安全生产存在问题整改情况报告范文（通用7篇）.docx

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1、安全生产存在问题整改情况报告安全生产存在问题整改情况报告1要认真贯彻省政府办公厅安全生产年根据活动通知的指导精神和总行下发的文件精神，为进一步加强分行的安全生产经营工作，我行自1月起对各营业机构和展会的安全生产经营活动进行了重大检查，重点对各营业机构的仓储、办公设施消防安全、生产经营安全、员工交通等进行了全面排查和整改。现将检查情况报告如下：一、安全检查工作1、建立安全生产和运行领导小组根据安全第一，预防为主，综合治理方针，公司成立安全生产和经营领导小组，由公司总经理任组长，分管组长，财务部和成员企业负责人为副组长，各作业部门和行政管理部门负责人为组员。领导和组织实施安全生产和经营管理，指导、

2、监督、检查和考核作业部门和成员企业的安全管理工作，保证安全管理的实施。2、安全生产管理根据中汇的相关安全管理文件和制度，结合公司实际情况，制定了安全管理办法。明确安全生产的内容:消防安全、生产安全、治安安全、交通安全。各地要根据国家安全生产标准或行业标准能J定企业安全生产规章制度和操作规程；为持有驾驶证的员工签订安全责任书，对驾驶员进行驾驶安全教育，遵守交通法规，严禁超速、酒后驾驶和疲劳驾驶；对各营业所和安徽惠多利农业科技的仓储和办公设施进行消防安全自检工作；要求各部门加强安全工作。通过各种安全管理制度的建立，各岗位的安全责任制得到了完善。在检查过程中，应严格按照规章制度的要求，对检查中发现的

3、安全隐患进行整改。3、安全管理责任制的落实为了更加重视安全生产、经营和管理，切实进行安全管理，真正落实安全管理责任制，根据“谁负责，谁值班，谁负责原则，明确责任，责任到人。1）明确作业部门负责人是安全生产和作业的第一责任人，作业部门负责人要做好本部门的安全生产教育工作，确保本部门人员、资金、财产安全，是安全管理的主要负责人；2）明确运营部后台是资金保障的第一责任人，后台要及时落实资金保障，将资金存入银行；3）仓库管理员是仓库安全生产和运行的第一责任人。保管员应保证仓库装卸作业的安全，饮酒后说服操作人员停止装卸作业，检查踏板是否牢固，禁止在仓库内使用明火。二、现场安全生产和运行监控在检查运营部门

4、的过程中，个别运营部门的存储存在一些主要问题：1仓库缺乏消防设施；2 .个别营业厅堆放高度比较高，导致坍塌；3 .安全标志不全；4 .个体营业所仓库存在危房隐患。针对这些问题，安全生产运行管理小组提出了相关建议和措施，并开始进行整改。相关措施和建议如下：非仓库人员未经同意不得进出仓库；2 .仓库内严禁吸烟和明火，严禁人员携带火种进出仓库；3 .下班前检查办公室、仓库门窗是否上锁，电源是否关闭；4 .确定合理的堆放高度，保持稳定，避免安全事故。堆放化肥时，注意保持必要的进出通道；5 .仓库方要求配备相应的消防设备，掌握消防设备的使用和维护；6 .鉴于部分仓库存在危房隐患，建议更换仓库；7 .要求

5、员工对操作过程中的隐患进行监督,饮酒后说服操作人员停止装卸作业，并检查踏板是否牢固。通过这次检查,各作业室的安全工作整体情况较好。各作业处室都很好的执行了公司的安全生产和作业管理规章制度,在具体的执行过程中,基本可以执行。员工对相关安全方面有清晰的认识，对相关安全知识有一定的了解。虽然这次检查整体情况不错，但也存在一些不足。主要表现为部分员工对生产经营的安全教育重视不够，思想麻痹，不能认真按照具体操作，流于形式。三、下一步的安全生产管理1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部和中汇关于安全生产的重要精神和文件，以及国家颁布的一系列安全生产法律法规和安全知识。继续督促各作业部门员工认

