地铁某车站施工进度计划及进度保证措施.docx
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1、地铁某车站施工进度计划及进度保证措施第一节总体施工进度计划该工程的计划总工期为639个日历天,招标范围内的工程计划控制在2001年12月20日全部完成。第一节主要工期控制点(1) .施工前准备及管线迁移计划控制在2000年6月20日完。(2) .围护结构工程计划控制在2000年12月15日完;其中:1) .A至B轴间围护桩及高压旋喷桩计划控制在2000年9月30日完。2) .B至C轴间围护桩及高压旋喷桩计划控制在2000年12月15日完(3).主体工程土方挖计划控制在2001年3月27日施工完,其中:1) .I区土石方计划控制在2001年2月8日开挖完。2) .II、I区土石方计划2001年3
2、月27日开挖完。(4) .车站主体结构工程计划控制在2001年8月11日完成。(5) .附属工程主体结构工程计划控制在2001年11月9日完成。(6) .土方回填及路面恢复、室内收尾等工程计划控制在2001年12月30日完成。第一节工期保证措施9.3.1总体控制措施我局若中标承建本工程,我们将全力以赴,从组织管理,技术方案,劳动力调配,设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程按期(或提前)完成,具体叙述如下:加强组织管理,组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子,抽调具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍,配备充足的劳动力及机械设备,实行三班制作业。搞好经济管理、成本核算工作,
3、以劳动定额、材料、机械定额为依据,开展经济成本责任制,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,作为保证工期的组织和思想保证,对指挥不利、消积怠工者及时处理。根据工程特点,经科学分析,制定周密的实施性施工进度总体计划,这些计划在实施中应严格执行到位,拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回。从而确保总工期的实现。在工程实施之前,组织有关部门及人员,编制出科学合理的实施性施工组织设计,并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料,既提高工作效率,又确保工程质量。本工程所用劳动力,以我局职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期,劳动力不足时,补充有专业特长、长期
4、合作的民工队伍,不用零散劳动力,不分包工程。强化机械配置,选调企业内性能最优的设备到本工程使用,并视情况,租赁优良的机械配置给现场,在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。同时,在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排,制定合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象发生。制订雨季和炎热天气下的施工措施,尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。工程利益第一,不等不靠,积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通,发现问题及时解决,配合好有关单位开展工作。把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。根据计划安排,组成本项目的关
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