公司法律事务工作计划.docx
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1、公司法律事务工作计划公司法律事务工作计划篇一一、合同及法律文件的审核、起草(此项工作涉及内容包括但不限于:合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决议、公司章程等)1、协助和完善合同及法律文件审核,加强合同审核的有效性。2、对格式合同进行常规修改,进一步完善合同范本的制作,使其更符合实际操作和公司利益。3、加强合同管理,规范审批流程,完善管理制度,尽可能降低公司的法律风险。4、大胆地提出合同中所在的风险和问题,为领导决策提供法律依据。5、坚持事
2、前、事中、事后都跟进为原则,以高效、高准确率和零风险为法律服务准则。二、公司规章制度的修订、完善无规矩不成方圆,应加快公司规章制度的制定与完善。法务部/行政部1、行政管理办法2、公文管理办法3、印章管理办法4、公务车辆及司乘人员管理办法5、档案管理办法财务部6、费用报销操作流程管理制度7、财务印章及网银U盾管理制度8、票据管理制度9、现金管理制度10、银行存款管理制度人力资源部11、出差管理办法12、考勤及休假管理办法13、招聘管理办法14、入职与试用期管理办法15、奖惩管理办法16、劳动合同管理办法17、劳动合同18、保密协议19、员工入职声明三、法律纠纷的处理1、协助公司有关部门对公司债权
3、、债务进行清理和催收。2、在清理和催收中,发现重大法律问题立即向上级提出警示并同时报告相关案情。3、发现需诉讼的案件,向上级报告情况,及时收集各类证据材料,做好诉讼准备,诉讼应当认真负责。4、诉讼前做好与对方当事人协调谈判工作,争取双赢。四、法务工作档案的建立1、建立法务工作档案管理制度,所有合同和法律文件的评审均应登记和留存,以备随时查档。2、对于将来法务介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷,相关材料应当整理归档,未结的纠纷方便处理,已结的纠纷便于查阅。五、法律培训和宣传计划1、根据公司的要求,积极配合有关部门,采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位
4、法律培训。2、在平时的工作中,积极地解答同事的法律咨询并不定时的进行法律宣传。六、自身素质的提高1、加强学习新知识,吸收企业文化,争取机会参与业务培训和同行交流。2、熟练掌握法务工作流程,积极主动、认真负责,努力成为领导的得力助手。公司法律事务工作计划篇二一、积极推动出认证数量的持续稳步增长1深入学习出证认证各项条例、规定及办法;2 .在确保出证质量、合法办证的前提下,适当增加灵活性方便企业办证;3 .不失时机的推广网上签证,发展更多企业作为试点,同时积极探索网络与实际工作业务的接触点,更好的利用网络方便企业办理业务,帮助企业完成注册、制单、出证认证等手续;4 .进一步完善与出证认证业务相关的
5、配套业务(如:邮递、传真、电话)等服务,提高出证认证工作的效率和质量;5 .适时召开“企业座谈会”,及时倾听企业对出证认证工作的看法和建议。二、做好出证认证档案管理工作1 .委派专人负责注册企业的归档工作;2 .要求所有企业的注册资料必须完备编号入档,企业办理的原产地证明、国际商事证明、涉外商业单据认证所需的存档材料按照总会的要求装订归类、留存备查;3 .建立出证认证各项业务的数据库,随时掌握近期办证数量及规律,便于出证认证业务的统计和管理工作。三、增加注册企业及时掌握济南市企业对外经营贸易权备案情况,有针对性的开展一般原产地证明及其他业务的宣传,吸收更多的出口企业注册,壮大我们的队伍。四、建
6、立专业化的培训机制1以注册企业年审为契机,对企业进行专业化的对外经贸知识的培训。要求培训内容从单纯的出证认证业务培训延深至对国际贸易动态形势、进出口商品流程、海关报关等有关内容的培训;2 .制订先进注册企业评定标准,每年评选先进注册企业和优秀手签员、申领员;3 .针对注册企业时间不集中,手签人员更换频繁以及手签人员不能得到及时的培训等问题,采取集中培训和个别培训相结合的办法,集中一段时间就由法律部内部人员对新注册的企业签证人员进行及时系统培训。五、举办银企座谈会邀请银行国际业务部的专业人员讲解国际贸易知识,为企业和银行面对面沟通提供机会。六、抓好工作人员内部培训一方面要积极派人员参加总会对贸促
7、系统法律部人员的培训,另一方面要争取更多的机会外出参加专业培训,提高综合素质,增强与相关部门的接触和有关人员的交流。要求内部签证人员不仅要对法律部的主要业务熟练掌握,而且都要成为外经贸方面的专门人才。公司法律事务工作计划篇三一、法务工作现状分析:现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全,公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强,人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。二、工作定位:以服务企业发展为中心,突出法律支持与服务,防范和化解法律风险,构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。三、工作目标:(一)三个月打基础制定
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