6、真学习相关安全技能和安全防护知识,确保员工从思想上认识到安全生产和作业的重要性。8 .继续加强安全生产和经营管理。进一步落实公司成员企业年度安全生产经营管理目标，抓好各业务处室安全考核目标管理责任制的落实。各作业室仓储设施安全生产薄弱环节是落实安全责任制的重点，我们将认真抓好。3.日常安全管理。定期召开安全工作例会，传达上级有关安全生产和作业的文件精神，总结作业部门的安全生产和作业情况。特别是节假日期间，安排人员值班，明确责任，加强安全管理，确保人员生命和公司财产安全。针对日常生活中的安全隐患，建立相应的应急预案，避免损失或最大限度地减少损失。公司定期检查各营业室的安全情况,对忽视安全工作或未

7、能根据情况及时整改存在的安全隐患的行为进行处理。安全生产存在问题整改情况报告2各位领导：大家好！首先,瑞金万年庆水泥公司对各位领导及其代表团的检查指导表示版欢迎。在各级政府的正确领导和各级政府对口部门的指导和服务下,瑞金万年庆始终坚持安全第一，预防为主，综合治理安全生产方针，坚持依法严格管理企业，安全生产形势继续稳步发展。现将我公司安全生产情况报告如下：第一，高度重视，明确目标，落实责任。瑞金公司严格遵守各种安全生产规章制度，从规范安全管理入手，努力提高员工的安全意识，把实施安全生产法和建立安全生产长效机制作为一项长期战略彳壬务。首先，公司领导高度重视安全生产，认真执行安全生产法律法规，把安全

8、生产放在一切工作的首位。其次，制定和完善了一套适合本企业特点的规章制度，包括安全生产责任制、危险源安全体系等。这些规章制度的建立为我们的安全管理提供了保障，有法可依。第三，坚持总经理是安全生产第一责任人。一票否决制度，实行中层管理干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围,层层落实责任目标管理。二、完善安全评估体系，明确安全管理的共同目标根据谁负责，谁负责和管材生产必须安全。公司高管向股份公司签署安全目标管理责任书，公司中层干部向总经理签署安全目标管理责任书，总经理主管各级，对各级负责。他们签订了多层次、全过程的安全目标管理责任制和分级负责、专职管理、群防群治的安全监督网络，保证了工

9、作不间断、管理无缺口、责任无失误,有效地促进了公司年度安全管理目标的实现。第三，加大安全环保生产投入，建设和谐安全企业。安全生产关系到企业和谐和社会稳定。因此,公司始终把安全生产放在首位,不断加大安全生产投入。今年实际安全投入417.8万元，用于安全标准化创建、安全教育培训、安全防护措施、安全设备、安全警示标志、消防设备、环保设施运行维护、劳动保护等。四、教育与锻炼相结合，切实做好安全工作为防止重大危险源事故造成的损失扩大,公司每年组织员工进行事故应急演练；坚持消防员岗位素质培训活动。为了规范公司的职业健康监护工作，公司每年投入30多万元对员工进行健康检查。加强安全宣传、学习、教育和培训I,提

10、高安全生产意识。公司每年都积极关注安全培训r工作，每年员工安全教育培训率为100%。尽快加大现场调研力度,努力推进6S精益管理。为了把瑞金公司的现场环境和安全管理推向一个新的高度,我们努力把瑞金公司打造成水泥行业管理一流、形象一流、效益一流的一流企业。从20xx年12月开始实施6S精益管理，在进行环境整改的同时，加强了现场距离管理。通过日检、周检、旬检、月检和专项安全环保现场管理，对公司各部门的生产经营、施工、防火防盗等进行了全面、综合检查。通过突击、专业、日常的安全检查，对食堂、矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域和部门的安全隐患进行排查，对被检查的问题发出隐患整改通知书,并将检查情况以OA

