【《小规模施工企业成本控制的案例研究11000字》（论文）】.docx

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1、小规模施工企业成本控制的案例分析目录、匕1(-)研究背景及意义1()11IZSJ夕卜6开大2(H)研究方法4、.j_-*丁ry卞目_*5(-)施工成本控制概念5()U/去5三、小规模施工企业成本控制案例分析6()伤!6(二)施工成本控制分析7(二)施工成本控制存在的问题10四、工程施工成本控制的保障措施12()严格编制施工11划.12(二)合同工程量清单核算12(二)力口强材料成本管理12(四)实施全面成本管理14(五)采用高效的成本分析方法15五、结论15一、绪论(-)研究背景及意义1 .研究背景建筑业是一个以投资为主导的产业。建筑业的总产值通常与该国的GDP呈正相关。2009年，建筑业的总

2、价值随着投资的增加而增加。但是，自2011年以来，整个国内开始呈现出总体的缓慢上升趋势，尤其是在房地产、交通运输和其他行业，投资发生了明显变化，整个行业的价值出现了明显下降。同时整个社会的发展导致价格上涨，国际经济形势普遍不容乐观。市政和社会采取严格的财产管理措施，导致建筑公司的发展不顺利，市场环境非常严峻。与我国经济发展的总体趋势一致，加入世贸组织带来了国际竞争者。除了严峻的挑战，所有类型的国内建筑公司都面临机遇、挑战和激烈的竞争。为了使建筑公司在市场上具有竞争力，必须加强建筑成本的管理。引入更科学，更具效益的成本控制方法将大大增加成功项目的机会。项目成本控制的结果是理想的，公司可以在预期的

3、时间和预算内完成项目，从而节省时间和金钱。提高成本控制水平可以在一定程度上提高业务管理的整体水平,加强业务管理流程的标准化并适应社会发展。2 .研究意义在许多情况下,建设项目的成本控制是一系列的。它不会只在于单一的环节,但必须存在于整个施工过程中才能进行更完整的成本控制。在成本控制过程中，要注意理论与实践的结合,将实践方法引导到科学方法上,不断的收集研究经验,建立适当的管理模型，达到施工成本控制与管理的需要。我国目前在这方面取得了一些进展，某些成本控制措施也将得到改善。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情会产重影响提高建设项目成本控制水平。(1)理论意义通过提高对建设项目成本控制方法的理解，然后创

4、新成本控制模式，避开原始的粗放式控制方法，来改善施工项目成本控制管理。(2)实际意义了解我国建设项目成本控制的现状,并为改善这一问题提出重要建议。同时,认识到建设项目中成本控制的重要性。只有这样，才能投入更多的精力，改善成本控制，提高企业市场竞争力。(二)国内外研究现状1 .国外研究现状国外对成本控制理论的研究主要出现在1920年代，以帮助生产者计算基于事实的产品的生产成本。随着生产规模的增加和竞争的加剧，企业逐渐认识到成本控制的重要性，并开始探索相关问题。自I960年代以来，在国际项目管理协会和美国项目管理协会的大力推动下,国外对项目管理理论和成本控制作为项目管理的重要组成部分进行了广泛的理

5、论和实践研究。在1980年代后期，综合系统的项目发展了对成本控制影响最大的管理理论，这包括全面成本控制，全面生命周期管理和全面成本控制。过程管理的一般理论在1950年代得到发展，并在1980年代逐渐得到改进，其核心是通过对整个项目过程进行综合干预的管理来实现具有成本效益的控制。对于设计计划，此方法要求对项目规划的所有方面和过程进行全面概述，对现有问题进行分析，并及时改进用于管理公司成本的科学方法。在1990年代，许多国内外公司都采用了这种理论。生命周期成本理论最早出现在I960年代的美军中，当时美国国防部提出了生命周期成本的概念，增加对产品研发的投资减少了以后使用和支持的成本。该理论从项目生命

