【《中小企业管理问题及对策研究12000字》(论文)】.docx
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1、中小企业管理问题及对策研究一、前言3二、相关理论基础3(-)中小企业概念介绍3(二)企业管理创新理论阐释41 .管理观念42 .组织管理创新43 .制度创新44 .产品及服务创新4三、现阶段中小企业发展现状5()企业创立初期的融资优势5(二)企业决策制定及落实高效5(三)战略目标脱离实际6(四)缺乏企业战略重点6(五)财务管理存在问题61 .财务人员缺乏现代财务管理观念62 .财务管理模式落后73 .资金短缺较为严重,存在融资困难7四、中小企业管理模式存在的原因分析8(-)缺乏管理思想8(二)战略实施缺乏控制8(三)缺乏企业战略手段9(四)公司内部缺乏沟通和企业文化认知9(五)财务管理人员专业
2、度不高9(六)财务管理制度不健全10(七)财务内部控制机制不健全,资金管理能力弱10五、优化中小企业管理模式的对策与建议11(-)树立战略意识,突破观念障碍11(-)精准战略定位,培养核心竞争力H(三)打造多样化的企业市场营销方式12(四)强化公司内部沟通和企业文化认知13(五)全方位转变财务管理观念13(六)加强财会人员素质建设14(七)完善财务资金管理制度14(A)增强融资能力,拓宽融资渠道15(九)健全企业财务管理的内部控制体系16结束语17参考文献17摘要中小企业在我国国民经济中发挥着重要作用,对支持经济发展有着深远的影响。如今这种状况下,中小企业占比有所提升。它能促使我国经济健康、快
3、速发展,利于拓宽我国就业方式,增加就业机会,减少社会不安稳的因素,对社会的融洽关系起到很大作用。然而,中小企业的规模一般较小,在人力资源、物力资源、财力资源等资源上,存在着一些明显的缺陷,相对实力雄厚的大公同而言竞争力较小。随着全球经济一体化的加强和知识经济的迅速崛起,市场竞争日趋激烈,中小企业的发展环境也越来越严峻。企业管理者只有不断完善企业的经营管理和管理才能,才能跟上时代的发展,持续活跃在人们视野,做大做强。为此,本文深入分析了中小企业发展过程中的企业管理模式现状及其原因,并提出相应的对策,为中小企业的成长提供有价值的参考。关键词:中小企业;管理模式;问题及对策一、前言中小型企业的发展严
4、重影响了中国经济的发展。经过改革和开放,为了减少就业压力和促进国内经济的温和增长,中小企业迅速发展。在此期间,中小型企业是市场经济的主要支助点。如今,99%的中国企业是中小企业,中国GDP的一半是中小企业的结果。中小企业占进口和出口总量的60%,中国的专利中有65%来自中小企业。80%的新产品开发和创新来自中小型企业。50%以上的中小企业在城市地区提供就业机会,吸收了50%以上的新劳动力,动员了70%以上的农村劳动力。这些数据足以说明中小企业在包容性经济增长中的作用,“确保增长、就业保护和结构调整乙本文研究了中国中小企业目前的发展状况。一方面,充实中国中小企业的发展理论是有益的。另一方面,针对
5、当前的问题提出相应的解决办法并改善中国中小企业治理现状是有益的,从而促进中国企业的健康发展。二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性角度确定中小型企业,主要取决于企业经济特点、监管结构和治理状况的三个层面。在正常情况下,中小企业的资产规模、员工规模和业务范围大大小于大公司。通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理,因此对于企业具有较强的控制力,不易受到外界因素的影响。从定性上对中小企业进行界定,可以更好地理解中小企业的内涵,但是具有一定的实际操作难度。(二)企业管理创新理论阐释所谓的管理是一种实际过程,在这个过程中,人们合理地利用他们通过规划、监管、领导和监督等核心活动拥有和分配的资源,以
6、实现组织目标。企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口,形成一个完整的管理创新体系。其中,管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。1 .管理观念管理观念是整个企业管理过程的灵魂,是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程,包括对企业管理外部环境的把握,对企业资源和能力的详细分析,以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合,最终确定了企业的基本指导思想。2 .组织管理创新组织管理创新是创建一个新的组织或整合现有的组织结构,以实现更有效的组织结构。新成立
7、的组织能够正常运作,促进企业目标的实现。在管理过程中,目标必须指向组织,因此组织创新成为管理创新的基础。在现代企业中,企业组织不再是一个固定的工作单元,而是一个通过不断学习来适应和促进变革的有机体。3 .制度创新制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的,它将对企业管理的整体或部分带来最直接的影响,这是一种管理创新。通过企业管理制度的不断完善,企业的制度将不断促进企业的发展,企业的整个资源整合和利用过程将更加合理,最终使整个企业运行更加顺畅。4 .产品及服务创新产品和服务模式的管理创新主要包括生产、品牌、技术、营销和客户服务的管理创新。主要是根据市场的
8、变化企业应主动调整产品本身的生产产品的生产方式产品品牌定位和生产过程的结合产品产品销售、产品售后服务和一系列生产经营活动的管理创新其核的目的是将改善持续集成、优化的管理活动满足企业产品发展战略的需要,满足消费者的需求,实现企业创新价值的最大化。三、现阶段中小企业发展现状(-)企业创立初期的融资优势在中小企业的创立初期,启动资金的构成主要有两部分。一部分来源企业主家庭,另外来源于朋友参股投资,总体来说创业初期,企业主和合作伙伴(朋友)在公司内部处于平起平坐地位,可以理解为中小企业的启动资金全部来自(家庭)或者朋友联盟关系。可以看出,相比其他国有制公司、集体所有制公司,尽管企业在正规金融机构融资困
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