北京奥林匹克花园二期年度媒体推广计划.docx
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1、北京奥林匹克花园二期年度媒体推广计划第一章项目二期推广策略一、推广目标;项目年度整体推广目标重点要满足以下几方面的要求:继续发挥品牌张力,促进销售;从销售方面分析,推广工作的重点就是要求保证项目今年5个亿的销售任务能顺利完成,通过总结2005年度的营销推广工作,对06年的销售任务而言,推广工作的整体思路、方向以及推广的效果直接影响项目的销售。 打造西南板块作为北京房地产市场的热点区域,进一步提升项目的品牌识别度,用热销楼盘态势塑造成京石高速沿线第一,标志性别墅楼盘,经济型别墅楼盘代表作印象;深化奥林匹克花园品牌,联想“健康、运动、生活”理念的加深;从项目的市场形象和品牌形象分析,项目一期的热销
2、和骄人的销售业绩已经取得了充分的市场认可,年度的推广,一方面继续依托奥林匹克花园的品牌优势进行相关的延伸并互相促进和提升,另一方面,在二期前期的推广中,应当重视整个区域市场的炒作。同时要打造奥林匹克花园项目作为西南房地产板块的一个领头羊的地位,将奥林匹克花园所倡导的“健康生活”理念得到更深一步的诠释。 突破区域限制,品牌影响力辐射到北京其他区域,用项目的主题性概念吸引到其他区域的客户。项目的市场推广区域看,项目一期基本消化的是周边区域的地缘性客户,项目二期产品的提升、品牌的升华、销售任务的压力都要求将泛区域客户的深度挖掘作为今年推广的一个重点方向和推广思路。相比2005年广告目标,打知名度,宣
3、传产品,年度主要是强化品牌形象,美化品牌的目的,围绕此目标,针对性地设计推广渠道。二、推广策略;1 .广告推广策略项目一期的推广过程中通过品牌战略树立了奥林匹克花园的大品牌地位,主要通过网络、报广、户外、开盘大型活动等手段效果明显,激活了西南板块不温不火的冷淡格局。在进一步的二期推广策略上秉承一期的现有品牌形象策略,树立区域领头羊地位,用大品牌和健康的产品及对客户深层次的挖掘,运用新一轮的推广攻击波冲击西南板块的业绩奇迹。因此,在项目的营销推广策略中,建议广告合作方注重以下推广原则: 建议项目二期广告推广费用总体采用集中推广、费用集中使用,以期达到集中媒体轰炸的时效性和推广影响力。 配合项目市
4、场目标、市场运作周期、节点合理安排推广费用的流向;且推广的整体节奏一定要求与销售节奏相匹配。 采取阶段性和持续性并举的广告推广策略, 阶段性推广策略重点倾向于平面媒体、新闻炒作为主体,注重推广前期和认购、开盘阶段的强势宣传,广告强势造势,集中优势媒体力量击溃客户心理购买防线。 持续性推广策略重点以户外、网络等媒体渠道为主体,利用户外、网络媒体的持久性、时效性作为项目营销持续阶段的主要推广方向和渠道选择。针对性的推广策略,针对销售的节点、销售策略对应调整。3.广告推广重要节点广告推广重要节点主要根据项目的工程节点及销售节点来确定,在每个节点上通过不同渠道进行推广。品牌承接期广告升温期广告强攻期广
5、告保温期厂人、/一人、/一人、一期销售,二市场客户推介二期开盘持续销售期期准备a品牌承接期:承一期产品销售态势,为导入二期准备,主要通过软文、网络以及公关事件、路牌广告进行,拓宽口碑渠道,宣传项目二期的主题:运动别墅生活风暴Q广告升温期:为二期的客户积累做宣传,通过报广及奥龙会活动赛事、软文渠道进行宣传,掀起运动生活风暴广告强攻期:,报广、软文、公关事件强化项目特色,引爆销售热潮Q广告保温期:固化项目品牌形象,及主题生活理念,主要通过软文、公关事件、报广三、主要推广运用元素 户外广告:大户外媒体及小户外导视系统 现场包装:现场导视系统、道旗、售楼中心包装网络媒体新闻炒做,报刊杂志区域性及结合论
6、坛、活动软文的运作、举办专业论坛活动(重点炒作项目本身,淡化对区域的炒作,借势其他项目对区域的炒作即可)报刊等平面媒体广播运作房展会 活动营销方式、项目配合奥龙会组织会员、业主提升尊贵感活动 结合年度北京房地产市场的评奖活动,增强项目的品牌实力,增加关注力度。短信平台、数据库项目现场销售管理团队的培训和演练第二章:媒体渠道的选择及费用预算一、总体推广费用预算结合项目一期D地块产品的销售和推广,基本的推广费用占项目总销售额的3%左右,结合二期的产品形态,剔除代理费用等相关费用,项目的广告推广费用预计在项目整体销售任务的1.5%左右,即750万左右。二、推广渠道及费用配比流向建议;(1)根据项目本
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