物业公司文档信息督导检查标准.docx
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1、一级指标二级指标检查标准检查方法扣分标准制度建设(1分)制度的完善性各项管理制度健全,符合物业服务中心管理制度清单的要求与物业服务中心管理制度清单核对落实情况管理制度均得到全面落实,并能达到预期效果抽查几份制度的落实情况(可采取查记录、观察现场实际操作等方法)计划管理(3分)年度计划年度计划的各项工作均按计划时间完成,完成状态有跟进记录查工作计划管理系统,抽查几项计划工作完成情况(可采取查记录、查现场、询问法等);查跟进记录未符合扣0.2分月度计划1、计划完整,年度计划工作应在月度计划中体现2、按计划完成各项工作3、计划完成情况有跟进4、未按计划完成的工作应当说明,如继续实施应在下月或以后月份
2、中体现查工作计划管理系统,抽查年度计划中的工作是否在月度计划中体现;抽查几项计划工作完成情况(可采取查记录、查现场、询问法等);查跟进记录参照标准一项未符合扣0.1分一级指标二级指标检查标准检查方法信息管理(3分)管理制度制定包括部门内部收集、传递、发布等工作流程的信息管理制度抽查查阅部门制度是否与集团、公司制度相符未建立扣0.2分明确各相关岗位对本部门信息管理工作应负的责任抽查以询问方式了解相关人员对制度的掌握程度未符合扣0.2分部门信息管理员发生变动,须提前2个工作日报总经理办公室,并完善各项交接手续,对新信息员进行必要的培训抽查培训记录未符合扣0.2分部门负责人或信息员负责将公司的相关信
3、息管理要求在部门内部宣贯抽查会议纪要或培训记录未符合扣0.2分一级指标二级指标检查标准检查方法信息传递1、各部门必须根据信息上报的格式及时间等要求,以上载内网或包子邮件等形式发送及抄送相关部门2、部门开展正面重大活动或事件、获得荣誉等,部门信息员应在活动(事件)发生一个工作日内编写信息快报发送总经理办公室,抄送分管领导3、负面事件以投诉、突发事件、媒体曝光等信息及时反馈职能部门突发事件处理组;如遇节假日、特殊情况或事件属要求一小时内电话报送的信息,应在事发一小时内电话知会分管领导及各职能部门电话联系人,一日内报送相关文字资料4、部门应定期对本部门网页进行维护和更新5、建立社区网的小区,服务中心
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