员工安全生产建议六篇.docx

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1、员工安全生产建议六篇【篇1】员工安全生产建议一、增强管理队伍的凝聚力和危机感，创立安全生产的大局意识和职责意识。现状：各企业此刻班组生产压力大，且班组缺乏安全管理意识和安全生产要求，出现了上班大家闷头搞生产，将安全意识抛掷到脑后，在生产过程中不明白怎样样去预防安全事故,怎样样去检查监督安全安全隐患的排查。提议：工会供给必须的资金，且组织一次工会安全之家的评选活动，以班组为基本单位创立安全之家、礼貌生产之家,增加班组内部凝聚力。一、加强公司各层领导和基层员工“安全第一，预防为主”安全意识；它是安全工作中的重要原则。预防，便是我们日常安全管理工作中的重中之重。同样，任何工作都要遵循以人为本的原则，

2、安全工作也不例外。安全生产中，我们不能忽略一个十分现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。本着预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和教育活动。首先从思想着手，加强安全宣传教育；宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。实际工作中，很多单位以文件形式对职工进行宣传教育，结果却是大家“左耳进，右耳出”，像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是“我们这不会出这种事故”。事实证明，在员工的安全宣传教育上，必须要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安全事故演练、组

3、织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，提高班组日常安全教育的质量，对于消除事故隐患，杜绝事故发生能够起到事半功倍的作用。要提高职工对安全工作重要性的认识。使职工认识到参加斑组安全教育不是为了应付谁，而是在安全教育中学到基本的技能，潜移默化地提高自身安全意识，最终是保护了自我。安全工作仅有认识到位,才能行动到位，也才能真正落实到各项实际工作中去，真正实现预防为主。同时，在宣传教育资料上要以宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本常识要求为主，既要宣传安全生产的好人、好事、好做法，也要曝光违章行为。经过宣传教育真正到达提高安全意识、掌握安全知识、增强防范本事、消灭习惯性违章的目的。

4、二、搞好各类安全大检查1安全大检查不仅仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞。要想做好安全生产工作必须在思想上高度重视，要充分认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展、就是保稳定、就是保护生产力，进取教育和引导广大员工树立正确的安全忧患意识。各级领导要以对员工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，牢固树立职责意识，把“要我安全”变成“我要安全真正做到警钟长鸣、长抓不懈。树立风险意识，提高职工的安全素质、安全意识。使职工在思想意识中“时时刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隐患也是一项十分艰苦、细致和具体的工作，要结合安全大检查的活动营造出一种大规模的、全员参与的

5、、声势浩大的群众活动氛围，要让大家明确查什么、怎样查、谁负责，要把具体措施落实到位、落实到人，要查细、查实，做到“不留死角”。2.经过定期不定期的安全大检查活动能够发现企业存在的有违安全生产的各种因素，查出企业在生产活动中存在的不安全的隐患，便于采取有效措施给予及时处理，从而防止事故发生，保证安全生产！检查的资料主要集中在设备、财、物和人的安全意识方面，可视具体情景不一样而有所侧重！制定可操作性强的作业指导书，实现“现场作业标准化”，以保证工作质量和作业安全。还要针对本部门的实际情景，制订切实可行的措施和办法，与广大员工一道，群策群力，上下一心，解决好安全生产中存在的问题和隐患。三、持续跟进，

6、不断改善。企业的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要领导的持续跟近和全体员工的努力配合。企业安全工作中最常见的问题就是“抓”紧、“放”松，为防止这种现象连续出现，企业必须要做到持续的抓和持续的管。要始终紧绷安全这根绳，持续改善安全生产工作的效益，努力维护和巩固提高安全生产工作的既得成果，促使企业的安全生产工作稳中有升，持续提高!除以上几点外，企业还可经过举办群众性的“防范隐患安全工作”研讨会、设立“安全进言”奖、定期评选和奖励安全生产工作标兵、把能否完成安全任务作为一项指标纳入到员工的绩效考核与员工的奖金挂钩等方法，充分调动员工参与安全生产工作的进取性。尽而构成从上到下，从领导到员工，相关各

