国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）.docx

《国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国企改革三年行动工作总结汇编（7篇）目录1国企改革三年行动工作总结22 .国企改革三年行动工作总结73 .国企改革三年行动工作总结164 .国企改革三年行动工作总结205 .国企改革三年行动工作总结286 .国企三年行动工作总结377 .国企改革三年行动工作总结44国企改革三年行动工作总结近年来，XX区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，XX区国企改革三年行动涉及的XXX项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企

2、改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第XX个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范,XX区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。在XX的“一三五六”总体布局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。XX区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激

3、励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，XX先后出台XX项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻,为国企高质量发展注入活力和动能。国企改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。XX区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，XX区XXX户全民所有制企业公司制改革全部完成，XXX户党政机关所办企业全部实现清理脱钩,真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改

4、已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃“硬骨头”、接“烫山芋，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是XX区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任务由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，XX区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。数年精耕，XX文旅集团运营的响堂，不仅成为XX近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。

5、今年，XX区将西埃莲乡、水墨大玲、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。此轮XX的国企改革中，专业化是鲜明导向。XX区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，XX区核定了各家的主责主业。新的发展战略中，每个集团将锚定X个核心主业和X个培育主业精准出击、定向培育。产业园区是XX经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从20xx年开始，XX在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会十大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，

6、管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。改革的效能，直观反映在园区的排名上一一XX经开区去年在全省XX家省级经开区综合考评中位居第一，XX高新区在XXXX家高新区中稳居中游，XX国家农创中心在全国同类园区中保持领先。三、围着提质增效试国资国企，既是XX城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的XX区，过去因为多种原因陷入运营困境。XX文旅集团接手后，对项目公司XX公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化

7、手段盘活了不良资产。XX酒店去年开业，XX余栋顶级设计师的作品常年活动不断,旅游配套设施持续完善。截至今年XX月，XX区实现营收近XXXX万元，同比增长XX.X%o国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路二XX区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能,提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出XXX万元，到实现增收XXX万元，XX区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推

8、动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，XX区国资集团承担了包括XX四附院、XX审计大学附属实验小学在内的XX余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担XX快速通道XX段、XX路换乘枢纽等交通基础设施项目；XX集团自集团成立以来保障房累计竣工XXX万平方米，房源XXXXX套，有效缓解了拆迁安置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，XX区已累计设立产业基金XX支，总规模达XXX亿元。通过基金招商，近XXX个项目被推荐到各大园区，其中签约落地XX个，投资总额达XXX亿元。党

9、的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大。XX区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。国企改革三年行动工作总结20xx年X月，由原交通部XX航运管理局下放地方、政企分开组建的省属企业集团一一XX航运集团有限公司（以下简称“省航运集团”）正式挂牌成立，其前身是19xx年成立的全国第一个人民航运机构，自19xx年XX运业创办，几经历史变迁，已走过百年发展历程。作为XX水运物流龙头国企，多年来，省航运集团在维护“五大安全”、构筑X

10、X立体交通网络，保障跨境物贸通道畅通、促进腹地经济发展等方面发挥了国企重要作用。进入新发展时期，面对新形势、新变化和新机遇、新挑战，省航运集团把“抓住改革关键一招，调结构、优布局，破难题、解新题，增动能、激活力，做好升级老字号航运大文章，在XX振兴发展进程中发挥行业龙头更大作用”,作为落实国企改革三年行动部署的目标引领和行动导向。充分把握国企改革窗口期和发展关键期，实施二级企业综合改革、战略重组和专业整合，有效推动了资源优化配置和结构调整，提升产品和服务科技含量，强化了企业市场竞争力。三年来，省航运集团打造集“产业组合、资本运作、横向战略、区域战略、能力建设”五位一体的生态构建战略,强化顶层设

11、计和压茬推进，推动传统产业转型升级，国企改革三年行动XX项台账任务已全部完成。营业收入、利润和职工收入逐年大幅提升，与初期相比，营业收入和利润增幅分别达到xx.xx%、xx.xx%;在岗职工平均工资增长XX.XX%o提升服务“六个XX”建设和“向北开放”战略能级，跨境过货货值总量达XXX亿元。深化改革为省航运集团实现“三年翻一番、五年翻两番、十年创一流”中长期目标，推动企业高质量发展打下了坚实基础、提供了有力支撑。一、推进综合改革，XX公司浴火重生哈尔滨港1955年建港，是位于松XX区段的国家一类口岸，东北内河重要港口。20xx年，XX主港区实施江堤改线工程，港口土地纳入政府收储项目，主业生产

