城市小区治理能级提升行动实施方案.docx
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1、城市小区治理能级提升行动实施方案为全面深化“城市能级提升工程,高质量建设国际化绿色山水美好城市,决定开展城市小区治理能级提升行动。具体实施方案如下:一、指导思想以提升人民群众获得感、安全感、幸福感为总目标,以解决城市小区治理难点、堵点、痛点问题为突破口,以物业行业制度化、程序化、规范化提升为主抓手,以属地为主导、多方力量共同参与,加大要素保障力度,着力构建“着眼长远、标本兼治、综合施策、系统治理的城市小区治理新格局,以绣花精神推动我县城市小区治理创新发展,实现城市治理能级提升,努力打造社会治理样板。二、基本原则(-)坚持党建统领、健全机制。充分发挥党建引领作用,坚持党的领导对城市小区和物业服务
2、的全覆盖,建立健全党建统领下的社区居委会、业主委员会、物业服务单位协调运行机制,逐步实现城市小区治理社会化、有序化。(二)坚持突出重点、系统推进。推进城市小区物业管理系统性重塑,按照全周期治理、闭环式管理理念,进一步完善小区物业管理招投标、过程监督、结果评议、信用管理等各项措施,形成质价相符的物业管理服务标准与评价体系,规范和提升小区治理基础。(三)坚持问题导向、分类施策。聚焦城市小区治理和物业行业管理中的顽疾难题,针对无物业小区物业全覆盖、物业费收取、执法进小区等重点,分类指导、分层推进、分步实施,多方协同形成合力。三、主要目标以城市小区治理能级提升为目标,无物业小区物业覆盖为整治重点,以主
3、城区昌硕街道为试点,通过专班化推进、网格化布局、项目化管理、集约化激励措施,理顺小区治理和物业管理领导机制和管理体系,优化物业小区质价相符运行机制,完善物业行业配套措施,以物业小区全覆盖、物业服务规范化、小区住户获得感增强推动小区治理能级提升。四、主要措施(一)建立健全治理体系。L强化党建统领。建立城市小区治理能级提升领导小组,协调推进小区治理能级提升工作,纳入基层考核事项,加大属地社区激励力度;建立物业行业协会党组织,推动城市小区家园支部建设,扩大业委会党员比例,推进红色物业创建,实现党建覆盖到点到位。2 .优化组织机构。城市小区治理能级提升领导小组下设办公室,设在昌硕街道,建立联席会议机制
4、,每月定期召开联席会议,牵头整合各类小区建设创建类项目资源和部门服务资源,统筹执法力量,推进小区治理矛盾化解、项目建设和管理服务等工作。3 .强化资金保障。设立城市小区治理能级提升专项经费,由城市小区治理能级提升办公室统一管理,专项用于无物业小区物业覆盖、老小区微改造精提升、物业企业与业委会激励培育、数字化赋能、公共服务购买和第三方评价费用等工作。经费实行专款专用,属地街道据实列支。4 .落实属地责任。落实城市小区一盘棋管理要求,建立职权利一体的属地管理职责,属地街道加强对住宅小区和物业企业的指导监督,负责推进业委会选举、小区物业招投标工作,落实物业企业监督评价、物业服务监督,配合做好新建小区
5、承接验收等工作。5 .夯实自治基础。积极构建共建共治共享机制,强化业委会主体作用发挥,定期组织业委会培训,探索建立业委会之家等联谊组织;加强鼓励引导,设立优秀业委会、城市小区治理先锋等县级表彰表扬项目,形成正向激励。发挥家园支部党员作用,带动社区志愿者、网格员等力量主动参与小区治理,合力推动形成第一时间发现问题、解决问题的有效机制,促进矛盾纠纷源头化解。(二)提升物业服务水平。6 .完善物业费定价机制。制定物业行业专家库,实行区域及利益相关回避制度,推动物业费公平公正测算办法,采取随机抽取多人取均值方式,确定物业服务价格建议。定期监测并公布物业服务成本信息和计价规则,形成物业服务协商定价参考依
6、据,属地社区引导业主依照服务事项合理定价。探索推广业委会主导下浮动式激励定价办法,采取物业费收取标准与物业服务质量评价、满意度评价挂钩,与垃圾分类等业主行为规范响应配合挂钩的方式,形成良性互动格局。7 .优化物业选聘机制。全面推进物业服务招投标工作,总建筑面积3万方以上物业服务项目均通过公开招投标方式选聘物业服务企业。物业服务合同报县住建局备案,同时转送所在乡镇、街道和居(村)委会,物业招投标统一纳入属地街道招投标分中心。8 .推进物业服务清单化管理。制定与物业定价、招投标事项相匹配的物业服务清单,由物业服务企业作为物业服务响应事项,列入物业公示事项向所有业主公开。加大物业服务收费信息公开力度
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- 关 键 词:
- 城市 小区 治理 能级 提升 行动 实施方案
