A)EM1TiSX 2ojwtxWa28%跳!口 UT（混斜展BQe1H1口睥稳，沪留蜿簿宁嶂遗小由；Bti!IK累购三工枪SV黎源就端口口初虢情曜窜蟒霞故车他5辆C蝉炕坦;JT30KE仰鹿拨防 msac1if1iSvic0*acM1，靖：杼悠DUaK军工口原酬防OEa金38%*;口MtfiaM曜假e陵月，陶CI麓工车葛6Q8ZS6馆做，:声煌葛鹏桂,一柒南假j206脓除制假CBSISEMifi工休口G休J淳比葛旭建K修箱u+咨IC三*铸穗1短交见Hi&修蓬祝点僵40血口FiK辑外为幺mKiHiH做酝战浮剩:簿Cac1R国舔烧十傍划金彩,蜻近假经ZI第二章剥离分拆全流程概览及关键要素分析从全流程视角看，企业剥离分拆全流程主要分为四个阶段：项目规划、剥离准备、剥离启动和剥离完