【《某电气公司生产效率提升对策探讨》10000字（论文）】.docx

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1、S电气公司生产效率提升对策研究一、引错误!未被书签。二、相关理论概念错误!未定义书签。(-)生产效率的概念错误!未定义书签。(二)生产效率研究现状错误!未定义书签。()研究述评4三、广东S电气有效公司生产管理现状6()S电气公司简介6(二)S电气公司生产运作状况6()技术工艺现状8四、广东S电气有效公司生产管理问题分析10(-)组织机构效率不高10(二)生产设备与工艺流程不完善10(三)生产柔性化程度比较低11五、提升广东S电气有效公司生产效率方案策略12(-)调整组织结构12(二)优化工艺流程13()导入精益管理思想14六、总结15参考文献：161绪论1.1 课题背景及目的中国近几年来电气制

2、造领域突飞猛进，电气自动化带领着高铁、输变电设备等行业的整体进步。曾经“世界工厂”的产业地位建立在资源耗费和低廉劳动力之上，世界经济形势不断变化所造成的压力在增加，中国制造业长期处在加工制造价值链较低端环节，因此首要任务是向处在价值链高端延伸，从中国制造到中国研发，再从中国研发到中国标准，中国正处于技术腾飞的阶段。全社会用电增速同比提高，电力能源需求总量未来仍会大,但增速会不断减缓。2019年国家电网公司能源研究院举办的“能源转型与再电气化”研讨会上提到，目前我国电力需求总量保持上升趋势，但是增速会逐步减缓，到2035年进入增长饱和期。电力能源需求增长的过程中会出现短期用电量与整体经济增长“不

3、对称”的现象。“十四五”期间是电力产业高质量发展的阶段，今年电力发展从需求总量、结构布局等方面有进一步优化。我国正处在工业化、城镇化加速阶段，电力需求将长时间保持增长态势，国家南电北送、西电东送、跨区域联网、分布式发电等，带动输配电设备行业的伴随发展。随着，十四五”计划的实施，市场越来越开放，整个电力行业迎来了新的发展阶段,但是发展的同时与大多数企业家的战略思维仍有很大差距，导致思维与发展不匹配，企业发展战略仍然模糊不清。很多老牌民营电气制造行业遇到很大的管理困惑，由国企转制过来的民营企业，在借用国企单位的企业竞争战略时感到“水土不服”，思维模式上没有转变过来，战略高度不足以检视自己的发展路径

4、，纯粹埋头干活、闭门造车的运营模式成为制约电气制造企业实现突破的最大障碍，此外，部分管理惯性思维仍然制约着这类企业的发展。市场竞争越来越激烈，加上外企的渗透，国内民营电气制造企业若要在市场瞬息万变竞争环境中不被淘汰，逆势获得更好的发展机会。想要提升竞争力，制造公司需要用最短的上市时间、最佳的质量、最少的成本、最优质的服务与最清洁的环境达到不同顾客的需求与社会持续发展的要求。想要让公司能够可持续生产，公司还需要把生产管理当成公司生产战略重要因素。本文通过分析目前我国电力设备制造行业现状，揭示战略模式的问题，然后以广东S电气有效公司为例，分析广东S电气有效公司生产挂班里现状。最后度，提出了相应战略

5、对策，为其他企业提供借鉴，为行业指明方向。1.2 国内外研究状况1.2.1 国外研究现状员工、机器、工艺、产品和车间是影响生产效率的五种因素，技能优越、机器利用率高、工艺成熟、计划准确、布局合理能够大幅提高生产效率。小的机器故障如不能被及时清除能够导致设备效率损失，造成的生产效率损失是很大的。Farree11(1957)和Afriat(1972)首次提出应对企业技术效率进行测量，用于反映在要素投入既定的条件下实际支出与最大产出的差距。随后，对技术效率的测度被广泛运用于各行各业中，多种测度方法相继开发出来，其中非参数估计方法的数据包络法DEA与参数估计方法的随机前沿分析法SFA,且这两种方法都是

