智能化项目成品保护方案3篇汇编.docx
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1、智能化项目成品保护方案3篇汇编智能化项目成品保护方案(一)目录一、成品保护的意义3二、成品保护的困难3三、成品保护组织机构3四、成品保护责任制4五、成品保护制度5六、成品保护奖惩制度5七、成品保护措施61、成品保护的主要内容62、对进场材料及设备的管理63、对施工过程中成品、半成品的管理7(1)弱电配管阶段的成品与半成品保护措施8(2)弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施8(3)弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施94、对已施工完成品的管理9八、专项成品保护措施10一、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质、快速的进
2、行施工,避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时,成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。二、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大,必须遵循成品保护预控管理原则,降低费用。组织难度大,需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多,工序交叉多,成品保护交接复杂。桥架、管线敷设和精装修阶段,同一作业面存在多专业同时施工,不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多,不利于成品保护。项目作业面空间狭小,不满足场地加工需求。故而半成品设备至安装作业面的运输过程,对成品保护是一重大考验。三、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理
3、小组,组织机构如下:组长:王旭组员:侯建功、李振、王琴、于景磊、赵书元领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键部位确保成品、半成品保护工作的落实,建立成品保护工作的组织机构。(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。(2)以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(3)各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责(1)成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下,负责建立成品、半成品保护相关奖惩制度。(2)划分成品保护的责任范围,并落实到岗、落实到人;制定成品保护的重点荣内和成品保护的实施计划。(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4)制定成品保护
4、制度(包括检查制度、交叉施工管理制定、交接制度)及成品保护奖惩制度。四、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组,由项目经理负责管理,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的弱电成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有序的进行穿插作业。建立专人负责制,教育工人提高保护成品的意识,组织专职检查人员巡视检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,定期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。五、成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调,防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长,导致
5、成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后,由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管,直到材料发送到施工班组并办理交接后,由施工班组负责保管、使用,材料员进行监督。3成品保护交接制度上道工序与下道工序(主要是不同专业的工序交接)要办理交接手续。夜间加班须提前申请,经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区,且自觉接受成品保护原的监督。4阶段施工成品保护制度1、线缆敷设阶段,对完成的作业进行必要的成品保护,对一些关键工序,均要设专人看护及维修。2、设备安装、精装修施工阶段,项目必须按照成品保护方案要求进行作业。3、工程收尾阶段,班组根据项目制定的作业内容手续完成后报项目
6、部批准后,方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,方准离开作业区域。5交叉作业看护制度施工时,如需要碰动其他专业或其它承包商的成品时,必须上报项目部,经协调后,由其它专业或承包商派人协助本部分施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。六、成品保护奖惩制度1、现场施工人员及管理人员监守自盗现场材料、成品或半成品的要加倍赔偿由此造成的损失,后果严重的要通过法律追究其刑事责任。2、对责任区成品的盗窃、丢失、损坏找不到责任人的,责任管理人员要承担由此造成的损失。3、成品保护值班员在执勤期间,由于脱岗或睡觉等违纪行为造成成品、半成品丢失损坏的,应承担由此造成的经济损失。4
7、、对责任区内发生的成品丢失损坏,隐瞒不报者,除赔偿由此造成的损失外,另视情节予以罚款,情节严重者公司给予开除处理。5、凡在工作中认真负责,敢于管理,能及时发现问题,或当场抓获盗窃、损坏成品的,项目部提请公司视情况予以适当奖励。七、成品保护措施1、成品保护的主要内容结合本工程实际情况,对弱电井内弱电设备、箱体及弱电前端设备(如摄像机、报警按钮、信息插座、控制箱等)要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。2、对进场材料及设备的管理由于本工程场地狭小的特点,我公司考虑对进场材料及设备、部件,在库房/机房内统一堆放保管;对于数量大的材料(本工程主要是指金属管材、线缆等),根据工程进度及工序安排需要,动态、
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