如何做好薪酬调整管理规范.docx
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1、如何做好薪酬调整管理规范在整个人力管理体系里,薪酬管理应该是最根本的,一个公司可以没有招聘、培训、绩效等,但绝对不能不发工资;就员工激励而言,不论有多少种手段和方法,薪酬也应该是其中最根本的一种,对员工来讲,工作最根本的动力就是薪酬。正因为薪酬与员工的切身利益相关,所以它始终是个敏感的话题,特别是企业在做薪酬改革或者薪酬项目设计时,一个不慎,HR很可能就成为背锅侠,所以这个也是有些企业的高阶HR ,即使是有这个能力来设计薪酬体系,也会让企业请专业的咨询公司来做的原因之一;但并不是所有的公司都愿意花这个代价的,那么如果是企业自己来做这个薪酬项目的话,同样也是要把握薪酬设计的各个项目节点,并且掌握
2、需要用到的各种方法论和工具,在进行薪酬体系设计这个事情的时候,首先要能够将框架搭建起来,搞清楚是怎么样一步一步的来完成、每一步的注意点在哪、最后要输出什么成果,等等,这样我们在做这个事情之前,就能对把控整体项目的进度做到心中有数。今天这个话题案例中所说的问题表面看起来是把原有工资中拆出一部分,放到年底进行绩效考核另行发放,只是变相降薪的问题,但是,其实是企业没有系统的薪酬和绩效管理体系的问题(排除老板恶意降薪的品德问题,此点在文中不予考虑),导致企业调薪混乱、没有章法,所做的管理决策只是凭感觉、凭拍脑袋。当然,薪酬管理的不完善,这也是我国当前民营企业的一个特点,薪酬管理的随意性还是很大的,具体
3、表现在这么几个方面:1、薪酬制度不健全。2、规章制度变化过快或者得不到严格地执行。3、用领导的命令代替规章制度。而造成企业今天薪酬管理的不规范、随意性大的现象,我觉得大致有如下这样几个原因:L是企业管理者的领导风格问题。2、企业的管理成熟度不能跟上企业发展的步伐,企业的内部管理滞后。3、受企业重视结果而忽视过程的理念影响过重。4、缺乏现代薪酬管理的理念,工具和方法的导入也不够,企业缺乏实质而有效的方法来处理有关薪酬管理方面的问题。从话题案例的描述中来看,这个企业便是如此,这几个方面的问题基本都犯了,可想而知,一旦执行,员工必定会心生不满,提出抗议,严重的还会跳槽走人。其实我之前曾说过,在调薪的
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