某办公楼工程施工总进度计划.docx
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1、某办公楼工程施工总进度计划第一节整体控制目标XX市*区卫生防疫站检验、办公楼施工工程招标要求工期为240天,因工程量大,结构复杂,工期特别紧。我司计划开工日期为2004年5月8日,经过优化,计划240日历天内完成本工程全部施工任务,满足招标要求。竣工时间为2005年2月11日。施工中,我司将根据情况分区分段组织流水交叉施工,其中:施工准备15天:2004.2.18-2004.3.3地下室工程76天:2004.3.4-2004.5.18群楼结构工程75天:2004.5.19-2004.8.1塔楼结构工程74天:2004.8.2-2004.10.14屋面工程42天:2004.10.15-2004.
2、11.25粗装修100天:2004.7.16-2004.10.23走道二次装修:外墙面装饰60天:2004.11.26-2005.1.24安装工程第一节主要工期指标土方开挖:900m7机械台班;喷锚支护:200-250in?/天; 各楼层各区段混凝土均一次泵送完; 钢筋制安:每天0.5t人.工日; 模板制作安装:68才/人,工日 结构完成计划:标准层每7天一层; 砌砖:650800块/人.工日 砂浆批荡:152人.工日第一节主要分项控制措施为减少基坑长时间暴露,土方开挖采用3台挖掘机同时作业,分区施工垫层;口标准层按7天一层考虑。砌体在群楼结构施工完毕后即插入施工。水电安装预留预埋随土建主体进
3、度进行,结构封顶后即插入安装施工,不得影响装饰施工进度。现场布设1台混凝土泵及1台塔吊、1台井架和2台双笼人货梯保证结构施工的垂直运输。外墙立面装饰随主体施工进行预留预埋,在屋面结构施工完毕后插入饰面施工。第一节施工网络计划详附件:1、总体施工进度计划横道图2、总体施工进度计划网络图第一节工期保证措施本工程总工期为240个日历天,工期较紧,要按时保质保量地完成本工程的全部施工任务,光靠自身的努力是不完成够的,施工中,必须运用运筹学的观点,全面策划,尽可能地为下道工序创造成熟的施工条件。针对本工程的特点,特制定如下工期保证措施。一、施工管理方面保证1、我公司将承担总承包的角色,认真按总控网络计划
4、的要求控制好各分项工程工期,对电梯、幕墙及其它必须由专业公司完成的项目将预留足够的时间,并提前通知进场施工。2、充分做好施工准备:现场准备,包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核;施工前重新编制更详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员,认真编制基坑开挖支护方案、地下室结构施工方案、主体结构施工施工方案、转换层大梁施工及预应力硅板的施工方案、安全生产与文明施工设计、井架、塔吊基础设计安装方案等;编制施工预算和工料分析,在此基础上做好材料的供应与采购的详细计划。3、强化施工组织:本工程结构复杂,专业多样且交叉作业,为确保工期,施工中必须组织流水交叉施工
5、,各工种之间在时间上互不干扰,在工序上独立施工;同时定期召开生产例会,由工长、内业以上的管理人员参加,特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。4、选派精干管理力量:派出强有力的项目经理部(见施工组织机构与管理人员附表),该项目人员精干,有丰富的高层建筑施工经验,完全能胜任本工程的施工管理。5、选用高素质劳动队伍:本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。并配备足够劳动力,确保“事事有人做,件件按期完”。6、保质保量供应材料:施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供料和确定仓库与堆
6、场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场,并作好发放与保管工作。并按有关规定做好材料验收,防止材料不合格而影响工程进度。7、加强计划管理:以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程进度的要求,适时制定更加详细的季度计划、月度计划与周计划,每周检查、评比、分析,找出关键线路,当月计划必须当月完成。施工中将根据工期的紧迫程度制定奖罚措施,以确保工期。8、采用梦龙网络计划软件进行总进度与分段工期控制,每天更新计划,并绘出详细的工序作业计划,根据关键线路适时对计划进行调整,使总工期始终处于控制之中。9、门窗工程加工订
7、货抓紧落实进场,在装饰工程时安排安装门窗框架,配合装饰施工。10、外墙、厨厕、梯间装饰块料及时选择,给甲方确认订货进场。11、切实安排水管线施工,配合主体结构砌体装饰,做好暗管预埋施工,不作后期整理施工,保证工程质量。12、订立班线工期、质量安全责任承包制,发挥班组的施工积极性,确保计划的如期实施。13、建立强有力的指挥协调系统,平衡调度指派项目副经理进行各专业队伍协调管理,实行周三的施工调度会,施工班组长参加,并请业主监理参加,督促指导。14、做好雨季施工。15、经常及时与业主监理单位加强沟通,征求意见,得到指挥监督配合协调。二、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“
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- 办公楼 工程施工 进度 计划
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