某实验楼工程施工进度计划、工期承诺及措施.docx

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1、某实验楼工程施工进度计划、工期承诺及措施根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务,尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为300个日历天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施：第一节施工进度计划、关键节点、线路根据招标文件的要求和我公司综合实力确定总体工程工期目标为300天，开工时间为2003年12月18日到2004年10月12日竣工。由此分解阶段性目标(重要控制节点)如下：1)拟定2003年12月25日，完成总平面布置图调整，临时宿舍的搭建，测量定位等工作。2) 1月底前完成基础工期。3) 2004年5月下旬前完成主体结构工程、内外

2、装修全面展开。其中，2004年5月中旬前一至三层主体结构完成，穿插砌体施工。4) 2004年10月12日工程竣工交付使用。第一节做好施工准备确保工期1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。建筑材料准备，要根据

3、施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。3、劳动组织准备(1)中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。(2)尽快组织施工力量、机具进场。(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、

4、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩(点)为开工放线做准备。(2)做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易於地面。(3)快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5、搞好施工场外协作，争取社会支持。根据各项资源

5、需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。(2)做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、自拌校的供应、各土建专业工种如木工、钢筋碎、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。第一节具体落实措施确保工期1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。2、本公司职工均住在工地。工地每天工作时间为IOh,并适当加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工程施工进度，有计划地安排各种

6、原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。第一节优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工、工程网络计划技术和其他

7、管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。施工具体安排如下：工程的基础、土方工程安排一个施工队伍进行流水作业；因为基础工程较大，先集中力量完成基础工程，减少天气对施工的影响。各施工区域相互配合，以达到缩短工期的目的。各专业工种穿插流水作业，做到有工作面即上的施工方法。第一节采取合理技术措施确保工期(1)板均采用木制整体大模板，并争取早拆模以加快模板周转速度。(2)水、电、气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。(3)垂直运输采用塔吊、井架，并按最大运量选型和配

8、置。以保证材料的快速充足地提运。(4)钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，气压焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。(5)支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度,并节约材料。(6)以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。(7)以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。(8)认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，门窗等提前予以加工，

9、施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。(9)严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。(10)按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工,减少技术间歇时间。(I1)合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将设备提前运入场内先进行就位及安装。(12)抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。(13)施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网

10、络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表,实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。(14)做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工的连续性。(15)定时进行机械设备的维修保养工作，确保机械设备正常运转，为解决突然停电、自备75KVA柴油发电机，确保工程质量及施工进度。第一节严密组织管理、保证计划实现1、组织强有力的现场施工的指挥

11、班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。(1)项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖明条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(2)实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。(3)项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。(4)公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项

12、目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，土建与分包的交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配

13、备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。4、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，如木工、舲工、泥工、吊车司机、电工、焊工等，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、於浇注则可在夜间，若该地区有夜间操作燥音限制还应在夜间避开燥音大施工项目。5、装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层间配套修补的办法，以加快收尾进度。6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施

14、工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购,运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如塔吊等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况,由项目经理部调度。8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。