6、周期的角度提供了一种项目管理方法。根据生命周期，该项目的成本分为三类。在生命周期的每个阶段都对研发成本，生产成本和运营成本进行管理和监控。这一理论出现后，许多大型国际公司采用，创新和丰富了它。综合成本控制结合了以上理论收益。成本控制的重点分为三个部分：整个项目，所有员工和整个过程。将管理理念与专业技术知识相结合，可以对项目成本,项目收益和项目风险进行更完整，更详细的计划和管理。这也是最流行的成本控制理论。在项目成本控制领域，相关的国外研究对公司员工的组织结构和部门划分，成本控制过程和成本控制意识进行了详尽的分析，而新的研究还在继续。在I960年代，美国国防部引入了第一种技术成本控制方法，通过测

7、量技术项目的总体进度和成本来监视设计计划的实施。这种控制方法在技术领域中被广泛使用，并且实际上已经过改革和改进。目前，国内外主流设计公司仍在使用它。在1990年代，美国造价工程学会使用了完整的方法和技术来控制成本，包括完整的过程，完整的因素和完整的风险，通过深化和改进项目准备，强调需要及时收集项目信息。这种管理理论和方法在国际上得到了广泛的推广，并被应用到成本控制研究和实践的新水平。例如，1i1i等(2016)提出，从一般成本控制理论的角度来看，根据建筑项目的特点，提高控制水平需要设计有效和新的成本控制方法。Xu等(2017)强调了制造阶段成本控制的重要性，并建议对技术变更和及时处理要求进行严

8、格的管理和控制。通过执行这些步骤，可以更有效地控制项目成本。将上述理论与研究相结合，从项目成本控制与控制的理论与方法的角度出发，国外研究形成了一个相对完整的理论体系，随之而来的是市场经济的不断发展与变化，通过加强成本意识、成本控制来不断的改进，以此来促进企业的良好发展。2 .国内研究现状与国外相比，我国的项目成本控制研究起步缓慢，最初侧重于从国外研究结果中学习。改革开放以来，越来越多的研究人员开始考虑成本控制和研究，尤其注重市场经济和企业盈利能力。该研究与中国经济改革和企业发展需求的发展紧密相关。从初始财务会计到生产和使用过程中的成本控制的战略成本控制更加灵活。同时，讨论了生产成本控制的研究。

9、经过多年的理论研究和许多实际应用的积累，学者基于我国财务管理和发展的成本逐步形成了一个相对集成的理论体系，为相关行业的成本降低提供了坚实的理论基础。在建筑领域，闫慧珍(2017)指出，房地产公司需要建立一个一致的成本控制系统，以提高工作效率和利润最大化。陈文华(2017)认为，建设项目的大部分成本都会噌加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的成本控制系统。龚江龙(2017)介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目成本控制流程的整体管理。薛亚锋(2017)提出了项目的源成本控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。鲁姗(2017)针对国内建设项目的综合成本控制

10、类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。贾钊(2017)建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的成本控制。张俐(2017)认为，整个成本控制流程可以对建筑公司的整体绩效产生非常明智的影响。毕惠清(2019)强调了组织管理在项目成本控制中的重要性。总体而言，伴随经济馆长的成本控制研究也取得了快速进步，在产业发展和生产中取得了巨大的理论成果，为企业做出了重大贡献。但是，由于研究时间比较晚，相比较国外，成果方面仍然存在很大差异，因此需要进一步加强创新理论和应用指导O()研究方法文献研究法：通过知网等大型的数字图书馆，查找施工成本控制的相关研究资料，详细的进行分析，了解工程项目施工过程中的成本控

