国企书记在2022年公司人才培养引进专题会上的讲话范文.docx

《国企书记在2022年公司人才培养引进专题会上的讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企书记在2022年公司人才培养引进专题会上的讲话范文.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国企书记在2022年公司人才培养引进专题会上的讲话范文国企书记在2022年公司人才培育引进专题会上的讲话范文自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司将来三年发展定位，明确了发展目标，提出了将来三年的发展规划。公司将来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备运用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺当实现公司

2、三年发展规划目标，我们必需实行一切措施变更这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。一、吃透精神，仔细实行主管领导的讲话精神当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义？公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了肯定专业学问或特地技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应当被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一样的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来特别重视，实行了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中，两位主管对人才队伍建

3、设都提出了明确要求。从做好表率，领导班子就是一面旗帜；供应平台，公允公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才三方面，强调要不拘一格，公允公正，打造人才战略升级版；从优化人才建设机制、注意人才储备和培育、提倡又红又专的用人标准三方面，强调要坚持优化机制，建设一支适应发展须要的人才队伍。各单位、公司机关各部门,特殊是业务主管部门要加强学习，深化理解，吃透精神，结合实际，在人才培育、运用、管理等方面，坚决实行。二、突出重点，有针对性地加强人才培育引进工作培育引进人才，必需着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培育和引进什么样的人才，切实满意企业建设发展所需。从公司将来三年发展规划

4、看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：必需要加快培育和造就一支‘数量足够、素养优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版供应人才保证。这是我们培育引进人才的重点，必需根据适应规模、略有富余的原则加强储备。企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要依据公司建设发展三年规划所需，加强培育引进,形成梯次，满意公司的建设发展。要加强内部人才的培育。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过激励职工自学

5、各种专业学问、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有安排有重点有目的地选送相关优秀人才到对口高校院校接着深造等方式，通过对临时工中品德特别优秀、技能特别突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培育，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素养提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，须要特殊强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培育、输送了许多人才，他们为公司的建设发展做出了特别大的贡献。公司将实行切实措施，充分调动和发挥基层单位培育人才的主动性和主动性，对在为公司建设发展培育输送人才方面做出主动贡献

6、的单位和个人赐予表彰嘉奖。要注意外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有安排有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口高校生的接收引进工作。业务部门要提前拿安排，拿措施，想方法，把该接收进来的高校生接收好。二是可从社会上干脆汲取成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培育的急需专业人才，要实行有效措施，公开从外部聘请，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培育，要根据公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，肯定要根据公司三定要求，严格限制。我们要接着加强在职职工的素养提升和技能提升，加强经营人才、专业技术人才、政工人才以及高级

7、技工人才等队伍建设。三、坚持原则，仔细实行又红又专的选人标准在人才的选用上，公司始终坚持德才兼备的原则。用好一个人，将起着主动向上的导向作用，能催人奋进，带动一个单位，影响一大片。公司将一如既往地坚持德才兼备原则,即又红又专的选人用人标准。红即靠得住：思想品德好，责随意识强，讲政治，顾大局，工作严格严谨、仔细负责，激情向上，无私奉献，志向远大，追求卓越；重情义，忠诚于企业和事业，重情于同事员工，做人讲原则，做事有底限。专即打得赢：管理、引领实力强；业务精，复合实力强；有作为，不断有新建树。一个人品德优、实力强、重情义、有原则、有敏捷性，路会越走越宽、越走越远，才能成为优秀者。只红不专的人空有满

8、腔热忱，心有余而力不足；只专不红的人则缺乏高尚的道德品质，能干而不干，这样的人成不了大事。只有同时具备了红与专，才称得上人才。我们拥有这种双重身份的人越多，企业的发展就越快。又红又专，为公司人才的运用确立了一个高标准。关于对德才的看法，许多人都知道，在蒙牛的厂区里贴着这样的标语有德有才，破格重用；有德无才，培育运用;有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。司马光在资治通鉴第一卷周记一中评论智瑶灭亡的时候，有过一段值得我们深思的评论：智瑶的灭亡，在于才赛过德。才与德是不同的两回事，而世俗之人往往分不清，一概而论说是贤明，于是就看错了人。所谓才，是指聪慧、明察、坚毅、果毅；所谓德，是指正直、公道、

