公司财务工作述职报告参考.docx
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1、公司财务工作述职报告参考公司财务工作述职报告参考篇一第一部分:个人基本情况我叫XX,XX,XX文化,会计师。XX年XX月从XX市XX(集团)股份有限公司财务处调入xx(集团)公司财务部工作,从XX年元月份起,先后担任XXXX厦实业有限公司财务部副经理、经理,XX公司财务部经理。XX年元月至今担任XX有限公司财务总监。从事财会工作近XX年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色,在工作作风方面,为人正派,工作扎实,真抓实干,以身作则,顾全大局,团结同志述职报告,好学上进述职报告,多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。1、具有会计专业双学历粉碎“si人帮”后,1977年全国高等院校(中专)恢
2、复了考试招生制度,我荣幸的考入XX市XX学校(当时录取率仅2)O1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到XX市XX公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平,xx年*月至xx年*月坚持参加了xxxx学业余班(不脱产)商会专业的学习,取得了XXX商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习,为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。2、具有较为丰富的财会领导工作经历多年来一直从事财务管理领导工作,熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算,了解XX年来XX市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任XX实业有
3、限公司、XX有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年,领导XX公司所有财会人员,较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务,是XX公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件,例如:多年来的财务分析、XX有限公司财务(会计)管理办法、XX公司餐饮部财务管理暂行规定、XX有限公司有关财务管理若干规定、会计人员岗位责任制销售计划超额提成奖罚办法等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前,自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。第二部分:
4、工作取得的一点主要成绩1、减免税收注意搞好与XX税务部门的业务关系,争取XX税务部门对企业的理解和支持,千方百计为企业合理减免有关税费。多年来,在公司领导XX总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下,为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计XX多万元。2、合理避税会计工作是一门业务技术工作,会计帐务的处理,存在着一定的技巧和学问述职报告,大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员,由于工作责任心不同,业务技术水平不同,与企业的人际关系不同,对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此,财务总监在组织企业会计核算时,应从企业利益考虑,灵活巧妙的处理有关会计核算帐务,打
5、好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来,自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作:XX职工住宅的避税问题XX年XX向XXXX有限公司购买XX小区商品住宅XX平方米,XX年房产过户到个人名下XX套,价值XX万元,这部分房产始终未转入固定资产,而是暂挂“预付账款”往来会计科目,为企业减少营业税、房产税支出XX万元。预提基建借款利息的问题XX至XX年期间,XX利用与XX省资金局签订的一份从未执行的借款合同,先后提取省XX厅借款利息XX万元,这部分预提借款利息已上缴XX公司,为企业减少了不少的税金支出。列支大厦为“XX公司”借款担保坏账损失的问题XX开业第一届领导班子(XX年XX总前届领导)为XX“
6、XX公司”XX币借款担保XX万元,由于“XX公司”破产导致XX承担起连带经济责任,法院判决由XX支付银行XX币借款XX万元,诉讼费人民币XX万元,折合人民币合计XX万元。从企业利益考虑,XX年我将这笔损失一次性列入XX费用,形成XX年XX当年亏损XX万元。并且,想方设法通过多方努力述职报告,在税务检查时确认了这笔损失,为XX争取到了XX年利润弥补亏损的大好时光,为企业减少所得税支出XX多万元。整理落实了XX“XX中心”贸易帐务长安大厦开业初期,经贸中心帐务混乱,存在着虚构利润等问题。受XX总指派,从*年*月份起,由我对XX“XX中心”帐务进行了重新整理,将该公司原账面利润XX万元经过规范帐务整
7、理后,确认为账面亏损XX万元,形成当年XX利润抵扣“经贸中心”亏损,为企业减少了不少的税收支出。关于对XX“债务生组”业务的会计处理问题最近,我对XX“XX会计事务所”的审计报告提出意见述职报告,关于我公司与XX“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法,照此运作,可为公司节约税金近XX万元。3、及时调汇归还*币借款,化解汇率变动造成的资金损失第三部分:多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家,地位重要。企业管理从通俗上讲,就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门,相当于工厂的总装车间。财务信息,是企业经济信息的综合反映,企业越发展,理财越重要。所以,如何保证企业资金
8、周转正常,运营高效、运转安全和依法办事,企业财务负责人显得十分重要,在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算,对上要当好领导的助手和参谋,在企业管理中处于十分重要的地位。2、摆正关系,当好参谋。在企业领导班子中,董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面,我一直注意当好领导的助手和参谋,对于董事长和总经理的经营决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成。3、不说大话,求真务实。财会工作整天跟数字打交道,通过数字来说话。数字工作,讲究真实准确,有凭有据,有条有理。因此,我
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