【《政府购买公共就业服务机制探讨》9200字(论文)】.docx
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1、政府购买公共就业服务机制研究目录1绪论11.1 选题背景及意义11.2 文献综述21.3 创新内容和研究方法41. 4创新点和不足42相关概念界定理论基础42. 1相关概念界定43. 2理论基础43我国政府购买公共就业服务的运行模式及其实现类型53.1 我国政府购买公共就业服务的运行模式54、我国政府购买公共就业服务机制存在的问题和原因分析63.2 1形式性购买与非竞争性购买诱发新的垄断63.3 抽精去渣引发社会不公平65完善政府购买公共就业服务机制的对策71. 1加快就业法制保障建设,规范就业市场环境75. 2创造更多就业岗位,拓宽就业渠道86. 3完善政策落实、监督机制97. 4改革高校教
2、育体制,完善人才培养模式96结论10参考文献12摘要:如今,在高等教育普及化的当下,高校的人数每年都在高速增长,到2023年,毕业生人数将达到创纪录的水平。与此同时,新冠肺炎疫情的突然流行和全球性的迅速篁延前所未有地影响了毕业生的就业市场,毕业生的就业形势非常紧迫。鉴于今后很长一段时间内疫情防控常态化的情况,政府迫切制定促进就业的政策。本文首先从政府促进就业的责任分析起,从外因和内因两个方面分析了疫情持续影响下就业面临的困境,并对政府所实施的一系列就业政策的效果进行了评价,分析了现有政策的模式和不足,最后提出了完善政策制定和实施的四项建议,希望对我国政府购买公共就业服务机制的研究提供参考价值。
3、关键词:政府购买公共就业服务;政府;就业;疫情1绪论1. 1选题背景及意义随着我国社会主义市场经济的不断建设发展,公共就业服务对人力资源市场的优化配置起到越来越明显的作用。尽管民营和其他公共就业服务的发展很快,但是政府所属的公共就业服务仍起主导作用。由于在政府所属的公共就业服务中,不论从机构数、从业人数还是固定交流场所等方面来看,公共就业服务所占的比重都是最大,因此,公共就业服务对人才资源市场化配置起着不可忽视的作用。公共就业服务是由政府投资创建的,承担公共就业服务和促进人才资源的有效配置的双重任务。公共就业服务的社会地位很重要,所担负的社会责任很大,承担着引进人才、改善市场人才队伍整体素质、
4、结构以及促进产业结构的调整等重要职责,对丹阳市的经济发展具有非常重要的促进作用。但是面对各类营利性人才中介服务机构迅速发展的挑战,这就要求公共就业服务提高服务功能,而提升服务水平来自于员工绩效的贡献,需要高绩效的员工,公共就业服务很重视员工的绩效管理。1. 2文献综述1.1.1 国外关于政府购买公共就业的研究公共就业服务这种就业方式最早出现在欧美国家,但就目前的实际情况来看,公共就业服务已经涉及到我国的事业单位、政府行政部门和企业等用工领域。另外,各个国家和地区对这种用工方式的称呼和理解也都不同,举例来说,我国和日本称之为“公共就业服务”,而西方的欧美国家则称之为“租赁劳动”或“临时劳动,这也
5、是国际劳动组织对用工方式的称呼,通过这种用工方式所形成的雇佣关系通常被称为“三角雇佣关系”或者被称为“临时雇佣关系”。Sverke等对临时工的会员资格与其工作安全感两者关系进行研究,发现其会员资格越高,其工作安全感越高。Countouris等人对欧洲社会的经济发展状况和劳动市场进行了研究,分析其雇佣关系在不同经济环境下的变化规律,发现雇佣关系的发展总是向着利于经济发展的方向变化。Forde等人对临时劳动的发展规律进行了分析,同时发现其变化对工作绩效的影响非常大。MaUnO等人主要研究家庭支持与临时劳动员工的工作积极性之间存在的联系,发现家庭的支持在一定程度上可以提升工人的工作质量。Damian
6、i等人主要研究欧盟内部对租赁劳动的保护措施,发现受到保护的工作,其生产力往往较低。BartkiW等人从劳动法的角度入手,研究和分析了影响临时劳动的诸多因素,发现劳动法并不能完全规范这些影响因素。Hijzen等人都认为劳务保护法可以在一定程度上为公共就业服务提供保护,但是其保护范围及力度有待提升Dawson等利用实证分析法分析了工作满意度、公共就业服务以及员工福利三者之间的关系,明确了三者之间的显著关系。Strandh等人调查了培训背景对青年人就业的影响,证明教育背景极大地影响了年轻人由暂时公共就业服务转向永久雇佣的进程,同时也对劳动法进行了研究。1.1.2 国内关于政府购买公共就业的研究我国在
7、公共就业服务方面经历了由计划经济时代到有中国特色的市场经济时代的发展历程。由最初的劳动人事管理到90年代末出现的公共就业服务体系,不同程度适用于国企发展和改革的不同阶段,2008年的时候,我国开始实施劳动法。因此,我国企业对人力资源的管理也越来越复杂,这也加重了企业之间的人才竞争,慢慢的人力资源在企业内部管理工作中的作用也日益增加。在绩效管理方面,进入2000年之后,国内大多数企业实行的绩效管理普遍存在操作难度大、效果不好的情形。有学者指出,企业在实施绩效管理的过程中需要与员工不断沟通协调、不断完善和改进考核方法。程延园认为,从广义上来说,企业的员工关系管理主要是指通过公司内部的人力资源系统以
8、及各级人力资源机构对员工与员工,以及员工与企业之间关系的调整和改善,进而实现企业的正常运转;从狭义上来说,企业的员工关系管理主要是指增加员工与公司管理层之间的交流和沟通,从而提高员工的工作积极性,增强他们的社会归属感。许云华的观点是,企业员工关系管理与企业文化之间的关系是密切的,同时其也是企业员工管理体系的重要组成部分。张丽梅的观点是,对企业的员工关系进行管理,目的是改善员工与企业之间的雇佣关系,增强员工的工作归属感,进一步改善和优化内部人事管理模式,最终让公司实现利益最大化。李旭认为,员工关系管理机制是公司合理配置人力资源的前提,员工与组织关系的管理是加强团队合作、提高团队绩效和塑造的重要因
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