IATF16949 过程风险识别一览表.docx
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1、XXXXX有限公司过程运行风险识别一览表序过程名称输入输出责任部门/人主要活动过程运行风险1经营管理过程方针、目标经营计划总经理确定企业战略宗旨1 .组织机构设置不合理,机构复杂,责权利不清晰(内部机构风险)、缺乏战略目标,调整不科学(战略风险)、资源配置不合理,分配不合理、内部运行存在问题(运营风险)、企业存在违法现象(法律风险);2 .承诺不到位、方针与战略不衔接、任务职权分配不合理;缺乏内部沟通良好意识和有效渠道3 .风险识别不全面、不到位、未制应对定风险措施;4 .体系目标及变更策划不充分及时、不全面影响工作质量;5 .部分管理输入不充分导致问题较多;法律、法规市场分析2管理评审过程管
2、理评审计划管理评审报告总经理评审质量体系运行适应性、充分性、有效性1输入不完整,导致资源获取不充分;2.业务目标不清晰;3内部审核过程审核计划审核报告管代编制年度方案实施审核制定并执行纠正措施;跟踪、验证/关闭1 .审核及时有效;2 .存在发生质量事故隐患;客户要求法律法规要求公司质量体系文件纠正措施报告技术规范4改进过程目标为达成改善报告生技部项目选定1.绩效变化趋势发展恶劣未及时发现、产品、管理问题缺陷没有采取改进措施;改进措施有效性不足降低成本4M分析优化收率方案树立提高效率成果报告减少不良投资计划5营业管理过程客户要求RFQ报告合同评审报告营业部制造可彳推分析1.交付期限、费用、性能、
3、资源是否合理;项目任务定义不明确;与客户沟通不全面、不及时、无效,未真正理解顾客需求;要求不完整、不清楚、不正确,未得到客户确认;2.顾客观念和需求的变化;3 .本土汽车市场,占有率不足;4 .对客户的使用要求不明确;5 .出现意外缺乏有效的需求变化处理能力;主要竞争对手市场占有率上升无应对机制;询价法律法规要求合同评审客户财产6设计开发过程客户要求PFDPFMEACP开发部工艺设计1开发进度延期2.产品开发失败3.无法批产SOP/SIP产品制造工艺要求PPK产品尺寸、性能验证变更记录阶段别评价客户图纸特殊特性清单量产评价样品场地布局7产品制造过程量产评价报告产品生产部工艺参数设定1 .产出不
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