福建医学高等专科学校校园绿化与景观工程施工组织设计.docx

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1、编制说明根据本工程项目招标文件和施工图设计文件，我司组织工程技术人员认真阅读招标文件、设计图纸，并到工程现场实地勘察。经仔细讨论研究，依据招标文件，设计图纸，国家、省、市有关规范、定额及实地情况，并结合本单位经济、技术、机械设备的实力，我司编制了此招标工程施工组织设计。工程概况1、工程构成状况项目名称：福建医学高等专科学校校园绿化与景观工程性质：公开招标地点：闽侯县甘蔗规模：总绿化面积约为20万平方米。2、建设地区自然条件状况本地区属亚热带海洋性季风气候，温和湿润、雨量充沛、光热丰富；年平均气温19.3C以上，1月份平均气温10C以上，七月份平均气温28.7;年日照时数在2000小时以上；每年

2、5-6月为雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm;台风影响发生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期。3、施工组织总设计目标总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗；总工期目标：均衡合理施工，在保证工程质量的同时确保合同工期，本工程计划工期为50天；总质量目标：在主要检查项目的合格率达到100%的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。施工准备工

3、作计划1、作好调查工作为了顺利地组织施工和编制切实可行的施工组织设计，必须对气象、地形和水文地质情况作好深入、细致的调查工作，以便组织好工程施工期间的均衡施工。2、技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在公司分管领导的主持下，尽快落实人员上岗；在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计；施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3、物质条件准备工程施工所需的材料、构配件、机具设备、品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本，因此要将这项工程工作作为施工准备的一个

4、重要方面来抓：3.1材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划在中标后三天内拟出，并报材料供应部门及时备料；材料备料应遵循“有计划、保质量、按进度”的原则；材料选择时应遵循“多联系、比质量、择优质”的原则，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。(1)根据施工方案中的施工进度计划、施工计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据；(2)根据材料需要用量计划，做好材料的申报、订货和采购工作，使计划得到落实；组织材料按计划进场，并做好保管工作。一、管理力量及劳动力安排计划；1、建立项目管理组织机构本工程施工管理

5、以项目经理部分为核心，以项目经理权责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效.精干”的项目经理部，同时下设：施工部、后勤部等部门，充分调动我单位力量及时优质地为本项目服务，由公司负责行政工程的分管领导组织单位所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥我单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，分两个施工组进行同时施工，具体机构详见如下施工组织机构及人员配备表。项目经理技术负责人5、具体日常养护工作如下:(1)适时浇水：苗木浇水应按季节适当调整，夏天炎热，蒸发量大，秋天干燥风大应多浇，一般每2天浇足一次，春天多雨高湿，冬天冷凉宜少浇，一般

6、每3天浇足一次，若遇下雨则应适当调整。(2)合理施肥：根据苗木特性，草坪每3月施复合肥一次，乔灌木按生长特性施肥，一般3月施萌芽肥，7月施促苗肥，11月施防寒肥，其肥料应以农家肥为主，化肥为辅。施肥量应保证苗木茁壮成长。(3)及时防治病虫害以预防为主，治疗为辅技术员应定期到工地检查，及时观察病虫发生情况，同时按时节，适当喷药，及时预防多发病虫。(4)适当修剪：对要求保持一定形状的灌木，应根据苗木生长情况及时修剪，一般春秋生长量较大，常修剪，每半个月修剪一次，冬季生长量较小，每1个月修剪，修剪效果应符合设计要求。(5)拔除杂草：拔除杂草工作应及时进行，草皮纯度应在99%以上。(6)防水排涝：对多

7、雨季节，应疏通各排水设施，避免陆地积水。7、及时补种苗木：对生长不良或洪水造成死亡的苗木，及时拔除，及时补种，以保持绿地的美观。一、土方工程二、毛石灌砂垫层施工测量放样平整路基填料检验I分层摊铺、整平检验厚度I压实检验压实度合格否精平、整修边坡中线、高程测量注：每道工序完成，由监理验收合格后，才转入下一道工序施工。三、经垫层施工工艺流程图四、块料铺装施工工艺框图五、浆物乱毛石挡土墙六、钢筋混凝土墩、台施工工艺流程框图七、园林工程5、保证工期保证工期的技术经济措施5.1、 建立确保总工期措施：技术措施、组织措施、经济措施、管理措施及其他配套措施等。5.2、 在该工程施工过程中，充分发挥我单位施工