11、的形式及时上报各部门。对于发现的问题，责成主管部门和责任部门提出意见，及时整改，而不是流于形式。对不能及时整改的项目要采取安全防范措施，限期整改，跟踪落实，彻底消除事故隐患。与此同时，在节假日。XX大在关键时期,如经期,要抓紧安全绳。安全工作总是谨慎、细致、严格，确保每一个细节都做好，每一个安全环节都抓得牢。通过6S现场管理之后环境有了明显改善，同时现场安全情况也有了很大改善。如今，员工的思想发生了很大的变化，发生在该地区的不安全行为和不安全现象得到了及时的制止和纠正，从而有效地减少了违章作业和不安全因素。现在，生产线井然有序，车间环境焕然一新，生产环境日益清洁文明安全。五、达到综合标准，努力

12、向更高水平迈进，努力做好安全工作为了不断加强企业安全生产标准化建设，公司于20xx年7月启动了矿山企业安全生产标准化建设。为促进整体合规，认真检查制度和程序缺陷，制定和完善安全生产标准和制度规范,建立和完善企业标准化建设和评价体系，做了大量细致而富有成效的工作。规范现场管理，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患，监控重大危险源。制作并悬挂了大量的安全警告和标志。危险点管理的规范化、制度化、标准化，对公司重大危险源的安全管理起到了积极的推动作用。通过标准化的建立，企业安全生产标准化管理水平不断提高，生产行为得到规范,所有生产环节都符合相关安全生产法律、法规和标准的要求。今年7月，公司毛子寨石

13、灰石露天矿实现了二级安全生产标准化。8月，公司顺利通过安全生产标准化二级企业标准考核。矿山企业二级安全生产标准化顺利通过，标志着公司安全生产标准化进入规范化管理轨道，为公司安全生产奠定了坚实基础。我公司应继续发扬与时俱进、开拓创新的精神，赋予传统安全管理模式新的内涵和新的内容。坚持深入发展企业安全标准化合规活动和6S精细化管理活动。努力提高企业本质安全，使我公司安全管理工作再上新台阶。安全生产存在问题整改情况报告3近两年来,在各级政府和安全监管部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，我公司的安全管理工作取得了良好的效果，实现了零重大安全事故和达到安全管理的目的。主要工作报告

14、如下：一是建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成立后，及时成立了以周硕董事长为首的安全生产委员会，全面负责领导、指导和协调公司的安全工作。并成立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了车间安全领导小组,部门领导为组长,组长为组员。从而形成覆盖全公司的安全生产管理网络，为安全工作提供组织保障。根据上级有关安全工作管理的要求和企业的实际情况,公司把建立和完善各项安全生产管理制度和安全技术操作规程作为公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先，制定并颁布了各种安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门在安全管理工作中有章可循。同时，公司还注重加强安全管

15、理的基础工作,规定每个生产车间必须建立四大台帐:安全教育、五同时、安全检查、隐患整改。并检查考核各种台帐的建立，加强基层单位的安全管理。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任制。根据国家安全生产法和云南省安全生产条例，近两年来，我公司董事长安全第一责任人周硕同志每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书,然后董事长分别与生产副总和安全环保经理签订内部安全生产目标管理责任书，然后生产副总和安全环保经理分别与各部门安全第一责任人签订了安全生产目标责任书，形成了各级责任安全目标责任制。使各级领导明确安全生产目标和责任。在生产过程中，我们强调落实安全目标的责任，明确各部门负责人是本部门安全第一

16、责任人。要求各部门负责人在保证质量和产量的同时，确保不发生安全事故。正是因为安全责任层层落实到人，我们才成功提前完成了所有生产指标，没有发生重大安全事故，创造了工厂成立两年来最好的成绩。第三，执行“安全第一，预防为主，综合治理安全方针，认真做好安全宣传教育工作。公司认真执行国家安全第一，预防为主，综合治理政策，明确以人为本，持续改进。安全理念，时刻关注安全工作，警钟长鸣。为了提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各种安全警示和安全宣传标语，放置在各个生产区域的醒目位置，让员工每天上班时都能看到；要求每班在班前班后召开安全小组会议，及时通报本班的安全工作，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步的要求。在安全教育和培训方面，公司每月对生产车间的工人进行安全培训，并