工程项目经理岗位职责.docx
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1、项目经理职责与权限职责 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。 执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位,解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。 处理项目经理部的善后工作。
2、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。权限 经授权,确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内,按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 根据企业授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。主管质量项目副经理职责与权限职责协助项目经理组织编制项目管理实施规划,严格执行合同的相关条款,对本
3、工程施工进行有效控制。组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范,规章、质量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技术措施的实施。参加工程协调会,负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。适时协调项目部各部门组织生产、安全、文明施工大检查,及时纠正各种违章行为。协助项目经理实施质量方针和质量目标,主管项目部的日常工作及生产、安全、技术管理工作。 负责组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 完成上级交办的其它工作。权限 经授权确定管理人员的职责,并定期进行考核,评价和奖惩。 协助项目经理协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文
4、件。 有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定 有权处理不重视安全生产,忽视质量的人和事。项目副经理职责与权限职责 组织本项目部员工贯彻执行国家、行业和公司颁布的各种技术规范、规章、质量、安全、文明施工等管理制度,以及重大技术措施的实施。 正确处理工程进度与工程质量的关系。 组织编写工程质量计划及重点施工项目和新技术的技术交底。 支持质量、安全检查监督人员的工作,严格施工程序。 适时组织生产、安全、文明施工大检查,及时纠正各种违章行为。 参加工程协调会,负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。 主持项目经理部的质量、安全事故分析会议,对工程进度、质量和文明施工的效果负领导责任。 负责承包班
5、组(队伍)工程管理和机具调配工作。 协助项目经理实施质量方针和质量目标,主管生产、质量、安全、技术管理工作。 组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。 完成上级交办的其他工作。权限有权审批项目经理部生产、技术方面的规划、计划和文件。 有权对各种技术、安全生产、质量问题做出决定。 有权奖励在生产中表现突出的个人和集体。 有权处理不重视安全生产,忽视质量的人和事。办公室职责与权限职责 负责施工图纸、设计变更、技术资料等的接收、登记、发放、归档、保管。 负责各分项工程文件的存档、登记,文件的接收、保管,登记和存档工作。 负责公文的收发、登记、报批、传阅、发放、归档、保管。 负责公司质量体系文件的接收、
6、登记、发放、归档、保管。 负责合同的接收、登记、报批、发放、归档、保管。 负责项目部图书资料的登记、存档及借阅工作,严格资料借阅手续。 负责经理部各部门编制的管理性文件的接收、登记、发放、归档、保管。 负责经理部各种会议的记录、整理、行文。 负责公章和介绍信的使用和管理。 负责公文函件的收发。 遵守保密制度,对打印或复印的保密文件不外传、不泄密。 加强资料管理工作,做到卷柜排列整齐有序,标志明显设置安全防护措施,做到“六防”(防火、防盗、防晒、防潮、防蛀、防尘),确保资料室安全。权限 对于合同等文件,未经审批,有权拒绝发放。对于保密文件,未经批准,有权拒绝借阅。对于擅自复印受控文件的,有权制止
7、、收回、销毁。对于索取公章或空白介绍信私用的,有权拒绝。工程部长职责与权限职责在主管经理的领导下,严格按照公司质量方针工作,认真贯彻执行公司程序文件和作业指导书。负责工程部的全面工作,组织和协调各专业施工,保证项目经理部总体目标的实现。负责组织对设计图纸的审查工作,并提出修改意见。负责重点项目及部位的设计与施工方案、事故的分析及处理方案的审批。组织工程总施工程序和综合进度计划的编制,参与审核各专业的施工方案及施工进度计划,并检查和监督实施。配合各部门对施工人员、材料、设备进行调配,协调各专业间各施工队的施工。组织工程生产协调会,负责协调各专业及其施工队的关系。审核生产计划报表和生产统计报表,对
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