6、针对多个评价单位进行测度。DEA利用投入产出指标进行评价,不必预先设定生产函数。SFA通过设定生产函数描述企业生产过程。Renuka&Ka1i(2000)运用DEA测度20世纪中后期新加坡28类制造业技术效率进行测度,指出新加坡制造业TFP下降主要是由技术效率低下造成的。Darrat&Yousef(2002)运用DEA测算了科威特1994-1997年银行成本效率与技术效率，他们认为资产获利能力、规模水平、市场力的作用效果显著，但贷款比率、自有资金比率影响不显著。OdeCk(2007)同时采用SFA和DEA两种方法测度了挪威粮食技术效率，结果显示因测度方法不同造成测度结果出现较大差异，所指向的政

7、策建议也出现差异。122国内研究现状企业的生产效率达不上来，对企业的运营模式就有很大的影响，所以很多学者度生产效率进行了深入的研究，研究其在生产的过程中可以发现的种种问题，并找出解决的方案。方明(2008)11曾对企业的生产效率进行了详细深入的研究，并且发表过论文,该论文中，曾提出，企业在生产过程中，会遇到各种各样的问题，比如在生产中机器设备的问题、生产管理者的问题、生产员工的问题、生产原材料的问题等等。通过从不同方面的问题进行详细的分析和研究。肖田，于立等人(2008)13他们对制造业的生产效率进行了深入的研究，研究其在生产过程中会发生的问题，如产品知识产权、研发人员专业技术、招商引资等问题

8、进行详细的分析，并且对这些问题制定出了解决方案。丁继生(2008)14则对我国的制造业进行了生产效率的研究与分析，他提出，当企业生产流水线在生产时，其员工的薪资制度和奖励制度，要相对完善，对员工的薪资待遇要提高重视，这样才能使员工能积极的去做工，以达到提高工作效率，从而提高生产效率,为企业带来利润。董鹏等(2015)绘制了A1P公司生产线价值流图，从中找到当前生产线中的增值与非增值环节。运用精益思想和工业流程方法，改善生产流程，压缩非增值时间、减少工作人员、消除信息阻滞和制成品库存，同时精简、优化生产流程，实现生产线再设计，通过反复实施有效提高了该公司的生产效率。肖荆(2016)指出爱普生生产

9、线设备故障率高降低了生产线运转率，这是该公司生产效率低下的主要原因。通过对生产过程实施精益管理，公司生产效率得到大幅改善。不过，与国外企业相比仍有较大改善空间。陈军刚(2017)认为目前我国生产性制造业企业的生产供应模式比较俎放,引入ERP系统提升企业生产精细度，并与精益生产管理相结合，能够有效提高企业管理效率。王伟明(2017)从仓库布局、产品数量、产能发挥、工人素质、激励措施、作业方法等方面分析了T公司饲料车间的生产效率，并从缩减待料时间、提高岗位标准作业、制定多元化激励措施等方面提出改进生产效率的建议。123研究述评通过国内的研究，许多企业已逐步将生产效率应用于各个领域，并取得了良好的效

10、果。生产效率从制造业的首次应用扩展到服务业，研究领域的广度得到了进一步的完善。正是由于人们在各个领域的深入研究和实践，生产效率和生产管理方法得到了大规模推广，从而促进了公司的快速发展，经济领域的增长和整个工业水平的提高。它带动了社会的进步与发展，奠定了稳定的社会经济基础。当前，国内公司生产效率的发展还比较短，理论研究和实际应用的积累水平还相对落后于国外工业化国家。但是，中国经济目前正处于快速发展阶段。随着未来国内管理将变得越来越专业，越来越多的公司将逐步引入生产管理。思维方式变得更加开放和多样化，我相信中国生产管理的理论研究和实际应用也将取得长足的进步。1.3 课题研究方法本文采用了实地调查法

