最新:早产儿围出院期管理专家共识.docx
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1、最新:早产儿围出院期管理专家共识摘要临床稳定的早产儿在恰当的时间及时出院,可缩短住院时长、减少住院费用、降低医院获得性疾病的风险。医护人员做好早产儿围出院期(早产儿出院前2周至出院后2周内)的规范化管理,有助于早产儿成功、顺利地回归家庭。本共识集中阐述了早产儿围出院期的管理目标、多学科团队职责及管理内容,提供了早产儿围出院期综合管理意见,供参与早产儿救治、管理的医护人员使用。出院前管理包括以新生儿科医护为主的团队对早产儿进行出院前评估和准备、出院医疗文书准备、家长培训,以及家庭准备指导;出院后的管理依靠多学科医护团队,采用多种形式继续对家长进行早产儿日常护理、喂养、疾病诊治的指导,并进行早产儿
2、随访。随着围产新生儿医学发展及危重症新生儿救治水平的提高,我国新生儿死亡率从1991年的33.1%。降至2018年的3.9%d1】,其中早产儿死亡率的下降是重要原因之一【2。在早期积极救治的基础上,把握恰当的时间点使早产儿出院并平稳过渡至家庭养育极为重要,不仅可缩短住院时长、减少住院费用、降低医院获得性疾病的风险,同时还可增加新生儿科包括新生儿重症监护病房(neonata1intensivecareunitzNICU)、新生儿病房、新生儿母婴同室病房可用的床位资源3。早产儿发育不成熟,其居家护理的要求更多、更高。由于有些早产儿出院时医疗问题尚未完全解决,生后第一年的再入院率和死亡率均较足月儿高
3、4,5】,故出院后早产儿仍然是需要特殊关注的人群。早产儿出院后获得适宜的家庭照护有赖于家长(本文特指早产儿父母及家庭中参与早产儿照护的其他成员)掌握相应的照护知识和实践技能。做好早产儿围出院期的管理,有计划、循序渐进、有针对性地对早产儿家长进行喂养、生活照护、疾病相关照护及安全照护的培训I,是保证早产儿健康成长的重要举措。为加强及规范早产儿围出院期的综合评估和管理,使医护人员能够更加科学、准确、全面地评估早产儿状况及指导早产儿家长,更好地贯彻、落实2017年7月22日国家卫生健康委员会办公厅印发的早产儿保健工作规范6,中华医学会儿科学分会新生儿学组、中华新生儿科杂志编辑委员会、中国医药教育协会
4、新生儿护理分会共同制定本共识供医护人员使用,本共识努力兼顾全国不同地区、不同发展水平新生儿科的情况和可获得的资源,各机构可因地制宜借鉴。一.适用人群新生儿科、儿科、儿童保健科、儿童康复科医生及护士,预防保健人员,社区访视人员,母乳喂养咨询师等。二、术语及定义1 .早产儿:指胎龄37周出生的新生儿,根据早产儿发育成熟度、早期疾病及并发症严重程度不同,其出院后面临的问题、需要的帮助不同。2 .出院时机:根据早产儿保健工作规范16要求、结合各医院实际管理状况进行评估,早产儿符合以下出院标准时即为出院时机。出院标准:校正胎龄34周;生命体征稳定,无呼吸暂停;达到完全经口/肠道喂养且耐受性良好;体重18
5、00-2000g且稳定增长;室温下能维持正常体温;疾病已愈、好转或家庭序贯治疗可行且安全;照护者有照护能力且已做好准备。3 .围出院期:指对接近出院时机的早产儿进行出院前准备,并在出院后首次随访前继续提供安全保障工作的时期。此阶段是早产儿逐渐稳定、完成医院到家庭养育过渡的时期也是家长学习、掌握早产儿家庭养育、护理技能并逐渐了解早产儿的重要时期。根据早产儿基础状况不同,围出院期时长会有调整。本共识将其定义为早产儿出院前2周至出院后2周内的时期。4 .出院计划:即早产儿管理团队充分评估早产儿,根据出院标准预估出院时机,安排出院前需要完成的各项准备工作3。5 .出院准备:包括制定出院计划后,动态进行
6、早产儿评估、针对性开展各项诊疗护理工作,开展及完成早产儿家长培训等3,以提高家长独立照护早产儿的能力和技术水平,以及应对紧急状况的能力【7,支持家庭参与,减少焦虑、提升信心8,9,10。6 .家庭参与式照护:是在家庭为中心和发展性照护模式基础上延伸出的一种照护模式。强调家长(特别是父母)是早产儿照护的核心力量,医护人员承担指导者的角色【1”,在专科护士对家长进行教育和指导的前提下,允许家长进入NICU或母婴同室参与早产儿住院期间非医学性常规生活护理12。7 .出院后随访:早产儿出院后,家长定期带其到医院体检,接受喂养及发育指导,进行体格检查、神经系统发育评估和疾病筛查与治疗。建议至少随访至校正
7、年龄23岁。8 .明显危及生命事件:指突发、令照护者恐惧的事件,包括呼吸暂停、肤色改变(苍白、灰、青紫、红斑或充血)、肌张力改变(松软、僵硬)、憋气、窒息等【13,14。三、管理目标早产儿围出院期管理的目标是在医院、社区医院与早产儿家庭之间架起一座沟通、互助的桥梁,保障出院早产儿安全,减轻家庭压力,提高家长照护早产儿的能力以及家庭序贯治疗的能力,提高随访依从性,降低再入院风险,更好地保障早产儿健康。四.多学科团队及职责早产儿围出院期管理的有效实施需要核心管理团队和多学科团队的共同参与15。1.新生儿科核心管理团队:由新生儿科负责人、护士长/专科护士及早产儿主管医护组成。在新生儿科负责人、护士长
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