IPD流程操作指导书[样例].docx

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1、IPD1.0流程操作指导书XXX有限公司目录一. 公司主流程间的关系3二. 产品开发一级流程图4三. 产品开发流程的目的及适应范围4四. 产品开发流程各阶段说明51. 概念阶段52. 计划阶段93. 开发阶段124. 脸证阶段145. 发布阶段166. 发布阶段17五. 产品开发流程袖珍卡19六. 产品开发二级流程图20七. 产品开发二级流程任务说明20八. 产品开发流程各角色及主要职责20附件：1. IPD1.0流程图2. IPD1.0流程活动定义3. IPD1.0流程各角色主要职责公司主流程间的关系市场管理产品管理宿求竹脚流出IOn二.产品开发一级流程图三.产品开发流程的目的及适应范围本流

2、程定义了产品开发流程的过程和阶段划分,明确了评审点设置及参与人员的职责，为产品分类管理,及全过程监控提供依据。本流程适用公司各类别的产品开发活动。产品（销售给外部顾客的系统、整机或分机、模块）开发是指基于明确的外部市场需求，明确的顾客开发意向，需求的约束下进行的产品设计开发，充分利用货架化技术模块，快速、低成本、低风险地形成产品的活动。如果是国家政治任务或对我所具有战略意义，可以申请内部补贴。四.产品开发流程各阶段说明1 .概念阶段1）目标：本阶段目标是对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。2）关注：主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险，主要是策略

3、是基于有效的假设，而不是详细的数据若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源3）交付: 初步业务计划 端到端2级项目计划，产品开发一级计划初稿 产品包输求分析说明书（可分成二块（产品市场规格说明书或叫产品定义，系统需求说明书（含技术，服务，制造，采购）4）本阶段评审点 技术评审：产品需求和概念评审（技术评审TRI）决策评审：概念决策评审（决策评审DCP1）5）注意要素资源分配和开工会议：强调项目管理与产品开发同绩效管理的结合：每一阶段都要做但概念阶段可能会涉及到多概念选择的几个小组；如果方案比较明确，也可能直接明确系统工程师要求明确每个项目组成员是强矩阵还是弱

4、矩阵;评估项目组成员的工作量所占比重；确定项目组成员的考核办法，并制定PBC多概念选择及质量计划与监控：分析功能需求，然后多个小组选择最接近的一个概念（方案），去评定： 分析需求功能； 选择多个备选概念：依据以往的经验先选一个初始系统概念，然后再找出现有系统和新系统之间在功能上的差距。解决这些差距可以有不同的方法，包括重新设计或者甚至干脆放弃并替换现有系统的某些部分； 初步确定各方案的功能分解，一直要找到可能的技术； 根据实际情况，公司经多个系统工程师一起评定（可以根据进度，资源以及方案的研发或更改难度，以及可维护和可安装以及可生产性以及成本等），选择一个概念； 确定一个系统级工程师开始产品包

5、的需求说明书或再次进行验证；之后其他系统级工程师进行评审； 并确定质量计划的监控重点。TR1评审 分层次评审产品的成熟度； 要求共享模块能否达到比例要求（比如：50%以上）； 不能共享的新模块要求重新开发时，要明确是走预研流程还是B类或C类更改流程，以此评估风险。对新供应商启动认证流程在TR1后如果涉及到新的关键技术或关键器件的外购和外协，可以提前启动新供应商认证；在提前采购决定评审完后，再启动采购业务计划书评审重点及监控：在目前重点评审项目管理的计划管理与资源配置和风险，市场部分分步加入，但一定要分析竞争和产业链 重点关注进度计划与成本计划； 同时，确定各层次的开发，明确要走哪些流程； 项目

6、交付完成后或产品交付完成后，完成哪些单机与整机及内部模块的产品化； 评审关键路径的关键资源； 评审主审人的资源和时间以及任职资格是否匹配； 关键路径和关键活动是否高配，如果有高配，是否有监控人；初步的财务指标（可以在计划阶段细化）2.计划阶段目标：清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。关注：最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持。评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。通过与IPMT达

