中小企业数字化转型测评-制造业.docx
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1、附件1制造业中小企业数字化水平评测表(2023年版)1一级指标及权重二级指标及权重序号问卷.题型数3化基础(25%)设备系统(40%)1(20%)企业的数字化设备覆盖范围口单个业务环节口关键业务环节口绝大部分业务环节口全覆盖口以上均无单选2(30%)企业的数字化设备联网率o-o% (10%,20% (20%,30% (30%,40%口40%以上单选3(30%)企业的关键工序数控化率 0-30% (30%,45% (45%,60%口60%以上单选4(20%)企业通过部署工业互联网公有云/私有云/混合云平台等形式,实现业务的数字化管理情况口单个业务环节口关键业务环节口绝大部分业务环节口全覆盖口以上
2、均无单选数据资源5(60%)企业实现数据自动/半自动获取并展示的业务环节覆盖范围多选1具体问卷题目的详细解释见优质中小企业梯度培育平台中小企业数字化水平自测模块。一级指标及权重二级指标及权重序号问卷题型(30%)研发设计生产管控口质量控制口仓储配送(厂内)口设备管理口采购口销售口物流(厂外)口财务口人力口以上均无6(40%)企业实现各类数据汇聚及应用的情况口建立了统一的数据编码、数据交换格式和规则等口实现了数据及分析结果的跨部门共享口构建了数据算法模型,支撑业务人员进行数据分析口构建了可视化数据分析工具口以上均无多选网络安全(30%)7企业在保障网络安全方面采取的举措情况口使用了工业级网络安全
3、产品及服务,尚未建立网络安全保障制度口建立了网络安全保障制度,尚未开展网络安全等级自评估口开展了网络安全等级自评估,尚未通过第三方机构的验收认定口网络安全等级评估通过了第三方机构的验收认定口以上均无单选、数字化经营(45%)研发设计(14%)8研发设计环节,企业开展数字化研发设计的情况(50%以上关键业务研发设计项目实现下列数字化场景即可勾选该项)口应用二维、三维计算机设计软件辅助开展设计工作口使用PDM或P1M等软件实现文档、数据、流程等的共享和统一管理口建设和应用产品设计标准库、组件库或知识库口将产品设计信息集成于产品的数字化模型中,实现产品设计数据的唯一性口实现产品设计和工艺设计间的信息
4、交互和并行协同口以上均无多选生产9生产计划环节,企业实现生产计划排产排程的单一级指标及权重二级指标及权重序号问卷题型管控(42%)(20%)情况口通过信息系统实现具有约束条件的主生产计划生产和物料需求计算口通过信息系统开展车间计划排产口部分车间生产计划实现自动排产口全部车间生产计划实现自动排产以上均无选10(10%)生产监控环节,企业利用信息系统实现生产过程监控的情况口设备:能够在一种或多种单个设备层面实现生产过程监控工序:能够在一道或多道工序层面实现生产过程监控。生产线:能够在一条或多条生产线层面实现生产过程监控口车间:能够在一个或多个车间层面实现生产过程监控。口以上均无多选11(30%)生
5、产作业环节,企业实现智能制造典型场景的覆盖范围口自动巡检:应用智能巡检装备或设备管理系统,集成数字化技术,实现对设备的高效巡检或异常报警等(50%以上关键业务设备实现下列数字化场景即可勾选该项)生产过程可视化:依托各类生产、系统集成,实现生产成本、交期或订单执行进度的可视化(50%以上关键业务生产成本、交期或订单执行进度实现即可勾选)口精益生产管理:应用数字化工具和方法,开展数据驱动的人、机、料等精确管控,减少生产浪费(50%以上关键业务人、机、料等实现即可勾选)口人机协同作业:集成机器人、高端机床或人机交互设备等智能装备,应用AR/VR、机器视觉等技术,实现生产的高效组织和作业协同(50%以
6、上关键产线实现即可勾选)口基于数字李生的制造:构建装备、产线、车多选一级指标及权重二级指标及权重序号问卷题型间、工厂等一种或几种不同层级的数字李生系统,实现物理世界和虚拟空间的实时映射,推动感知、分析、预测和控制能力的全面提升(某一或几种/个关键装备、产线、车间或工厂实现即可勾选)以上均无12(20%)质量控制环节,企业运用数字化手段提高质量控制能力的重点场景覆盖范围(某一种或几种关键产品或物料实现即可勾选)数字化检测:应用数字化设备和技术,实现关键环节的在线检测、分析、结果判定质量精准追溯:应用数字化技术,采集产品原料、生产过程、客户使用的质量信息等信息,实现产品质量全过程精准追溯口产品质量
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