国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案.docx

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1、题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（A）。A:提高劳动生产率B1:增强责任感C1 :加强人的管理D1 :科学技术题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。A:感情的逻辑B:科学的理念C:正规的程序D:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（D）。:充分利用企业战略管理B:进行了企业流程再造C1 :先进的社会制度D:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（C）。A:管理B:领导C:预测D:决策题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（A）特征。

2、A:普遍性B:创造性C:灵活性D:超前性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（A）。A:更短B1 :不确定C:适中D:更长ABC1D1题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（A）的方案。:最满意:简单易行:利润最大:风险最小法。ABCD题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A）是可取的方：定量预测:宏观预测:定性预测：微观预测题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。ABC1D:现实性：关键性:协调性:权变性题目15目标建立过程中要注意，目

3、标数量要适中。一般地，要把目标限制在（A）以内。ABCD:5个:15个:10个:2个二、多项选择（每小题2分，共30分。题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（CD） oA:社会制度B:生产关系C:社会化大生产D:生产力答案：生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ABC) o：决策制定角色B:人际关系角色C:信息传递角色D:组织人事角色答案：人际关系角色信息传递角色决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如(ABC) o:概念技能B:技术技能C:人际技能D:信息技能答案：技术技能人

4、际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD) oA:产业环境B:文化环境C:物质环境D:宏观环境答案：宏观环境产业环境题目20梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ACD) oA:企业中存在着非正式组织B:科学管理方法可以提高效率C:人是“社会人”而不是“经济人”D:生产效率主要取决于工人的士气答案：人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气题目21、马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABC） oA:理性一 合法的权力B:超凡的权力C:传统的权力D:纯粹的权力答案：传

5、统的权力理性-合法的权力超凡的权力题目22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼-学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A:建立共同愿景B:改变心智模式C:超越自我D:系统思考答案：系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景题目23物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A:产品设计B:厂容厂貌C:员工服饰D:产品质量答案：产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰题目24计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括(BCD) oA:机会分析B:执行计划C:检查计划执行情况D:制定计划较室-编定计划执行计划检查计划执行

6、情况题目25根据应用广度的不同可以将计划分为(AD) oA:作业计划B:长期计划C:短期计划D:战略计划答案：.略计划作业计划题目26任何组织的经营目标都是多元化的，比如：(ACD) oA:提高市场占有率B:高学历者的比例C:提高员工福利待遇D:高利润答案：高利润提高市场占有率提高员工福利待遇题目27以下选项中，(ABCD)属于备选方案的评价指标。A:风险B：成本C:期限D:收益答案：收益成本期限风险题目28按预测属性的不同，可将预测划分为（BC） oAB1CD:市场预测：定量预测：定性预测：财务预测答案：定性预测定量预测题目29组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：（ABD） oA

7、:变动性B:层次性C:单一性D:多重性答案：多重性层次性变动性题目30目标建立过程中应该（ACD）。A:期限适中B:目标期限应以长期目标为主C:把目标控制在五个以内D:尽可能量化企业目标答案：尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V）题目32处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（X）题目33对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（V）题目34泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）题目35彼得圣吉教授认为，不同的人对同一

8、事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（X）题目36现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V）题目37无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（X）题目38企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（V）题目39著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（X）题目40目标管理强调的是以成果为目标的管理。（V）I、案例分析（20分）题目41 :文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织

9、行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪,拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。二、机制到位银华

10、公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了 15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。三、教育到位银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企

11、业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。四、投入到位银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做一把手工程，是因为它同经济工作

12、一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的

13、产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。问题：1、银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？（6分）2、银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？（6分）3、怎样认识企业文化的本质和作用？（8分）1、银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？答：市场变化市场竞争，企业生存空间职工心态变化原有理念制度、文化的不足上述四个方面的变化要求银华公司创造新的理念价值观和作为方式。2、银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？答：机制转变（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行为方式抓教育（树榜样、抓学习）新的理念提升重视投入（人财物、组织职能、文化、硬件等）3、怎样认识企业文化的本质和作用？答：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由三个部分组成：（1 ）企业精神。企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。（2 ）制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。（3）物质文化。它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为