【《京东仓储物流管理存在的问题及对策研究6700字》（论文）】.docx

《【《京东仓储物流管理存在的问题及对策研究6700字》（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《京东仓储物流管理存在的问题及对策研究6700字》（论文）】.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、京东仓储物流管理存在的问题及对策研究目录一、绪论1（-）研究背景1（-）研究目的和意义2二、京东仓储管理的基本概况2（-）仓储管理的概念2（-）京东仓储管理现状3三、京东物流仓储管理存在的问题3（一）出库结算速度慢，纸质单据过多3（-）缺乏合理的仓库规划设计4（三）仓储人员综合素质较低4（四）信息化管理水平有待提高5四、解决京东物流仓储管理存在问题的对策5（-）加快出库结算效率以及作业流程的优化5（二）仓库平面布局优化6（三）提高仓储人员综合素质7（四）提高信息化管理水平7五、结论8参考文献9一、绪论（一）研究背景京东物流仓库和其他运输公司不一样。以京东和京东仓库自有的固定传输系统为基础，成为

2、集交通、人流、资金流信息于一体的交通枢纽。京东等交通系统在当今经济社会发展中发挥着重要作用。京东配送系统高效科学的管理，大大减少了配送、包装、装卸、配送、搬运配送、信息处理等环节的劳动力。京东运输系统只有一个运输事业部。京东最初是一家电子商务公司O与其他电商平台竞争,不仅价格、产品质量，团队管理的速度和效率也至关重要。为了有效地建立自己的仓库和办公室，京东物流中心可以提高转运的效率和效果。现在京东物流只关注内部库存管理，对库存管理的研究和操作很少。京东包括运输管理流程、运营管理与运输、生产安全、资金等多个类型的运输和发票管理系统。京东的运营成本仍然是基于不理想的线程资本。建设交通枢纽需要大量资

3、金。资本管理直接决定了京东能否在库存上谨慎行事。在京东仓库的各种功能中，仓库规模极大，管理难度很大。但是，京东传输的内部管理已经做了一些非常深入的研究，而对于内部存储还没有做进一步深入的研究。本论文对京东仓库管理存在的问题进行了探讨，从提升整体仓库管理经验的优势出发，探讨了处理京东仓库管理的实用方法。（二）研究目的和意义对京东物流仓储现状的深入分析提出了这一问题，并为完善理论和实践提供了一些建议。竞争力，降低生产成本，高效配置资源，促进京东发展，实现京东商城经营目标。当今社会，很多企业都是以物流为基础发展起来的，比如连锁超市、物流配送公司、电子商务公司等。随着经济全球化的发展和物流业的发展，它

4、们为我国经济发展带来了新的增长机遇。物流业的发展带来了巨大的经济效益，促进了国家经济的发展。仓储是物流业发展的重要和必要环节。无论是在交付给公司的过程中，还是在公司的生产和销售过程中，都需要办理。企业领导者越来越意识到库存管理和加强库存管理的重要性。许多公司还引进了最先进的设备，使用智能机器和设备来管理库存，并且他们的管理技术也在不断改进。因此，库存管理的研究非常重要。二、京东仓储管理的基本概况（一）仓储管理的概念在物流管理中，库存管理也称为库存管理。库存管理是指对货物的入库和出库等操作进行有效控制。其目的是使货物保持良好状态并确保业务运作良好。在此背景下，各种货物的分类和登记状态、储存货物的

5、数量和质量都得到了明确的指示，并整合了库存的地理位置、划分、所有权顺序和分布。库存管理是物流运作的基本特征，也是物流运作中的内部生产和服务运作。它必须与其他物流活动相结合和协调。这与以往的“库存管理”有很大不同。主要的仓储功能包括储存、进出口货物、家具和货物的传统基本功能。仓库与仓库管理相结合是现代仓库的主要功能。存储旨在满足供应链上下游的需求。在满足客户需求方面，这与以往的深度和广度相去甚远。谁信任他们，谁声称，谁是客户？客户可以是上游制造商、零售商或内部公司，但库存不仅可以满足“客户”的即时需求，还可以满足“间接”需求。库存必须整合到之前和之后的供应链中，并且库存和服务功能的放置必须与整体

