某县增强基层医疗卫生服务能力情况总结报告.docx
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1、某县增强基层医疗卫生服务能力情况总结报告现将XXX县乡镇行政区划和村建制调整改革后增加基层医疗卫生服务本领有关情况汇报如下:一、基本情况改革前,全县有镇乡卫生院XXX个,其中:中心卫生院XXX个、兼顾型卫生院XXX个、一般卫生院XXX个,核定编制床位XXXX张,人员编制XXXX名,在职职工XXXX人(其中:在职在编XXXX人)。改革后,为保障撤并乡镇公共卫生医疗服务供应,保存非建制卫生院设置布点,更名为“(建制镇乡名)+(撤并镇乡地名)卫生院”,临时保持独立法人、独立核算的管理运行模式,其机构编制、职能职责、服务功能和经费投入保持不变;全县现有建制镇乡卫生院XXX个、非建制卫生院XXX个,县级
2、财政预算镇乡卫生院收支差额补助由XXX万元/年提高到XXX万元/年。全县村卫生室XXX个,乡村医生XXX人,年龄在60岁以上的占XX%,50岁至60岁的占比XX%,乡村医生年龄老化、学历偏低、本领不足等现象突出。每个村卫生室享受各级财政定额补助XXXX元/年,其中:中央财政补助XXX元/年、省级财政补助XXX元/年、县级财政补助XXX元/年,享受根本公共卫生服务和根本药物制度等据实考核类补助平均约XXX元/年,年均收入在XXX元左右。二、改革特色亮点做法针对全县乡村公共医疗卫生服务存在“布局分散、网点密集、发展不均衡、强弱差距大、运行本钱高”等问题,我们主动顺应区划改革大势,充足发挥改革聚合效
3、应,全力推动县域医疗服务体系优化布局。(一)坚持“快慢结合”。优化整合基层医疗卫生资源,设置XX个建制镇乡卫生院,稳步将XX个非建制卫生院以“改设分院”或“深度整合,管理模式保存网点,分类转型为社区卫生服务中心(站)或医养结合院(站)等发展模式,形成与建制乡镇卫生院错位发展的格局。先行在乐安镇试点,撤并乐安镇进都卫生院,作为乐安镇中心卫生院的分院进行统一管理,完成人、财、物高度整合优化。(二)坚持“多点联动”。构建分类管理建设新格局,建强建优XX个县域医疗次中心,争创三级综合医院,引领指导县域东、西、南、北四路;做大做强XX个中心卫生院,争创二级综合医院,示范带动片区;整体提升XX个一般卫生院
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