管理施工组织计划.docx

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1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章项目情况1第一节工程概述1第二节项目内容及目标1第三节设计、施工依据标准1第二章项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节项目经理部职责3一 .项目经理职责.3二 .项目副经理职责.4三 .总工程师职责.5第二节技术部5第三节质量管理部6第四节安全管理部6第五节合同管理部7一 .财务主管职责如下:7二 .合同管理工程师职责如下:7第三章确保工程质量和工期的措施9第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制9一 .组织结构.9二 .质量安全岗位责任制9第二节质量控制10第三节设计质量的控制11第四节文件资料质量的控制11第五节材料、设备采购的质量认证制度12第六节采购物资

2、供应运输质量控制制度12第七节建立产品标识和可追溯性制度13第八节施工质量控制13第九节施工过程的质量职能13一 .施工质量控制的基本方法.13二 .施工质量要点控制.13三 .工程质量管理制度14四 .竣工验收阶段的质量控制.75第四章安全保证体系18第一节建立项目经理负责制的施工生产管理责任制18第二节施工安全保证20一 .落实各种设备安全使用措施20二 .文明施工制度22第五章工程管理24第一节施工管理方法24第二节施工流程图24第三节强化计划管理24一 .生产计划与实际情况对比分析.24二 .加强实质性监管.25第四节施工项目进度控制25.施工进度的前期控制:25三 .施工进度的中间控

3、制.25四 .施工进度的后期控制.26五 .多方沟通和紧密配合.26六 .不可预测情况的紧急应对.26第五节技术保证制度27第六聿资金与合同保证制度29第一节资金管理29第二节合同管理29第三节工程资料管理30一 .工福资料体系30二 .工程资料的主要内容.30第七章施工前准备工作32第一节准备工作32一 .现场勘察和图纸现场签证记录32二 .图纸会审.32三 .物资器械准备32四 .施工材料准备33五 .构（配）件、制品的加工准备33六 .装机具的准备33七 .生产工艺设备的准备33八 .技术交底33九.建造临时设施33十.安装、调试施工机具34十一.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆

4、放.34十二.及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划.34十三.做好冬雨季施工安排.34十四.进行新技术项目的试制和试验.34十五.设置消防、保安设施34第二节工程材料、设备的运输34一.材料、机具远程运送35二、系统设备和机柜的远程运送35三.材料、设备的现场运输.35第八章施工技术要求错误!未定义书签。第一节弱电管、线、槽施工标准及要求错误!未定义书签。一.线、管、槽施工工艺要求错误!未定义书签。二.金属管的加工要求错误!未定义书签。三.金属管的切割、焊接错误!未定义书签。四.金属管弯.错误!未定义书签。五.金属管的连接错误!未定义书签。大金属管的敷设错误!未定义书签。七.金属管暗设时按下

5、列要求施工错误!未定义书签。第二节弱电电缆敷设错误!未定义书签。第三节电缆头制作安装错误!未定义书签。第四节各子系统主要材料、设备安装与调试错误!未定义书签。一.技术准备错误!未定义书签。二.器材准备错误!未定义书签。三.综合布线系统安装.错误!未定义书签。四.系统设备软、硬件的安装错误!未定义书签。第五节周界防范/防盗报警系统的安装、调试错误!未定义书签。一.入侵探测器的安装错误!未定义书签。二.报警控制器的安装错误!未定义书签。三.报警系统的调试错误!未定义书签。第六节电视监控系统的安装、调试错误!未定义书签。一.前端设备的安装.错误!未定义书签。二.中心控制设备的安装.错误!未定义书签。

6、三.供电与接电错误!未定义书签。四.电视监控系统的调试错误!未定义书签。第九章系统测试与统调错误!未定义书签。第一节测试前准备错误!未定义书签。第二节弱电系统工程施工和调试使用的仪表错误!未定义书签。第十聿成品保护错误!未定义书签。第一节施工顺序错误!未定义书签。第二节成品保护措施：错误!未定义书签。第十一章工程检骏与验收错误!未定义书签。第一节“验收规范”和“质量评定标准”错误!未定义书签。第二节系统全过程检脸、脸收错误!未定义书签。第十二章本工程几个特殊问题的考虑错误!未定义书签。第一节关于工程质量目标错误!未定义书签。第二节关于项目人员的投入错误!未定义书签。第三节关于工程交叉施工的问题

7、错误!未定义书签。第一章项目情况第一节工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节项目内容及目标项目内容：_项目实施应实现的目标：为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。第三节设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采用国际单位S/制2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。X建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000X建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000X安全防范工程程序与要求GAf75-94派防盗报警控制器通用技术条件GBI2663-90X入侵探测

8、器通用技术条件GBJ0408.J-98X智能建筑设计标准DBJ08-47-95X商用建筑线缆标准EIATTIA-569X报警图像信号有线传输装置GB/TI6677-1996X民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94X民用建筑电气设计规范JJCJ/T16-92米电气装置安装工程施工及验收规范GBJ23290、92派工业企业通信设计规范GBJ42-81派业主的需求二、设计范围 综合布线系统（电话、网络） 有线电视接收系统 闭路电视监控系统 黑白可视对讲系统 停车场管理系统 离线式巡更管理系统 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据 1）系统招标文件 2）系统设计任务书 3）系统协议书4）

9、我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经脸。第二章项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，准备实施并完成与“系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术

10、部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节工程组织架构第二节项目经理部职责一项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，

11、严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷智建领航者工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。

12、I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二.项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）

13、。D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三.总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目

14、技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参加工程竣工验收；J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节技术部A、工程项目包括有个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程脸收程序、质量标准等；D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设