6、供应链需求相匹配。（二）京东仓储管理现状京东是一家典型的B2C电子商务公司。自2004年京东正式进入电子商务领域以来，京东连续六年增长超过200%o东京一直遵循简单的电子商务模式，最大限度地减少中间商的数量，为客户提供优质的产品和服务。目前，京东在全国拥有3000万用户和近6000家服务商，在线销售电脑、数字媒体、家电、服装、服饰、书籍、母婴、食品、家电、家电等H个品类数千万产品。很快高质量的产品和新闻稿超过300,000篇。京东的货运和运输业务主要是商店和商店。仓库信息系统通过京东网站处理订单和数量数据，并通过数据分析对内容采集项目进行统计，并远离京东总部提供信息资料，购买，接单、配合、规划

7、、运输到全国各门店，当物资到达仓库时,运输和仓库人员会检查物资质量，确保订单。和简单命令。京东货架盒主要分为两种：第一种是有两个或多个存储位置的货架。这种托盘的特点是货架空间小，但隔间很多，可以方便大部分产品。使干部的选拔和解聘不方便。还有胸罩。单个货架空间大于多层货架空间。它主要用于存放许多货物，货物通常是有组织的。该文件适用于文档处理。编辑京东物流单据时，会添加货架上缺少的特殊项目。京东对物质权限也很严格。当新产品到达京东仓库时，员工需要检查和检查质量。因为京东有系统的库存管理系统，人员的效率也很高。采集单据时，工作人员只需要确保使用与采购模式相关的系统信息，能够获得相同的产品信息即可。京

8、东对仓储货架也进行了多次大修和大修，因此货架的摆放位置和货架上的物料排列很大程度上取决于物料延伸的预先设计。三、京东物流仓储管理存在的问题（一）出库结算速度慢，纸质单据过多原来的解决方案很慢。降低预估库存率直接导致收款水平的降低。仓管部是京东的一个重要管理部门，与京东的各个事业部有着重要的关系。京东也有内部和外部客户。国内客户主要是与百货公司有直接业务联系的部门。虽然还款时即时还款未获批准，但不需要即时还款信息。但是库存管理部门对发货的处理效率不高，这将直接影响到其他相关部门的处理速度。当货物从仓库搬出时，销售部门必须计算货物的价格，在核算过程中，仓库部门必须提供相关的发票数据，销售部门可以根

9、据这些数据准备出口单据。发票以完成与客户付款的发票。退款也会受到百货公司提前付款的影响。从京东目前的情况来看，支付券并没有按时发放，而且节奏比较缓慢。这种缓存不仅影响收入和支出，还损害了京东的外部形象。很多纸质文件。从目前与京东在产品交付过程中的合作情况来看，当产品从仓库发货时，京东需要额外的审批程序和文件。完成复合文件是必不可少的。然而，这些文件大多是纸质的，不仅耗时长，而且还会导致文件出错和丢失。大量使用纸质文件也给研究带来不便，降低了公司的效率。此外，仓库经理需要准备月度业务报告和相关业务数据报告，但京东的仓储部门每个月都有大量的仓库。如果你去测试，负载会略有增加，很容易断裂。(二)缺乏

10、合理的仓库规划设计物流供应链设计的核心是物理仓储系统的布局设计。一方面，在仓库选址上，仓储系统的布局就是要把一个复杂的物流系统布局改造为“干线运输+区域配送”简洁明了的模式，划分出重点，以中心集散点成辐射状扩散。三大运输干线为铁路、公路和船舶三大运输载体。以仓库为基地的配送中心，进行区域内送货，区域是主要的送货地区，区域周边的其他地方是次中心地区。最完美的方案就是对这个配送中线进行选址规划，合理选择仓库位置，科学计算仓库面积，对总成本进行考核，是运输方案得到最优化，节约不必要开支，最后达到物流成本最低化。然而在这次调查中，京东物流仓储集散点选址多考虑价格因素，多分布于城市边缘地区，占地规模比较

11、小，多为简易仓库。为了获取最大的经济利益，在各个区域的集散点数量也非常有限，有的为了节约成本让几个距离比较近的区域共同使用一个仓库，导致仓库使用非常紧张，也满足不了不断增长的仓储需求。奉化FDC仓的仓库市场还没有达到完全覆盖，大多数仓库集中在城市地带，经济交通比较发达的地区，而一些比较偏僻的地区还没有仓库，这也导致了偏远地区物流配送比较困难。无形中造成了物流整体工作效率比较低。()仓储人员综合素质较低京东的仓库经理受过良好的教育，但运营商，尤其是仓库工人，拥有广泛的配送选择。仓储和运输的经营管理没有顺利开展，给仓储和运输的管理带来了更大的困难。运输货运信息系统主要由具有大专学历的人员运行，管理

