费用分析与控制的方法.docx
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1、费用分析与控制的方法1、未得到应有重视的重要工作因为在会计的处理上简单、重复度高,一般都是刚毕业的学生来处理这一部分的内容,所以经常不受重视。重点关注:发票合规性、涉税风险、签字手续、是否在预算之内2、费用分析的方向1)费用的构成:反应公司现阶段重点的方向。2)是否超出预算:战略的牵引,管控水平不行,反应公司内控管理不足。3)费用使用的效率:发生的费用是否能够给公带来同等的收益。4)税务风险:只是需要形式上的合规。3、成本费用的分类1)战略性成本费用:影响持续数年,多不可逆,例如筹建新生产线、开拓海外市场等。2)粗略性成本费用:确定后是否调整要等效果与反响出来后,在调整之前不可控,如产品设计成
2、本、广告投放等。3)经营性成本费用:可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些,但意义不大。可压缩的空间非常有限。成本费用的控制尽量往前移。4、费用控制的常见方式1)预算控制:适用于日常可控费用、如办公费、差旅费等。2)总额控制:适用于项目类费用(完成总体的一个总额1薪酬3)比率控制:适用于销售类费用4)人均额度控制:适用于通信费、福利费5)事前报备控制:适用于招待费,需要提前请示领导予以申请6)内部审计监控:等费用已经发生完了,在对费用进行审计,属于二次监督,一般是抽查进行的。5、华为的经验全员全流程降低成本费用-所有的员工都要参加,不能把这个事情和责任都推到财务部,也不能单一个方面和环节
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