7、部门齐抓共管的有利于企业安全生产工作持续改善和稳步前进的良好氛围。总之;预防安全生产事故的点、面有很多，但关键的点和面绝不能心存侥幸，应当认真对待，俗话说“常在河边走，那有不湿鞋”。预防安全生产事故也是一样，不能一蹴而就，仅有平时把工作搞扎实了，投入到位了，意识提高了，预防事故灾难的本事自然就会迈上新的台阶。所以搞好预防安全生产事故不仅仅需要一个不断学习、积累经验的过程，还更需要我们每个人的进取参与和共同努力。【篇2】员工安全生产建议安全无小事。安全生产，顾名思义是安全地进行生产，其中包括了人、设备、场地、产品等诸多要素。安全生产就要求生产劳动过程必须在贴合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，

8、防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行。无危则安、无损则全。它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动能正常进行。对于企业来说，生产的始终都围绕着安全展开。安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。安全生产首先要高度树立起安全意识。仅有树立了牢固的安全意识，认识到了安全的重要性才会真正用心去做，才会重视它并切实运用到实际工作中去。所以必须在每个人的意识之中树立”没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念,并且真正把安全作为

9、日常工作的第一要素，把安全作为我们每个人的实际需要，从身边一点一滴的小事做起，把安全作为应尽的首要职责，把讲安全、重安全当成日常工作的核心。其次，要把安全职责落实到位，落实到具体的职责人。落实具体安全职责人有利于避免“踢皮球”现象的发生，有利于安全职责更好地施行与落实。管理人员是安全职责的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一职责人，作为第一职责人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。安全生产法明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。仅有管理人员重视该部门的安全生产工作,建立安全生产管理机构，配备并重视安全生产管理人员，将安全生产的各项工作摆在重要日程上来

10、抓，企业的安全生产工作才能做好;仅有做好安全生产工作，企业的正常生产秩序才能有保障，才有可能取得好的经济效益。安全好不好，关键在领导”，仅有管理人员的重视，加上职工的自觉行动，安全生产观才能由“要我安全“转变为”我要安全。再者，企业要进一步加强对安全硬件的投入及软件的完善。硬件投入比如设备危险区域的安全防护、安全标志的设立和更新、劳动防护用品的配发、电水汽坑洞易坠物危险场所的隔离防护措施，消防器材的配备等。软件完善包括建立完善各岗位的作业指导书、安全操作规程等标准化文件，并经过看板、会议、专题讲座等形式对员工进行日常安全意识、安全知识、安全操作的培训，并设立专职或兼职的安全员进行巡检并将安全操

11、作资料纳入日常绩效考核等。”千里之堤毁于蚁穴”。我们切不可安全意识淡薄，忽视生产安全的重要性，必须牢牢树立“安全第一”的意识，把安全工作做到“密不透风”。细节决定成败，仅有关注细节，安全工作才能做到实处，生命才有了保障，企业才会长足发展。【篇3】员工安全生产建议一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。二、生产区，不准未成年人进入。三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事。四、在班前、班上不准喝酒。五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。七、安全装置不齐全的设备不准使用。八、不是自己分管的设备、工具不准动用。九、检修设备时安全措施不

12、落实，不准开始检修。十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准使用。十一、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。十三、未安装触电保安器的移动电动工具，不准使用。十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。原化工部安全生产禁令：操作工的六严格一、严格执行交接-班制。二、严格执行巡回检查。三、严格控制工艺指标。四、严格执行操作法（票）。五、严格遵守劳动纪律。六、严格执行安全规定。原化工部安全生产禁令：作业六大禁令一、动火证未经批准，禁止动火。二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。三、不清洗，置换不合格，禁止动

13、火。四、不消除周围易燃物，禁止动火。五、不按时作动火分析，禁止动火。六、没有消防措施，禁止动火。原化工部安全生产禁令：进入容器、设备的八个必须一、必须申请、办证，并得到批准。二、必须进行安全隔绝。三、必须切断动力电，并使用安全灯具。四、必须进行置换、通风。五、必须按时间要求进行安全分析。六、必须佩戴规定的防护工具。七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。八、必须有抢救后备措施。【篇4】员工安全生产建议为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。一、范围及形式1 .凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。2 .建议可用书面形式（包括信函、

14、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。二、递交程序1 .提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。2 .人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。3 .领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。4 .人事部根据领导批示跟踪办理。5 .将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。三、处理时间1 .人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。2 .总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。3.人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。【篇S】员工安全

15、生产建议一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责“，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象。6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的

16、事，要加强劳动纪律，严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教