12、整个运输货运信息系统。人才的配置使得英东难以管理运输和仓储。事实上，所有京东运储人员都必须经过现场有效培训，才能了解和了解京东运储是如何运作的。只有对员工进行系统的培训，才能降低运营成本，降低管理成本，提高员工意识和效率。（四）信息化管理水平有待提高我国实行计算机化运输和仓储管理是有原因的，比如缺乏规划、缺乏资源、缺乏留存技术、能力不足导致武果的运输和仓储、提速。目前，京东只建立了区域仓库网络，没有仓库管理系统。局域网仓库可以将数据传输到主要的企业内部网。但是，在当前的仓库管理下，产品是发货和验收的，产品是编号、存储、维修和发货的。与传统的人工操作一样，以上所有的管理数据只能人工加载到公司的核

13、心网络中。它肯定已经延迟并且不会实时更新。控制公司内部实时信息源的存储是不合适的。仓库生产的货物对空缺非常敏感，但是公司网络中的登记数据显示货物有库存，从而延长了补货时间。同时，传统的人工数据录入使得信息的分析和处理变得困难，使得京东的存储容量难以管理。四、解决京东物流仓储管理存在问题的对策（一）加快出库结算效率以及作业流程的优化加快生产预算的效率。从以上分析可以得出，目前京东发行预算的有效性相对较慢，主要是由于公司不同部门之间的信息交流延迟所致。对此，笔者认为，京东可以根据产品的不同类型配置一些特殊的管理系统，比如有没有过期的单独存储，缺少的产品类型，上市和销售的产品类型等。在京东内网中，业

14、务部门可以通过创建适当的表格直接从公司内网请求信息。同时，企业还需要加强库存计算结构，实施现代化的自动化仓库管理，既可以方便各部门之间的信息交流，又可以提高创造性会计核算的效率。优化在国外的工作流程。除纸质文件外，产品还有与企业保存和非标出口密切相关的流程。不道德和不公平的产品管理方法不仅会增加仓库的工作量，还会降低公司的库存水平。对此，笔者认为，京东要想加速影响库存出库管理，首先要优化出入库的纸质单据，减少小型化或多处理合并，以保证京东的效率。优化产品，防止产品不能按时发货，对公司造成损害。例如：对传统ABC分类法进行调整。传统ABC分类法则是根据企业物料需求频率对不同物料进行分类管理。A类

15、物料需求频率最高，B类物料需求频率中等，C类物料需求频率最低。还有一种方法是按库存金额进行分类，是对不同物料库存金额的比重进行排序，A类物料库存金额占比较高，B类物料库存金额占比中等，C类物料库存金额占比最低。不同的分类方式下，ABC三类物料的分类结果可能会存在较大的差异，导致差异的原因一方面是由于部分产品虽然单价不高，但是年度需求频率极高，将年度总需求数合并会导致总金额提高；另一方面，如果按照库存的金额来进行分类，每类产品的库存金额是静态数据，很难准确反映产品需求量的变化。采用多因素分析法对ABC分类法优化。随着传统ABC分类法在实际应用中所存在的问题被越来越多企业所认识，单一的分类法难以体

16、验现企业对各类物料的需求情况。对此，在库存管理中需要充分分析各类影响库存的因素，如物料供应、交货周期、物料订购频率等方面。因为在现实管理中，部分物料订货周期较短，可以很快到货，能够立刻满足订单的需求，这一类物料就不一定是关键物料。部分物料库存量较少，金额占比较低，但是这类物料具有特殊性，订货周期较长，一旦缺货将给企业的正常生产带来较大影响，因此就需要特别关注。对此，需要通过多种因素的分析,确定最佳的物料分类方式，可以建立多因素的ABC分类法,考虑需求量、订货周期、物料关键性、重要性等方面的因素。（二）仓库平面布局优化仓库布局应遵循几个基本原则，第一，拣货区的工作量要平衡，即需求量较大的物品分开堆放，以免当拣货作业进行时工作人员拥挤，造成等待，浪费工作时间。第二，产品相关性，当客户下订单时，往往会订一些相关性较强的产品，因此将这些产品堆放在一起有利于