园林建设集团有限公司会议管理制度.docx
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1、会议管理制度1范围本制度适用于公司各部门、项目部。本制度包括会议的类型和组织、会议安排、会议准备、会议资料四部分内容。2职责2.1 总经理办公室2.1.1 1.1负责公司年度经济工作会议等大型综合性会议的组织,会议资料的准备,会议的文字、影像记录。2.1.2 负责公司月度工程例会、月度工程调度会会议纪要的整理、发布,并对各部门(项目部)会议记录、纪要的情况进行督导。2.1.3 负责公司周办公例会的会议组织与会议纪要的整理、发布。2.1.4 负责公司会议室的预约管理。2. 2工程部负责公司月度工程例会、月度工程调度会的会议组织。2.3各部室(项目部)负责本部门(项目部)各类专题会议的组织及会议资
2、料的整理、存档。3制度3.1 会议类型及组织3.1.1 大型综合性会议有多个部门(项目部)参加的大型综合性会议,如年度经济工作会议等,由总经理办公室统一组织安排,其它部门和单位做好配合。3.1.2 月度工程例会、月度工程调度会、周办公例会公司月度工程例会、月度工程调度会由工程部统一组织,其他部门积极做好配合工作。周办公例会由总经理办公室组织,其他部门积极做好配合工作。3.1.3 其他会议由召集部门统一组织安排,并做好会议记录和落实工作。3.2会议安排3. 2.1安排原则会前准备充分,目的明确;会中紧扣议题,简洁高效;会后落实决议,责任到人;推行复命制度,提高执行力。3. 2.2会议的安排4.
3、2.2.1对于准备不充分、或重复性的会议,原则上不作安排。3.2.2.2会议地点由召集部门(项目部)负责落实,使用公司会议室的须提前填写会议室使用登记表预约登记,原则上未登记会议室的会议不予安排。3.2.2.3已预订登记的会议需要改期时,应及向总经理办公室取消预约,并重新登记。3.2.2.4对于参加人员相同、内容接近、时间相适的多个会议,总经理办公室可协调安排合并召开。3.2.2.5各类会议的召开必须服从公司的统一安排,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则,接受总经理办公室的调整。3.3会议准备会议召集部门相关人员应提前做好会议的准备工作。对于有政府行业管理部门、公司重要来宾参加的会议,应安
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