【《某公司内部劳动纠纷现状、原因及优化策略》8800字(论文)】.docx
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1、一、结论2(-)研究背景2(二)研究目的及意义31、研究目的32、研究意义33、研究方法34、研究内容与研究框架3二、文献综述与理论基础4(-)文献综述4(二)理论基础51 .员工劳动纠纷的定义52 .员工劳动纠纷的产生的原因63 .员工劳动纠纷的关键点64 .劳动关系系统论75 .劳资合作理论76 、X公司员工劳动纠纷的现状7(-)公司背景7(二)员工劳动纠纷的现状8四、X公司劳动纠纷存在的问题及原因分析8(-)合同签订率低下8(二)企业内部劳动纠纷处理沟通不到位9()欠薪问题严重9五、解决措施10(-)劳动纠纷理念方面10(二)X公司劳动纠纷原因方面10(三)X公司劳动纠纷解决方案10(四
2、)X公司劳动纠纷解决结果方面11总结12参考文献12X公同内部劳动纠纷现状、原因及完善对策研究内容摘要:劳动关系受到劳动合同法、劳动法等法律法规的全面规范和保护,这就是企业的用工和缔结劳动合同中不规范的地方显露出来,由此给企业增加了应对成本,影响企业的发展。本文以X公司为研究对象,从人力资源的现状出发,分析了X公司的内部劳动纠纷问题此对策分析。本文揩劳动法及劳动合同法与X公司劳动纠纷进行实时分析研究,经过研究分析X公司劳动关系管理的现状,注意到X公司并没有按照相关的劳动合同法经营。在劳动关系上存在较大问题,急需人力资源管理部门进行相应的解决方案。在研究过程中,结合X公司的劳动仲裁案件数量及员工
3、概述,通过分析,最终给X公司劳动纠纷处理提供的优化管理设计方案。关键词:劳动纠纷,经济赔偿,矛盾纠纷频发。一、绪论(-)研究背景社会经济的飞速发展,不同类型的企业也在随之成长和发展。借州是海南西部的经济、交通和文化中心。海南各类企业的快速发展带动了海南整体经济的快速发展。但在发展过程中也出现了包括劳资纠纷在内的各种问题。可以说,这是脩州市不同企业在发展过程中现存的一个非常严重的问题,体现在工作强度大、就业合同签约率低以及工资水平比较低等方面。劳动纠纷的外在表现是工作过程中双方利益冲突的必然结果。如今,州市的很多用人单位为了不断追求利益最大化而造成企业存在经营不规范、用工不规范等诸多问题,这一方
4、面极大损害了劳动者的合法权益,另一方面也对企业自身的发展带来了诸多隐患,人们法律意识的增强,使得当他们的权益在受到侵犯时,他们越来越想维护自己权益。进而使得劳动关系矛盾日益剧增,渐而演变成劳动纠纷,影响了社会的稳定与发展。因此,如何及时地了解与认识劳动纠纷的现状,这对于有效解决劳动争议具有重要意义。因此,本文选取X公司及其员工之间的劳动冲突作为研究对象,从而进行具体的研究。(二)研究目的及意义1、研究目的希望通过本文的研究,可以减少X公司劳动争议现象的发生,使X公司的发展越来越好。与此同时,希望可以为其他公司有所借鉴。2、研究意义尽管最几年我国不断完善有关劳务关系方面的法律法规,但企业人力资源
5、管理领域的应对方式并不积极。很多高校的人力资源管理专业没有开设相关课程,同时,实际操作中的人事经理对劳务关系方面的法律法规了解非常有限。所以,本文将重点从法律角度考察中小企业劳动收益现状,选取部分地区劳动争议的相关数据,进而研究分析我国劳动争议频发的类型,并提出有针对性的建议。在这一领域内,大部分的研究成果都是从人力资源管理和企业管理的角度出发,对劳动争议的理解和管理也是基于这一视角。在最新相关数据的基础上,笔者更注重从法律的角度进行研究,对近期劳动争议涉及的法律规定和法理进行了深化和解释,以期更好地将法学和人事管理结合起来。本研究可以丰富人力资源管理领域对劳动关系方面的法律研究成果,进一步拓
6、展人力资源管理的研究视角,从而推动相关研究的深入。3、研究方法1、本文主要采用了以下研究方法:案例分析法、访谈法。1案例分析法。本文以X公司为研究案例,搜集公司劳动纠纷相关数据资料信息,分析公司目前的劳动纠纷现状,最后提出相关对策建议。1.2访谈法。根据对X公司的实地调研,对X公司员工进行访谈,了解公司的劳动纠纷现状,初步形成研究结构维度。4、研究内容与研究框架本文以X公司为研究案例,搜集公司劳动纠纷相关数据资料信息,分析公司目前的劳动纠纷现状以及存在的问题,最后提出相关对策建议。研究的直观框架结构如图1-1所示。结论与展望图1-1论文框架图示二、文献综述与理论基础(-)文献综述(1)国内研究
7、现状对劳务关系问题和理论的研究,我国开始的比较晚,目研究领域主要集中在两个方面:完善我国相关制度建构和总结国外劳动纠纷处理机制的先进经验。阎启义觉得民营企业构建良好的劳资关系需要正确的舆论导向,想要构建社会诚信体系,就必须加强政府相关部门对民营企业的规范管理。王松觉得选择我国中小民营企业劳务关系和谐发展的路径是非常重要的。一是完善对雇佣合同的规则;二是建立科学有效的公司治理和监督机制;三是重建公司的企业文化;四是提高企业主素质。王海清觉得要想解决劳动争议,就必须全面了解并认真执行相关法律和政策,制定完善的人力资源管理工作程序,并严格按照规定操作。徐家亮和于爱国觉得集体探讨是协调劳动争议的一项重
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