8、管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。5.3、 根据该工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、管材加工、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、管材等的准备以及施工机械的准备和及时检修。5.4、 在本工程施工过程中及时注意当地的天气状况，以及施工的先后顺序及衔接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，由此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。5.5、 制定本工程项目总进度计划，并认真执行。5.6、 在工程项目施工过程中，随时掌握工程

9、进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月的30日，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。（三）与设计单位、土建承包方及其他专业的配合协调办法；在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。（四）保证工程质量的技术措施说明；4.1、 质量总目标：合格工程，即综合评定时，在道路工程的外观、实测实量、技术资料三项均合格。4.2、 分项质量目标：合格工程首先鉴于市政工程质量

10、的检验及评定是按工序、部位及（分项工程）单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。因此为保证单位工程合格的质量总目标，首先是必须建立在各分项工程质量达到合格上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检险评定达到合格。其次，工程施工质量等级核定为合格是在外观、实测、技术资料三项均为合格的基础上进行综合评分的。故本工程的质量目标为：在主要检查项目的合格率达到100%的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85%以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。4.3、 实现质量目标的内容、措施、办法及执行人施工此工程时本首“质量第一”的原则进行质量目标管理，为保证此项工

11、程合格的质量目标，物制定以下质量管理计划：（1）建立严格的工地质量管理制度1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量监证认可后方能支付。对于不合格工序和其它质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。2）灌注桩施工时，实行24小时均有施工人员在场制度，随时解决施工中遇到的问题，特别是灌注水下混凝土必须严格做好记录。3）各种钢筋加工制作，必须符合有关规范要求，做好钢筋加工操作记录，钢筋焊接应做好焊点、焊缝检查记录，以确保钢筋质量。4）各种水泥混凝土浇注必须严格按照水泥胫强度要求，合理做好水泥舲配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、灌注、振捣符合规范要求

12、，以保证水泥混凝土质量。5）建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。（2）建立严格的材料进场管理制度严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、钢筋、排水管、人行道板、预制构件、砂、石等材料须经试脸室检验合格方准使用。（3）建立完善质量检测体系1）认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确、数据清楚、记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。2）单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于桥梁基础钻孔、灌注胫、预应力张拉等工序都必须在现场做好有关记录。3）建立完善的工程自检互检体系，对工程中

13、的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直到符合设计规范要求。4）配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。（4）建立完善的施工试验及送检制度1）加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均应有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。2）水泥胫应做好抗折、抗压试件，及时送检测部门进行测试。各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合格，检查认真，反映真实。3）根据工程施工进度，做好原材料（包括钢筋、水泥等）的复检，及时做好校配合比，试块的取样及送检工作。4）取样及送

14、检有专门人员负责（6）施工技术交底施工技术交底主要包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。1）图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审记录。2）技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作，每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。3）严格施工纪律，施工人员必须按设计图纸、施工技术交底和施工规范进行施工，对违约人员应进行严肃处理。（7）质保资料的整理、存档工作1）为保

15、证工程质保资料的真实性、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整理，在工地项目经理部内设立资料整理人员，以便定期收集整理保存质保资料。2）主动与市政工程质量监督站、道路修建指挥部及设计单位等部门密切联系，积极配合他们的工作，虚心接受他们的检查、监督和指导，共同提高工程的质量，达到预期合格工程的目标。3）确定明确的分项工程质量负责人在工地项目经理部内确立各分项工程的具体质量负责人，由其负责人对作业班组的施工质量进行管理监督。（五）、质保体系、安保体系、文明施工措施及投标人认为需要说明的其他内容。质保体系5.1建立健全完善的质量保证体系我单位一旦中标，将抽派技术骨干，组建成中亭街周边工程项目经理部。项目经理部为临时机构，它在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。在工程质量管理上实行三级质量管理体制，由公司级质量检查组，随时对工地进行检查、监督。在工地经一部由项目经理负责工