婚纱店影楼门市人事管理制度.docx
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1、婚纱店影楼门市人事管理制度“能者上,庸者下,平者让”“功者奖,违者罚,劣者除”(-)人事计划制度一、人事计划要从企业运转和发展的实际出了,每年从人员结构、人员总数、工资配置等制定年度计划。二、人员结构计划要迅速适合企业的发展,不但要体现公司人员的合理配置,又要体现色色的经营机制是以技术为主,计划要保证技术人手充足,留有储备。三、要根据各不公司、影楼的业务总量、定岗定员编制员工总数,员工的多少是同企业和营销升降成正比的,要适合发展的需求,不能盲目设岗,无岗招工。四、坚持“任人重才,德才并重”的方针原则,建立相应的用人机制,注意选拔、培养和使用人才,使优秀人才得到充分的发挥。五、每年制定人事培训计
2、划,使员工不断地吸取最新的科技艺术信息,在技术上精益求精。(二)招聘工作制度一、招聘工作由人事部专人负责,有计划、有步骤地进行。二、招聘可以刊登广告、张贴海报、公开招聘人才的基本条件和要求。以考试、面试、目测等形式对应聘人员的知识、能力等进行测试。三、按公司的发展和需要制定人才招聘条件,择优录用。四、各影楼在省外招工要贯彻以岗招人,以就地招用为主的规定,事前先报公司联系,事后报人事部备案。五、招聘人员要详细真写简历表,交收相片及必要证件。(三)选用人才制度一、管理人才、影楼经理的标准:1、了解和熟悉所从事岗位职责,有魄力、有冲劲,锐意进取。2、思想健康,作风正派。3、有独立工作,管理影楼的能力
3、,懂得门市、化妆、摄影、后期的业务操作,行政管理事务能力强。4、抓服务,抓质量,注重完成任务指标,争取最佳的经济效益。5、严抓劳动纪律和财务制度,保证公司的正常运作。二、技术人员的标准:1、 了解和熟悉本岗位工作,思维敏捷,业务熟练,有强烈的上进心。2、 思想健康,作风正派,服务和商业意识强。3、 能独立完成工作任务,懂得本职工作的规律和关键,同顾客建立良好的服务联系。4、 以完成任务指标为已任,保持保量完成指标任务。5、 遵守劳动纪律和财务制度。(四)任免工作制度一、公司的各级管理人员、技术人员在被聘用、委任、晋升或免去职务时,均应按任免程序进行,以任免的形式来实施。二、任免时必须使用任免呈
4、批表。三、任免方式:聘用制、选任制、委任制、考任制等。(五)人事考核制度一、考核勤奋、管理人员每天的出勤时间、到位程度。二、考核思想与行为的综合表现。三、考核个人的能力,包括个人的潜能、冲劲、活力和实际能力。四、考核实绩,包括个人业绩、业绩对比的增减升降水平,员工在思想行为的整体表现。(六)工资制度一、按贡献大小作为分配原则,计时工资为辅的多形式工资成份。二、实行的工资形式有:基本工资 提成工资 计时工资 晋增资。(七)人事统计制度一、人事统计应该每月一次和每年一次,统计内容应包括:总人数、性别、职务、年龄、文化素质、工资水平、身份证号码、进店时间以及反映有关问题的统计。二、人事统计要积累收集
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