现场协调会议会议纪要.docx

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1、现场胡调会以会议纪要编号：A.0.72-20231016会议时间：2023年10月16日16:00会议地点：现场会议室与会单位及人员：详见会议签到表主持人：一、会议议题：现场工期到了关键节点。对照进度计划，汇报进度滞后项目，分析原因，现场解决，并按照计划要求布置明日工作。（今日总包分管副总参会）二、现场问题及纠偏：1、目前1#、2#原人货梯部位土建施工滞后。（解决：施工单位抓紧将该部位吊篮施工，混凝土施工用泵车施工，后续工作再根据现场情况压缩）2、1#、2#防火铁皮10月21日预计完成不了。（解决：现场必须按节点完成，要求总包约谈柯利达分管副总，要求现场加人、加班的方式务必完成）3、3#、4#

2、贴砖人数不足，答应加人却未落实到位。（解决：项目经理答应会后找其老板约谈，要求加人）4、要求市政施工许可证抓紧办理。（答复：还是行政审批局，周三前弄好）5、市政道路土方开挖完成时间滞后一天。（答复：要求现场各施工单位负责各自施工内容，要相互考虑，合理交叉施工。要求通知市政分包明日开始开挖道路，否则进度完成不了）6、目前3#、4#吊篮施工进场缓慢。（答复：现场在安装北侧吊篮，剩余抓紧安装，安装一批，检测一批，分开进行，这样才能抢进度）7、现场防火门施工缓慢。（答复：明天进场）8、现场抗震支架进场滞后。（答复：由于总包集中采购太慢，王鹏总要求项目部分段进行，1#、2#楼项目部先自行采购施工，其余的最迟明日下午答复解决方案）9、雨水回收系统何时落实？（答复：18号开标）10、消防电源箱何时落实？（答复：本周三定下来）产业园项目监理组2023年10月16日确认并签收栏:建设单位监理单位施工单位其他单位备注：各签收单位签收本会议纪要时内没有书面异议，则视同认可本纪要内容，并