【《某公司人力资源培训问题及优化策略》6800字(论文)】.docx
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1、A公司人力资源培训问题及完善对策研究摘要1关键词2一、引言2二、基础理论2(-)人力资源培训管理理论2(二)人力资源培训管理内容与职能21 .人力资源培训管理内容22 .人力资源培训管理职能2三、A公司人力资源培训管理现状及存在问题3(-)A公司人力资源培训管理现状31A公司人力资源培训构成33 .A公司人力资源培训管理现状4四、公司人力资源培训管理中存在的问题5(-)人力资源培训管理体系不完善5(二)绩效考核制度不全面5(三)人力资源培训管理经验缺乏6(四)公司管理模式过于粗放6五、A公司人力资源培训管理的改进对策6(-)A公司人力资源培训管理整体思路61 .实施以人为本战略62 .重视企业
2、文化73 .制定有效合理的绩效考核制度7(二)A公司人力资源培训管理实施对策71.实施严格的员工招聘与甄选制度73.建立健全差异化激励机制8六、结论8参考文献9A公司人力资源培训问题研究摘要:随着经济的快速发展以及中国对外开放的进程逐步加快,中国的培训市场呈现前所未有的大局面,中国培训企业在这一大市场中逐步发展,并发展非常飞速,给我国的经济发展带来了巨大的贡献。本文以A公司为研究对象,在对A公司的人力资源培训现状以及所处行业人力资源管理现状进行分析,在A公司人力资源管理方面现有问题的基础上,利用人力资源管理理论分析A公司的一系列问题。在此基础上,本文通过对A公司人力资源模式的研究,提出了一些管
3、理对策,如实施严格的员工招聘制度等,希望通过这些措施对中国人力资源培训的发展做出贡献,同时为类似企业在人力资源管理方面提供借鉴。关键词:A公司;人力资源培训I;管理对策一、引言随着经济的快速发展,培训行业市场的不断扩大,越来越多的机构纷纷加入到培训行业中,这使得培训行业的竞争不断加剧。如何在竞争中处于不败之地,已成为众多企业关注的焦点。而最根本的解决途径是制定科学有效的人力资源管理战略,通过制定与企业相契合的人力资源管理战略,不仅可以培养出一批优秀的员工,同时也可以更好留住公司的人才。本文以A公司为研究对象,通过分析其在人力资源管理培训中的种种问题,提出了一系列教育培训行业改进人力资源培训管理
4、的策略。二、基础理论(-)人力资源培训管理理论人力资源培训管理主要是指通过一定的物力以及人力对社会受众进行合理科学的培训以及适度的调配,同时运用科学的方法对受众的心理、思想进行恰当的诱导,使受众在培训过程中获得某种知识和技能,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。(二)人力资源培训管理内容与职能1 .人力资源培训管理内容现代人力资源培训管理是从传统人事资源管理发展而来,因此其基本内容在传统人事管理的基础上进一步扩展。人力资源培训管理,顾名思义首先关心的就是“人”的问题,强调“以人为本”,更加尊重人性,一切围绕人的问题来解决,例如工作中人与人的关系问题、人与环境
5、的问题以及最重要的人与工作的问题。目前学术界比较认同的一个观点就是:现代人力资源培训管理就是一个人力资源培训的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。2 .人力资源培训管理职能(1)获取主要指人力资源培训的招聘以及录用,同时包括科学的人力资源培训规划。人力资源培训管理部需要依据组织的战略目标以及职工的素质水平,制定与组织目标相匹配的人力资源培训计划,并根据这一计划展开相应的招聘、考核、选拔以及录用等工作。因此,只有首先获得了人力资源培训,才能进行人力资源培训的管理。(2)激励人力资源培训管理的核心主要是指激励和凝聚人力资源培训的只能,人力资源培训管理者需要通过一些物质的或者精神层面的东西来
6、奖励员工所作出的贡献。激励的主要内容包括:科学的对员工的工作成绩进行考评,并公平的按照考评结果来提供与员工所作贡献相匹配的奖励,如工资、奖金和福利。激励的根本目的在于激励工作人员工作的热情,提高劳动生产率,同时增加员工对公司的的满意度和归属感,达到提高绩效的目标。(3)调控调控是一个动态的过程,这个过程主要是指对员工合理、公平的管理,包括对员工合理科学的绩效考评,并根据考评结果实施如晋升、奖励、调动、解雇等,起到的是人力资源培训管理的调整和控制职能。三、A公向人力资源培训管理现状及存在问题(-)A公司人力资源培训管理现状A公司是一家中小学个性化一对一培训机构,主要培训科目有语文、数学、英语、物
7、理等。于2001年成立,教学管理上以名校教师授课为主要形式,推崇个性化一对一教育,是国内一对一教育的领导者,因此在公司成立初期,就迅速打开了学生培训的市场,取得了很好的经营成果。A公司专注于学生能力的培养以及学科知识的相关辅导,以教学质量作为公司的生命,因此受到学生和家长的认可。使得公司在这近10年的发展迅速,抢占了市场先机,以刚开始几名老师和十几名学生的办学状态发展到现在拥有数万名学生以及几千名教师的企业。但是在近几年市场竞争日益激烈的情况下,A公司并没有愈战愈勇,而是发展一直停滞不前。1A公司人力资源培训构成A公司组织机构如下图1所示,由下图可知,A公司是在总经理领导下的由各个职能部门统一
8、负责的结构。人力资源培训是该机构的管理中心位置,财务中心是财务部,还有其他各个部门协调存在。其中分校管理部又有单独的财务部和教务部,这体现了总经理对分校管理的度的把握,有利于分校的发展图1A培训公司现组织结构图同时,A公司人员的学历并不是很高,由图2可知,研究生及以上学历的只有69人,所占比例为10%左右,而大专学历以及本科学历所占最多。因此,该公司的较低的高水平学历比例严重影响了其长期战略目标的实现,并影响机构的经济效益的实现。现在少儿外语培训是很多家长倾向培养孩子的选择,中国家长对孩子的前途的考虑也是相当多,因此对于培训机构的要求也是越来越严格,更倾向于选择员工学历高的培训机构。图2A公司
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