12、转移至不足主港区面积三分之一的阿什河港区。生产经营难以维系企业运转,现实发展和历史遗留问题叠加，XX公司只能依靠集团输血维持生存，截止20xx年末，已累计向集团借款X亿多元。为妥善解决XX公司问题，省航运集团成立了XX综合改革专项推进组，以整合重组、企业综合治理和三项制度改革为重点，进行顶层设计，系统推进改革。开展体制改革，完成了XX公司制改革，为推进与其他企业整合重组奠定基础；调整优化哈尔滨港航资源，由XX公司整合重组两户二级企业，建立松花江沿线港航一体化联动工作机制，推动港航业务板块物流、信息流、资金流有机融合；推进“僵尸企业”处置，注销出清了两户原由XX公司管理的“僵尸企业二通过开发新的

13、经营项目，使1户待处置“僵尸企业”转变为正常经营企业。开展三项制度改革，在体制变革、防范化解风险及处理历史遗留问题的同时，以深化企业三项制度改革为突破口，将XX公司原XX个职能部门精减至X个，XX个生产经营和辅助单位精减至X个；管理人员精减XX%,引进管理人才X名，妥善安置富余人员XX人。进一步完善工效联动机制，提高浮动薪酬比重，薪酬分配重点向一线和关键岗位倾斜。2023年一线职工收入翻倍增长，管理人员平均工资增长XX%。经过系统改革和综合治理，XX公司继20xx年恢复造血机能后，2023年，完成货物吞吐量XXX万吨、货运量XX万吨，港口吞吐量、货运周转量等各项指标均创历史最好成绩。实现营业收

14、入XXXX余万元，利润XXX余万元，一举扭转连续多年亏损局面，实现了从“输血”“止血”到“造血”的转变，让老国企重新焕发了生机活力。助力“向北开放”提升服务能级。推进XX新港建设。位于XX市的XX港是国家一类开放口岸，2012年，与民营企业成立合资公司。盘活XX优质资源，以“佳富同抚”物港贸一体化拉伸跨境物贸服务纵深,列入省航运集团“十四五”高质量发展战略“四大产业集群”建设项目，再建XX国际港成为产业布局和结构调整的重点。省航运集团与XX市政府签订战略框架协议，政企合力推动XX新港建设。经过不懈努力，XX公司合资企业拥有的主港区由政府收储，集团将获得的补偿资金用于XX新港建设。XX公司竞买合

15、资企业拥有的名山码头，完成了长期处于亏损状态的合资公司清算注销，推动完成XX公司与佳船公司整合重组。XX公司与XX市属企业成立合资公司，共同开展国际港口物流业务。作为XX市XX项重点突破性工作之一的港航工业XX产业集群国际港口项目，已于2023年X月XX日正式通航，成为延伸对外贸易产业链、服务XX市“向北开放”国际化战略实施的重要窗口。启动XX新港建设。省航运集团筹建的XX国际货运港口建设项目投资额5亿元，经不懈努力，正式落户XX自贸区。该项目已获得省发改委和国家交通部批准，列入XX市港口规划，获得亚行低息贷款XX亿元、农发基础设施基金XXXX万元。近期即将开工，将利用三年时间完成现代化新港建

16、设。XX新港建成后，将成为我国构建向北国际水运物流大通道的重要枢纽港，助力我省加快向北开放，进一步提升我省国际物流集疏运体系功能。二、同业整合优化，做强船舶工业一是调整船舶工业企业布局。省航运集团整合重组、调整优化系统内船舶企业，先后完成了XX公司、XX公司和XX公司X户船舶工业企业整合重组，注销出清了X户企业，系统内船舶修造业务由分散经营向同业归口经营管理整合，实现了船舶板块一体化经营。促进企业充分挖掘细分市场潜力,在更大范围内实现资源共享，提升市场核心竞争力。二是统筹船舶板块协同发展。省航运集团与XXX市政府谋划北方公司迁址异地重建，形成新厂建设初步方案。与XX市政府签订战略合作协议，通过船舶工业重心下移，在XX产业集群谋划建造XX修造船基地，已完成一期工程建设。未来将为东北亚地区提供船舶修造服务，加强对外船舶建造领域合作，进一步助力我省扩大向北开放。三是推动港航绿色发展。为