11、和案例分析法来对公司生产效率。查阅公司生产效率相关研究文献、论著、报告等。文献研究：针对课题研究的前期准备，通过网络资源、论文期刊、图书馆数据库等方面搜集企业战略相关材料，结合行业杂志及企业内部等数据，以及目前国内外行业相关的科研成果，为研究分析寻找支撑的依据。案例分析：借助真实的企业案例及相关数据进行挖掘分析，验证选题及研究成果的可行性。1.4 论文构成及研究内容本论文研究立足于电气设备制造企业的竞争战略，在经过各类行业文献回顾和相关企业管理人员座谈的基础上，讨论电气设备制造企业的竞争战略总体内容。本文共6章。第1章是绪论，介绍本文的背景与意义、框架与内容，以及要解决问题的目的与方法。第2章

12、对研究对象X电气公司进行企业介绍，包括企业概况、愿景与使命、组织结构及经营模式、企业文化及企业责任等内容。第3章提出了公司目前所遇到的一些问题，包括品牌统一、规模经济方面以及产品自身的问题，结合所在的行业现状进行分析。第4章重点分析了X电气公司提升生产效率策略，本章重点给电气设备制造行业提供了具体可落地的措施及建议。第5章是研究的总结和展望部分，通过上述研究，总结出同行各类企业如何结合自身状况和行业坏境，选择适合自身发展的道路。2广东S电气有效公司生产管理现状2.1 S电气公司简介广东S电气有限公司成立于2006年11月02日，注册地位于深圳市光明新区玉靖街道玉律社区第四工业区第1栋1楼3楼，

13、法定代表人为沙国华。经营范围包括一般经营项目是：建筑工程技术咨询；国内贸易，货物及技术进出口。电工仪器仪表制造；仪器仪表制造；智能仪器仪表制造；智能控制系统集成；信息技术咨询服务；数据处理和存储支持服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。许可经营项目是：高低压电气成套设备、机电设备、电子开关、电器开关、密集型母线槽、发电机控制系统的技术开发、生产与销售。电气安装服务；建筑智能化工程施工；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验。广东S电气有限公司对外投资1家公司。2.2 S电气公司生产运作状况作为传统的机加工公司，S电气公司实施订单驱动的生产方法，这意味着在销售部门

14、和客户签订合同之后，制造订单将被发送给计划部门，而计划部门会将制造订单传递给技术。工程部门分解并创建生产工程图，然后工程部门将分解后的清单发送回计划部o计划部门根据技术分解清单创建生产清单和购物清单，并将这两个清单发布给生产部门和采购部门。生产部门根据每周的生产周期，在星期一上午向车间的每个生产组分配生产图纸和清单。然后，生产组去仓库，根据生产清单和拣配清单接收要生产的原材料。整个生产过程一切都从领料开始，到喷涂和包装后结束。S电气公司生产有3条生产线，分别是D1、D2和D3。其生产线的速度与结构大概一样，生产能力也差不多，整个生产线大体是一个直线呈U形状排序，就D1来说，有核心的机芯线、一整

15、套装配线、前壳部位准备线以及部件准备线等组成。S电气公司的生产根据销售每个月的订单，参照2023年各月的销售情况，得出这个月的销售趋势图。由此可以看出，月销量变化很大，本季度更加明显，且有四季分明。销售淡季订单生产小，S电气公司可能会有闲置的时候，生产线没能够完全利用起来；销售旺季生产订单变多，S电气公司就要加班来达到生产要求，使得客户需要得到满足。表3-12023年度月销售情况、份型123456789101112D143681170331117616418803116021220063787548101659626596238752D2378991106187186219306612995251723107040311823688236838106D3463561609010411230842226750133698448182491521692226922264243图3-12019年月度销售趋势图在S电气公司成立初期的工厂布局规划中，工厂布局是完全按照流程进行的，即工厂布局的面向过程的布局类型是指用于组装功能相似的工厂的生产布局方法，如下图所示将所有轧机合并在一起，形成一个轧机加工区域，将所有焊接机合并到一个区域中，形成一个焊接区域，将所有折弯机，剪刀和冲压机合并在一起，