【《某新能源专用汽车股份有限公司的招聘问题探讨》6000字(论文)】.docx
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1、安徽S新能源专用汽车股份有限公司的招Bg问题研究目录前言2一、相关理论概述2(-)招聘2(三)招聘的有效性3二、安徽S新能源专用汽车股份有限公司企业招聘现状3(-)公司基本情况3(-)员工招聘现状3三、A公司员工招聘中存在的问题4(-)人员招聘工作观念落后4(-)缺少科学的面试评价标准5(三)对招聘效果没有进行有效评估5(四)招聘渠道单一5四、员工招聘的相应对策与建议6(-)制定岗位说明书,做好部门工作分析6(-)制定面试评价表,对应聘人员进行科学删选7(三)完善招聘评估环节7(四)科学的选择招聘渠道7五、结束语8参考文献8摘要:人才的引进是进行人力资源管理的第一步,企业要充分认识到招聘的重要
2、性,要将其作为重要指标来进行考核。招聘管理是人力资源管理的基础前提,任何组织的成立之初,首当其冲的任务就是要找来合适的一群人为了达到共同的目标一起工作。在当前经济发展的情况下,更加凸显了人员招聘的重要性。鉴于此,对人力资源管理中的人才招聘展开研究具有很重要的现实意义,企业要从自身的问题出发,对当前的招聘操作流程进行分析,查找出现问题的原因,制定针对性的措施来改善人才招聘情况,提升企业人力资源管理效率。本文分析当前局势,总结了安徽S新能源专用汽车股份有限公司招聘人员的问题,并提出解决方案,通过相关的研究,以帮助查明人员征聘过程中遇到的困难,并提出相应的改进解决。通过提高招聘效率来选择高素质人才,
3、提高了企业的竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中发展。关键词:企业招聘;企业员工;招聘管理;人才招聘前3新中国在改革开放步入正轨后,国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断地加速融合,国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击,但也让中国特色的市场经济逐步融入世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中,我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内,我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节,任其自然发展的趋势,并未将其视为一门管理学科,缺乏深入而精致的科学探究,处于相当落后的状态。往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低,但无法很快的扭
4、转现状,所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量,才能得到长治久安的效果,否则只会浪费人力资源管理的成本,同时为企业引入了不符合实际需求的人员,影响未来市场竞争中的核心实力。所以,一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说,尤其是高速成长的国有企业来讲,发挥人才能力保持企业核心竞争力,推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。一、相关理论概述(-)招聘招聘管理是人力资源管理的六大模块中最为重要的模块之一,就书面的意思理解就是“招人”,是组织获得人力的渠道,是实现组织战略目标和发展方向的手段,以企业需要岗位的基本条件为出发点,招聘到与岗位职责内容匹配且适
5、合在该企业任职的人员,满足其目前及将来发展对人的需求全流程。狭义的招聘指组织为了实现战略发展目标,通过对人力资源的规划与预期,满足企业现在及未来发展对人的需求全过程。广义的招聘指组织内部针对各类人力资源规划的合计总称。总结来看招聘就是组织通过招聘管理全流程实现合理的人力资源优化配置,它的根本目的在于为组织提供匹配招聘岗位的人员。综上所述,招聘是指组织在整个招聘管理过程中实现人力资源的最佳配置,其基本目标是为组织提供与招聘职位相适应的人员。()招聘的有效性招聘的有效性意味着以最低的成本和最短的时间为公司招聘到可以完全满足职位要求的候选人。员工的流动率维持在较低的水平;新入职的员工能以最快速度融入
6、本公司的文化,为公司创造价值。招聘实际是存在于企业与候选人之间的双向选择过程,企业选择适合其发展的候选人,候选人选择他们喜欢的企业。所以,招聘的有效性不企业招聘过程中孤立地存在,它不仅关乎人才的开发,也关乎到企业在市场竞争中处于一个什么样的地位。二、安徽S新能源专用汽车股份有限公司企业招聘现状(-)公司基本情况安徽S新能源专用汽车股份有限公司(以下简称A公司)于2007年07月18日成立。法定代表人艾和金,公司经营范围包括:运车、洗地车、洗地机、扫地车、扫地机、储运车、巡查车、电动车、除尘器、保洁设备的研发、生产、销售、租赁;环保产品研发、生产、销售、租赁;汽车零部件研发、生产、销售;自营和代
7、理各类商品和技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等。(二)员工招聘现状1 .招聘流程A公司的招聘工作由组织人事部门牵头负责,其他用人部门给予配合支持,基本招聘管理流程如下:(1)提出招聘需求:用人部门结合业务发展情况及实际人员情况,确定招聘人员数量与方向,填写招聘申请表(包含岗位说明等),根据招聘人员的层次分别报批至不同的审批领导。(2)制定招聘计划:组织招聘工作人员与各部门来确定的主要任务,并设立员额的任职者指示。(3)发布招聘信息:组织人事部门根据招聘时间表开始招聘流程,发布招聘信息。(4)面试:面试官一般
8、由5人构成(其中业务部门3人+组织人事部2人)首先由应聘人员做自我情况介绍,包含但不限于其个人的家庭情况、教育经历、工作经历等等,其后由5位面试官分别从综合性、专业性角度与面试官进行Q&A环节,最后综合给出考核结果,择优录取,合格者与组织人事部就薪资福利达成思向O(5)录用及转正:候选人经过所在单位的党委会审批后,组织人事部与候选人沟通入职流程以及后续的转正。2 .招聘选拔标准进行简历筛选时,A公司尤其重视候选人的学历背景,候选人学历达到要求是得到面试机会的必要条件。对于管理人员,首先是关注候选人的工作年限及相关工作经验,其次是学历背景。面试环节中,人力资源部和用人部门主要是考察候选人的认知、
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