品质工程师的个人工作总结.docx
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1、品质工程师的个人工作总结时间飞逝,岁月如梭,刺眼间高校毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅深入了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。作为工程质量管理人员,我首先接受了质量管理培训。通过培训I,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理法律规范等相关专业学问。质量掌握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量掌握上,就我个人一年多来的工作经受,工程质量管理应坚持以下几个
2、方面,以便能实现土建施工管理的质量掌握目标。1、设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门,他们为此做了大量工作,但由于他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减很多变更。2、施工质量,施工质量是现场质量掌握的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设施、施工方案、材料以及环境。因此,进行施
3、工质量掌握也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。此外,在每周的周会上,对于施工中消失的具有代表性的问题如碎缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。止匕外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中掌握,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重
4、视施工质量的事后掌握,把相关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前掌握方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能消失的质量问题,要明确具体的处理方法;在人力、机械设施、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后,准时向具体实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的预备过程进行检查。当好一个老师,假如仅有工作热忱是远远不够的,还应具有广博的学问。在工作中,虚心向老老师学习、请教,取长补短。大胆实践,勇于创新,认真钻研教材,研讨教法,选择敏捷多样的教学方法进行教学,是取得教学效果有效方法。学问无止
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