生鲜主管每日工作流程及管控重点.docx
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1、生鲜主管每日工作流程及管控重点一、生鲜主管的工作职责开店前时间:7:OO8:00内容:1、检查变价商品是否生效,POP的悬挂及价格牌的正确性2、检查特价商品是否到货未陈列3、查看昨日值班记录是否有异常4、班组长出勤状况及着装是否符合标准5、商品收货抽查(流程?标准?操作注意事项?)6、卤、炸、烤、蒸、炒自制品生产操作流程7、检查陈列商品是否满陈列及位置是否合理,商品排面陈列要8、检查生鲜器具是否清洁?(标准?如何检查?)9、检查所有设备是否运作正常?10、了解生产卡及每日库存卡操作是否正确11、检查冷库与冷柜、高温柜温度是否正常12、集合员工安排今日卖场工作重点(特别加工部门)时间:8:008
2、:30内容:13、再次确认价格牌、POP正确性14、再次确认商品是否满陈列15、再次确认走道是否畅通、清洁开店中时间:8:3010:00内容:16、检查仓库及要求员工按仓库标准堆放商品(确认先进先出原则)17、分析快讯商品、店促商品销量18、分析畅销、滞销原因19、分析每天的损耗商品原因20、异常商品的处理分析21、安排市调22、包装、过磅操作流程时间:10:0011:30内容:23、卖场巡视,检查备品准备情况,检查课内是否执行叫卖、试吃24、检查员工、促销工作岗位情况,是否严格按照生鲜标准化执行25、检查排面是否满排面26、检查走道是否畅通,卖场后场是否保持干净27、服务顾客,同时了解顾客需
3、求时间:11:3014:00内容:28、用餐及处理各项报表,检查各班组的交接班情况时间:14:0015:00内容:29、做好二次开店30、了解当日报废损耗,并要求报废31、培训员工基本动作32、订货追踪及确认,检查特价商品库存是否够当晚销量时间:15:0017:00内容:33、卖场巡视、检查促销员及员工服务质量是否良好34、督促员工工作时间:17:0017:30内容:36、填写明天变价申请单37、了解当日业绩、毛利达成情况38、PoP申请、生鲜每日商品确定并公告大堂39、签收每日进货验收单40、每日进货金额统计下班前:时间:17:3019:00内容:41、卖场巡视、服务顾客、处理顾客抱怨42、
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