某项目启动发言稿.docx

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1、某项目启动发言稿首先感谢大家的加盟，共同完成本工程的建设，在此明确我们的工作目标：根据招标文件和本工程合同相关条款，质量目标保证一次验收通过，无重大质量隐患。安全生产实现轻伤率控制在0.3%,零死亡，坚决杜绝重特大危险事故的发生。施工进度严格控制在业主要求及合同工期内，突出一个抢，优质高效顺利完成。在成本控制方面争取利益最大化，以合理、高效、节约为指导思想。根据以上要求，我们是任重而道远，请全体同仁做好吃苦耐劳的思想准备，运用专业知识，挑战专业极限，发挥专业才能，安排好本职工作，充分掌握重点，把控难点，突出优点，做好事前、事中、事后控制。我们的建筑面积是114611平方米，合同造价3.14亿，

2、工期450天，减去春节和重大节假日有效工期为360天，也就是说12个月，其中包括雨季口台风季节，可谓时间紧、任务重，绝对不能松懈。目前我们临时办公和生活设施基本完成，开工前的各项准备工作,正在有序推进，下面简单对各部门的岗位职责进行明确：工程部，是我们的主力军，按照业主单位的要求，根据本工程具体情况，把现场分为四个区北区、南区、东区和重点区，各区域面积如下：，测量主管和主测为我们的先锋部队，其任务是全面把控本项目所有区域的标高和坐标,每栋建筑物的边线和控制线均有测量组负责,各区域施工主管和施工员配合弹出承台、柱、梁、梯控制线。各区域施工主管为片区总负责，承担本区域模板安装、钢筋制作、绑扎、混凝

3、土浇筑、外脚手架搭设、砌体质量、内外墙抹灰以及装修阶段的全面工作，根据实际需要对人员进行补充?增加。技术部，科学技术是第一生产力，已经得到大家的一致认可，所有分部分项工作均要技术先行，提前做好各部位专项施工方案和技术交底，前期任务较大在做好施工组织设计方案的同时，配合完善报建方案，同时兼顾图纸会审，本工程高支模部位较多，提前做好专家论证方面的思想准备，付出总会得到回报，这也是对自身的一种挑战，给以后的执业生涯，描上浓墨重彩的一笔吧。安全部，是目标实现的坚强支撑者，实现既定的安全生产目标，需要你们的辛苦和汗水，同时安全主管在完善安全资料的同时，做好小组建设，能力强、任务必需重，这叫能者多劳,在此

4、给你们致谢！预算部，可谓是前期紧、后期紧、中间事情多，这是业内预算人员的共性，希望你们克服一切困难，不予余力做好本职工作，好在你们的工作我会全程协助，这是我对你们的承诺。资料室，资料收集和编制是一项具体工作，涉及到前期报建和竣工备案，包括材料送检，以及和业主监理来往文件的接收，希望你们和技术部通力合作，组成一个强大的团队，共同面对一切挑战。材料部，各类材料的申购、收发、领取严格按照公司要求执行，班组发出申购单，施工主管复核，预算部审核，总施工签字，材料员采购，在完成采购工作的同时做好台账，台账要求分类清楚，数量准确，日清月结。保安、保洁、后勤人员有分管领导负总责，在此就不具体一啰嗦了。周例会制

5、度，是每周工作总结和下周工作安排，各工种、班组工作协调的重要会议，同时会有行业最新的动态、政府文件传达、业主、监理意见发布等方面的安排，在此重点说明项目部所有人员，包括分包班组必须参加，迟到10分钟以上罚款50元，无故不参加罚款200元（包括未经批准的请假），例会上作出各项安排不重复，请大家严格遵守，并充分理解周例会的重要性。施工现场是一个多角度、全方位、动态化场所，参建人员多、露天作业多、劳动强度大、员工素质差、需要各工种相互协作配合，这些都是所有施工现场的共性，所以对我们的管理水平、专业能力有相当高的要求，十九大后国家也提出了新的要求，我们也将面临重大挑战,云计算、大数据、人工智能、标准化

6、施工即将推广和普及，建筑施工最终发展方向-数字建筑（通过新设计、新建造、新运维的驱动，全过程、全要素、全参与的升级，以数字化、在线化、智能化为支撑，实现项目层、企业层、行业层变革，推动产业转型升级，构建数字建筑发展平台），2018年初国家十部委联合启动百城千业万企对标达标专项活动，推动行业标准化实胸口质量提升，装配式结构、建筑工业4.0、BIM建模、标准化施工，纷至沓来，再加上PPP.EPC各种承包模式的加速推进，给我们每一个建筑人带来重要的挑战,不前进只有让行业淘汰，我们只有努力学习，才能实现弯道超车，让自己立于不败之地。希望大家发挥优势、纠正劣势、摆正姿势、看清局势、攒足气势、把握运势，通

7、过本项目的顺利实施，业务水平、个人素质都有一个进步和提升，以适应行业发展，咱们项目的管理理念是：以流程管理为核心、进度管控为主线，健全目标管理体系、突出技术管理、深化成本管理、力推进度管理、健全质量管理、落实安全管理、重点是做好团队管理，增加团队的的凝聚力、向心力，朋友们！恶虎的时代已经结束，群狼作战的模式已经被百分之八十以上的企业认同和利用，再加上项目管理的特性，我们必须团结一致、荣辱与共，才能让业主、监理、劳务分包对我刮目相看。在一个坚不可摧团队面前，所有人都会低头、认输、最后乖乖听话，这样才能圆满完成我们的既定目标。在今后的工作中希望大家贯彻落实六化管理模式和五个凡是的工作作风责任落实全员化、风险控制常态化、现场操作规范化、能力提升制度化、应急救援实效化、教育培训系统化。凡事有记录、凡事有计划、凡事有执行、凡事有检查、凡事有改进。我有能力，也有信心带领大家把本项目圆满完成，并且实现效益最大化，希望大家支持、谢谢大家的配合！