确保文明施工、环保的技术组织措施.docx
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1、确保文明施工、环保的技术组织措施1.1 文明施工目标创市“文明现场标准化工地”1.2 组织管理措施成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长,各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组,对各单位进行统一管理,监督检查。1.3 现场文明标化管理网络1.4 确保文明施工的管理措施1.4.1 场容场貌管理1、施工现场必须确保硬地坪施工,实施划区域分块包干,责任区域挂牌示意,生活区管理规定挂牌昭示全体。2、对安全生产作业工作上墙,建立七牌二图,建立卫生包干图。3、施工区、办公区、生活区挂标志牌,危险区设置安全警示标志O4、在主要
2、施工道路口设置交通指示牌。5、大门、旗杆按要求设计,并按要求实行封闭式管理。6、严格对施工班组进行落手清考核工作,每月考评,与任务单挂钩,做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清,谁做谁清。7、各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。8、现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。9、制定水泥仓库规定和制度,水泥堆放十包一垛,过目成数,挂牌管理。水泥发放凭限额领料单,仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。1.4.2临时道路的管理1、进出车辆门前派专人负责指挥。2、保证现场施工道路畅通。3、做好排水设施,保证场地及道路不积
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