【《某制药公司人才激励现状、问题及完善对策》11000字(论文)】.docx
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1、Y制药公司人才激励现状、问题及完善对策1I研究背景21.2研究目的及意义213研究内容和方法22理论及文献综述41.1 激励机制概念41.2 激励机制的特征41.3 文献综述43 Y公司人才激励现状分析63.1 Y公司简介63.2 Y公司人才激励现状调查63.3 Y公司人才激励现状分析74 Y公司人才激励存在的问题94.1 薪酬福利方面存在的问题94.2 绩效考核方面存在的问题94.3 教育培训方面存在的问题W4.4 企业文化方面存在的问题105Y公司人才激励改进对策125.1 薪酬体系优化改迸125.2 优化绩效考核制度135.3 健全人才培训机制14175.4 加强企业文化建设15结论参考
2、文献181 .引言11研究背景传统的人事管理体制以职位和工作为中心,注重效率优先,强调所渭的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务,这就是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的健康发展。随着现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位,实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统
3、设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源,从出发点和协调的角度管理员工。可以说,在公共部门引入企业激励,以满足不同员工的不同需求,从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求。1.2 研究目的及意义当今社会,无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进,而物质财富的创造又离不开人的努力,人的发展能力越强,创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富,高度丰富的物质离不开企业的生产。因此,对于企业来说,人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理。而目前我国许多企业在员工管理激励机制方面还存在许
4、多问题,为此,本文以Y公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管理模式有所裨益。1.3 研究内容和方法本文以Y公司为例展开研究,针对Y公司人才激励机制现状进行概述,分析存在的问题,其中包括薪酬福利、绩效考核、教育培训、企业文化等方面存在问题。最后根据问题提出对应改进措施,分别是薪酬体系优化改进、优化绩效考核机制、健全人才培训机制,加强企业文化建设氛围营造。通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。年二页本文的研究方法为文献研究法和案例分析法,前期通过大量查找文献,为本文的研究提供一定的理论基础,案例分析法则是以Y公司作
5、为案例,详细分析人才激励机制现状,以及存在的问题和解决对策。2理论及文献综述1.1 激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某种行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施,来充分调动员工的劳动积极性,激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为,主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足,企业可以通过这种方式来满足他们的需求,引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下,采用特定的管理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接
6、、相互联系的政策、制度和方法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化,并与激励对象相互作用和制约。1.2 激励机制的特征公平性。公司的发展最重要的就是公平性,公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识,更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言,其中最重要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合理的激励机制。针对性。激励机制不仅仅需要拥有一定的公平性,给员工一个公平竞争的机会,更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与
7、相应的支持和鼓励,保证激励政策能够起到良好的激励效果。及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时,及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更重要的是将立即的相应方针,安置在科学合理的位置,保证激励的有效性。一致性。激励对于员工是一种刺激,是为了更好的提高员工表现的积极性,因此对于员工的激励,应该符合一致性的原则,实事求是,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么表达就应该怎么落实。1.3 文献综述人才激励机制的研究在国外已有较多的发展,经过长期的研究和众多学者的总结后,产生了非常丰富的理论成果。一般来说,激励理论主要分为两类
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