2023年听《活法》有感心得.docx

《2023年听《活法》有感心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年听《活法》有感心得.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、听活法有感心得在帆书APP里听一遍活法感触良多。先来讲一讲：稻盛和夫，他1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。京瓷和日航名誉会长，KDD1最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。这样一个伟大的人在他写这本书时也一定是最真诚的方式告诉后人他的经验。其中有一段我印象最深刻。就是稻盛和夫会要求他所有的部门的这些人都从一个成本单元变成一个经营单元，这就是所谓的阿米巴经营。就比如我们过去一个采购的人，他在公司里的业绩考评是没法做，因为他并不是一个经营的单元。那

2、么稻盛和夫要求说，你作为一个采购的部门，你需要跟上下游配合，所以我需要能够准确地算出每一个人每天所产生的效益，这就是阿米巴经营。那么在这个过程当中，每一个负责人他就称作经营者。稻盛和夫在去跟这些经营者对话的时候发现说，“为什么元器件最近断货了不够用？”“对不起，我忘了，我赶紧去买。”这时候稻盛和夫会说，“你是一个经营者啊，你是一个经营者啊，所以你应该能够预判到这个时候会需要这样的东西。”他说，“我知道错了，我现在去买。”“你打算买多少呢？“我觉得大概买几万块钱的够了。”“那为什么买这么多钱呢？”“这个我也没有想过，反正大概就是这么多。”稻盛和夫说，“你是一个经营者啊，你应该想到为什么要买这么多

3、东西，这个是怎么算出来的？”稻盛和夫用这句“你是一个经营者啊”塑造了无数的经营者，而最令我们感到惊奇的是，我们过去以为阿米巴经营就是分散化经营。其实就是一种换了方式的业绩考评，把每一个部门都考评出来。转念结合我们的团队来思考“主人翁意识”是不是也是类似的说法？每一个人都是一个“经营者”而不是仅仅把自己定位成一个“执行者”，这样更多的人参与到管理中经营中岂不是更加集思广益？效益最大化？所以回到活法，我们就知道稻盛和夫做到这么了不起的事业，他能够产生这样的经营的奇迹，可以说原因是一定有非常深层次的精神内涵。稻盛和夫说工作上的事不能随便开玩笑，工作上的事不能够凭着惯性去做，有时候生产的危险就出在惯性。我们很多人在人生当中不断地想要追求开悟的境界，我认为不断地追求开悟的境界不如不断地来磨炼自己的心智。当你能够把生活视作是磨练心智的过程，整个生活就会变得又简单又愉快。一次又一次的被里面的理论所打动，新的一周开启了！让我们带着“经营者”的心态去创造美好的一周！