9、平和待人。才是德的协助，德是才的统帅。云梦地方的竹子，天下都称为钢劲，然而假如不矫正其曲，不配上羽毛，就不能做为利箭穿透坚物。棠谿地方出产的铜材，天下都称为精利，然而假如不经过熔烧铸造，不锻打出锋，就不能作为兵器击穿硬甲。所以，德才兼备称之为圣人，无德无才称之为愚人，德赛过才称之为君子，才赛过德称之为小人。选择人才的方法，假如找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。缘由何在?因为君子持有才能把它用到善事上；而小人持有才能用来作恶。持有才能做善事，能到处行善；而凭借才能作恶，就无恶不作了。愚人尽管想做恶，因为才智不济，气力不胜任,似乎小狗扑人，人还能制服它。而小人既有足够的阴谋阴谋来

10、发挥邪恶，又有足够的力气来逞凶施暴，就如恶虎生翼,他的危害莫非不大吗？！有德的人令人敬重，有才的人令人宠爱；对宠爱的人简单宠信专任，对敬重的人简单疏远，所以察选人才者常常被人的才能所蒙蔽而遗忘了考察他的品德。自古至今，国家的乱臣奸佞，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，导致家国覆亡的多了，又何止智伯呢。所以治国治家者假如能审察才与德两种不同的标准，知道选择的先后，又何必担忧失去人才呢。虽然这是近千年前的观点,但对于一个渴求基业长青的企业，这可以说是不变的选择人才原则。所以，在人才的选用上，要重才，更要重德，坚持德才兼备，又红又专。四、不拘一格，为企业建设人才脱颖而出创建条件如何把职工培育成才、

11、让职工早日成才，这是个大课题,须要我们各级组织、各级领导去探讨破解。人人都可成才,人人都能成才，关键在于我们各级组织、各级领导的教化培育运用。要加强人才教化。加强党的基本理论、基本路途教化,爱国主义、集体主义教化，社会公德、职业道德、家庭美德教化，企业文化、企业形势任务教化，等等，从思想、政治、组织等各方面，让人才融入我们企业这个大家庭，酷爱我们的企业。要加强人才管理。要坚持党管人才原则。根据上级组织、领导的要求，加强对人才的管理，发挥正能量。要仔细实行上级关于对合同到期、企业不须要的人员要刚好解除劳动合同；对不听从管理、长期不在岗的要刚好清除；项目经理调出原则上必需等项目完工决算后才能办理等

12、要求，让人才在各自的岗位上服务我们的企业。要加强人才考核。仔细落实全面实施干部员工业绩和诚信双考核机制，既对实力业绩考核，又对忠诚度考核，越是被考核越是受信任，考核是发觉、运用、提拔人才的重要依据。要接着根据公司党委、公司的相关制度、规定和要求，加强对人才的考核，加强对各级领导干部的考核。要接着实行上级组织关于在基层坚持职工（代表）大会制度，基层单位中层以上领导干部在大会上述职述廉和接受民主测评的要求；接着实行上级组织关于项目经理在公司职工代表大会上述职述廉和接受民主测评的要求。要为人才成进步步创建条件。这些年公司招录了不少学生，90后、00后的年青人越来越多。他们思想解放，特性张扬。作为一级

13、组织和单位领导，要容其所短，用其所长，发挥好他们的才智，为他们成才搭建平台。公司将拿出肯定层级的职位和数量，实行竞聘上岗，不唯学历、资格、职称、身份，而是以品德、学问、实力和业绩为导向，让每一个有才能的人都有奋勇一搏、早日成长成才、在肯定岗位上发挥更大作用的机会。公司也将逐步推行重点岗位竞争选拔制度,就像公司主管在今年的工作报告中所强调的那样，从今年起先，新聘任的副科以上人员实行竞聘上岗，全部新上项目的经理公司不再委任，而是实行竞聘。通过公开透亮的竞争上岗制度，规范竞聘上岗民主选聘程序，使一批责任心强、管控实力高、综合素养高的人才逐步走上经营管理的领导岗位,壮大企业中间力气。切实让想干事的人有

14、机会，敢干事的人没顾虑，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。公司将依据三年发展规划，不拘一格选拔人才，把合适的人放在合适的位置上，专业的人做专业的事。要实行主动措施留住人才。各级组织、领导要关切人才，谈心交心做挚友，刚好解决他们工作生活中遇到的实际问题和困难，用感情留住人才。公司将仔细实行集团公司薪酬管理指导看法，提高职工待遇；要探讨赐予具有专业技术中层以上职称人员和考有各种执业资格证书人员津贴的政策，用待遇留住人才。对于具有真才实学或某方面特长者，公司将破格运用，用平台留住人才。对于人才的培育教化，各级组织、各级领导都有责任和义务。我们要树立公司员工人人皆可成才的理念，都为员工人人成才创建条件。种好梧桐树，引来金凤凰。只要我们决策正确，政策对头，只要有了想干事、能干事、会干事、干成事的人才，我们的三年发展规划就肯定能顺当实现！