11、制相关理论以及实际项目处理问题，充分借鉴前人的研究成果，并针对案例实际，整理出适合本项目的施工成本控制管理方法。案例分析法：本文以某小学建设工程为例，对其施工的整个过程成本控制进行分析研究，针对过程成本控制存在的问题进行分析，并提出完善建议，以此来促进建筑过程成本控制的规范管理。二、施工成本控制相关概念(-)施工成本控制概念施工成本是建设该项目所涉及的所有生产成本的总和，即在建设期间折旧、租赁、经营和租赁的主要材料、消耗品、组件和供应品，施工人员和施工队在组织和管理过程中产生的所有费用。成本控制是指在项目建设过程中实施项目成本计划。通过技术比较和数据分析评估成本计划的实施，及时确定项目流程成本

12、问题，分析原因，并实施改进措施以按计划的程度管理项目成本。施工成本控制是成本控制的重要组成部分。施工成本控制是指通过采取有效措施确保对资源实际消耗的严格控制以及在项目实施过程中所产生的实际动态成本的连续收取。实际成本和计划成本都包含在项目中，比较实际成本和计划成本，计算实际成本和计划成本之间的差额，执行分析和反馈，并采取特定步骤来控制项目建设过程中的额外支出。(二)施工成本控制方法1挣值度量法项目成本的挣值是指项目完成后的实际预算成本。衡量方法是在项目预算和实际成本之间建立特定的关系。然后，揩每个项目工作划分为项目预算内的数千个小任务。通过比较不同的情况，可以确定与实际成本计划的差异，仔细分析

13、和评估这些差异，最终科学、合理地调整计划并有效管理未完成的任务。2 .变更控制体系通常，采用项目变更控制体系有两种方法：一种是采取步骤避免它们，另一种是使用科学理论进行控制。在设计项目时,管理者必须集中精力协调结构计划,最后开发出科学合理的管理方法。其中，科学回避的重要性是在项目计划、定义的各个阶段进行监视和评估，以避免项目变更，实施和决策，定期沟通，对项目需求和目标的严格解释。严格的管理意味着建立合理的项目变更管理系统，对所有变更进行标准化评估和产格选择,制定更合理的计划并最终以较低的成本获得更高的收入，实现项目管理增长目标的一项重要功能。3 .附加计划法附加计划法是增加项目资金并严格控制项

14、目成本,工作人员应使用适当的库存，以避免因未遵守计划和最终成本增加而无法满足紧急情况并且无法实施项目的情况。4 .预测法预测法是仔细检查现有技术数据，以估计未来的建筑预算，根据收到的信息客观合理地估算成本并执行各种任务。三、小规模施工企业成本控制案例分析(-)案例概况以某小学不安全校舍拆除重建项目为例，项目地址位于盘龙区，由国有资产投资经营管理有限公司(以下简称为国资投资公司)进行施工，工程总的建筑面积为6420.90平方米，建筑基底面积为1410平方米，建筑楼层为地上5层，地下1层，总建筑高度达21.95米，地下室平时为校史展览厅及设备用房，无人民防空地下室，属于多层公共建筑防火设计，其耐火

15、等级为地上二级，地下一级。整个项目的施工设计包括墙体工程、层面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程、建筑设备、设施工程等。.图3-1不安全校舍拆除重建项目规划图图3-2地基施工现场图3-3屋面施工现场(二)施工成本控制分析1施工成本构成施工阶段成本是建造过程中产生的所有生产成本的总和。这包括消耗品、备件、租赁材料的租金或折旧、工程机械，薪金和奖金，支付给施工人员的报酬以及项目管理的组织和结构产生的所有费用。包括直接费用，间接费用，利润和税金。成本组成如图3-4所示。人工费腌工成本直接费直接工程费措施费酢模板及支架脚F架技术捎施费施工排水和降水设备安装拆除附施工机械跟材料钳住房公积金规费排污材环境保护责安全文明施费组织措胞费也同施费二次嫩运费临时设俺费危险作业意外伤害保冷费社会保障费税金间接费利润差旅歌管理费劳动保险贽办公费管理人员工资图3-4项目成本构成图(1)直接费用直接费用是制造过程中所有成本的