7、成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。交付： 最终的业务计划 产品规格说明书 端到端3/4级项目计划和修改的一级计划 高层总体方案书（软件概要设计硬件概要设计结构概要设计）本阶段评审点：技术评审：产品需求分解分配和产品规格评审（技术评审TR2）概要设计评审（技术评审TR3）决策评审：计划决策评审（决策评审DCP2）注意要素需求分解分配与CBB及标准计划的关系： 需求分解分配确定是选用成熟模块，还是开发新模块； 对选用成熟CBB,直接采用相应的产品标准； 对需开发的新模块，在开发过程中要同步制定是否能共享的产品标准（即：新模块开发与验证的流程与产

8、品标准）。需求分解分配与三级计划的接口 进行需求分解分配，确定哪些模块要改动，改动的模块制定二级计划； 根据二级计划制定三级计划，并修订一级计划； 确定二、三级计划的资源配置和关键路径、关键资源； 在计划阶段决策评审完成后，确定哪些模块要做提前验证计划； 哪些三级计划要先做定型再做渐增测试和验证。计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB再次分析外部市场和内部市场需求，包括客户需求、整机单机需求、模块内部需求等各层次需求，寻找各层次新的CBB,分层次进行市场验证；在新模块标准计划形成过程中，对能够成为新的CBB模块，要考虑共享方面的开发要求。提前采购决策如果是成熟模块，长周期采购物资及长周期外

9、协，做出提前采购决策和实施；非成熟模块，要先做技术定型；再做采购决定，否则风险较大。销量预测与承诺要分内部、外部，预测单板、单机、整机、系统的销量;通过预测的销量决定流程要做到小批量，还是批量，还是转产。市场验证验证产品包含：单板、单机、整机和分系统。资料开发：资料开发以IPD核心内容为主，根据客户的需要可以设立专业工程师，走专业化的道路。3.开发阶段目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。关注： 确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪 明确、处

10、理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平; 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设交付： 测试和验证计划 评估首例样品 详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档本阶段评审点：技术评审： 模块和BBFV测试结果评审（技术评审TR4） S1T评审（技术评审TR5）4.验证阶段目标：执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。关注： 确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪。

11、形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已险证进行确认； 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用。 证实开发阶段的假设。交付: 修正的产品规格； 制造能力及产能计划； 生产构件（productionbuiId）的制造文档； 合格的产品及最终的产品发布计划。本阶段评审点技术评审：SVT和BETA测试评审（技术评审TR6）决策评审：发布决策评审（决策评审DCP3）开发与验证阶段的注意要素验证新单元（单板、单机和新器件）新单元要提前进行验证，完成成熟度评估后，再与系统进行联调。开发阶段例会与专题会会议，以及质量、计划、成本及绩效等内控标准: 要进行内部培训； 要建立内部项目组成员组

12、成与职责及内控标准规范； 系统工程师监控和管理需求、规格和配置，并制定企业标准和内控标准； PQA监控产品质量目标和计划； 做好“内部认证/标杆测试”和“外部系统认证测试和标杆测试”。定制项目在开发阶段如果经市场验证是产品，除了该项目可以作为第一个ESP夕卜，还要再次确定其他BETA和ESP,可以分层次进行5.发布阶段目标：发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。关注： 验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。交付: 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估注意

13、要素 做好量产到转产的准备； 做好向生产操作切换； 做好发布产品包； 做好监控供应链； 做好销售实施。6.发布阶段目标：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。关注：管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求;证实发布阶段的假设。交付：终止/替换产品注意要素 做好生命周期目标成本管理和损益评估； 做好市场营销策略及价格策略； 产品包维护和改进； 1MT的成立，明确绩效目标，以及PDT考核并解散。五.产品开发流程袖珍卡六.产品开发二级流程图见附件一：IPD1.0流程图七.产品开发二级流程任务说明见附件二：IPD1.0流程活动定义八.产品开发流程各角色及主要职责见附件三：IPD1.0流程各角色主要职责