国企书记在2022年财务服务中心培训班上的讲话范文.docx
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1、国企书记在2022年财务服务中心培训班上的讲话范文国企书记在2022年财务服务中心培训班上的讲话范文今日举办财务工作人员培训班,意味着公司财务数据即将并入财务中心,这是我们公司提升财务管理的一件好事、大事。刚才X部长向大家介绍了财务中心运营的基本状况,并提出了要求,接下来总会计师还要做动员讲话和工作布置。请与会的同志们一并仔细学习领悟,抓好实行。借此机会,我再强调三点看法,和同志们一起沟通学习。一、转变观念、统一思想,充分相识财务中心工作的重要意义做好任何一项工作首先要解决好思想相识问题,因为思想是行动的先导,思想上疏忽一尺,行动上就会散漫一丈,相识上不去,行动就跟不上,工作就没进展。做任何事
2、情只有思想真正统一了,相识的确提高了,工作起来才有激情,做起事情来才有精气神。我想在这里从三个方面再重申一下:首先,这是时代发展的必定趋势。现在企业竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就必需实行精细化管理,实现低成本扩张。集团公司现在的核心问题就是要把粗放型管理变为精细化管理,实现管理上的转型升级。在肯定意义上讲,企业管理要以财务管理为中心,财务管理必需是财务核算走在前面,我们培训班的同志大多是干脆奋战在基层一线的,应当更加明白这一点。项目财务核算先行,为公司供应真实精确的财务信息,企业才能发觉和驾驭项目财务经济的真实状况,才能做出科学的决策,实现科学管理。所以实行财务核算统一归集到服
3、务中心,是子公司及其项目部完善精细化管理的一个新举措和新手段,迫使我们子公司层面、项目部层面在日常工作中必需夯实财务管理基础,必需切实增加企业的综合管控实力,必需不断提高企业精细化管理程度和水平。这是我个人的理解。其次,这是企业的一项重大战略部署。基础管理从根本上确定着企业管理的底蕴和品质。财务是强化企业基础管理,加快信息化建设的重要内容,当前和今后数年主抓的一项重点工作,是统一的管理模式和方式,不是我们独出心裁推出来的,是上级公司统一部署的。我们必需从严管理、顾大局、着长远、谋发展的层面和高度上正确对待,主动响应,仔细执行。当然在运行的初始阶段,可能大家还有不熟识、不习惯的问题,但我们要肯定
4、听从,全力协作,强力推动,仔细实施,在运用过程中去熟识、去习惯,变更自己的思维惯性,习惯长了成自然,自然惯了就自觉。第三,这是企业发展的内在要求。财务核算信息集中是了解基层单位和项目财务状况的有效途径,在以前传统的核算条件下,上报财务信息常会有偏离实际的问题,有的还存在虚报瞒报的现象。通过集中核算,各单位各项目的每笔业务都一清二楚,这样便于公司驾驭各单位基本的财务状况。所以财务有利于资金集中管理,提高资金的运用效率;有利于缩短管理链条,强化法人管项目;有利于扩大审计的覆盖面,对项目进行实时监督。这和我们公司扩规模、强管理、增效益的工作主线是一样的,给我们强基固本、降本增效注入一个新的动力,同时
5、也增加了一道预防腐败的防火墙。对此,两级领导班子和各单位对财务服务这一财务管理新模式新规定要有足够的正确相识,从观念上、思想上切实接纳、接受、认同,自觉主动地加快实施上线工作。二、主动适应、落实责任,快速提高响应新模式的实力和水平既然推动财务服务是大势所趋、势在必行的一项工作,我们公司、项目部两级单位的领导和业务人员就必需主动适应,主动作为。一要跑步适应。实现财务服务不是简洁的业务处理方式的变革和改变,实际是一次财务管理模式的改革。和其他工作相比,更具有政策性、制度性和强制性。依据公司统一要求,培训结束后一周到10天内我们的财务数据将并入中心,这对我们大多数同志而言,实行财务服务后,财务核算和
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