品质主管年终个人述职报告.docx

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1、品质主管年终个人述职报告品质主管年终个人述职报告一、自我评价进入公司以来，仔细学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和乐观性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。二、我进展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行进展工作。接受经理的指导、指令和监视,工作中准时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2、按“方案、组织、实施、检查、修正”的工作流程进展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际

2、，对各部分的工作方案进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深化开展“六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。二是抓制度，法律规范干部行为。我们对村两委

3、委员，全部实施目标管理考核，村干部实行责任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。以法律规范制度为抓手，通过建立党内监督制度、“村务、财务”双公开制度等，增加了村务公开的透亮度，融洽了干群关系，营造了民主管理、民主监督的良好氛围。通过开展创“五好”基层党员组织活动，班子建设明显增加，工作机制渐渐法律规范，进展业绩得到了群众的普遍认可。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。三是服务与管理的对接点。办公室主任作为办公室的负责人，既担负着管理的职能，但也因办公室工作的服务性，办公室主任的工作从根

4、本上讲也是服务性的工作，是为分公司领导和班组服务的，因此具备自己的双重职能。在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会消失任何的差错，这对我是必需要要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲热进展协作和协作”的方式进展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能削减工作中的脱节和疏漏。三、进展的主要工作及其效果1、在部分接受“跟进检查工作方案、落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作进展方式，肯定程度地晋升了部分的执行力。2、进展按工作方案完成状况、按日常工作完成状况、按工功课绩考核部分的考核

5、激励轨制，肯定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。我在工作中深深感到，要做好办公室工作，必需紧跟形势、熟识政策、丰富学问。为此，我坚持自加压力，自觉学习，勤于思索，学以致用，自身思想政治素养和工作力量有较快提高。3、与相关部分协作，进展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。定期召开村委会和村民代表大会、村民大会，学习党的各项方针、路线和政策，从自身做起，给群众做榜样。引导农夫广开致富门路。20xx年我村定单马铃

6、薯5000亩，全部出售给碧港公司，全村获得了的丰厚纯收入。定单甘葵4000亩，全部出售给河北沧州客商，全村获得了的可观纯收入。定单芸豆4000亩，全部出售给大连客商，全村又获得了的纯收入。其他杂粮杂豆零售又可收入。定单生猪2000头，全部出售给金锣集团，可创收入。山绵羊4000只，出栏3200只，可创收入。累计全村纯收入。人均收入。四、下一步工作方案加强现有三产项目的招商，如汽车城、光华科技园等，把现有三产资源充分挖掘好、采用好。汽车城项目招商呈现良好态势，已有奥迪、别克和福特三家品牌汽车4s店正式落户，另有多家品牌汽车4s店（一汽丰田、比亚迪、悦达起亚、奇瑞）正在洽谈落户事宜，随着招商项目的

7、相继落户，汽车城将会进一步提升我镇服务业园区的进展品尝。依托光华科技园平台，乐观开展招商引智，重点引进ito和bpo企业，填补我镇高端服务业空白，目前，已有多家it企业进驻园区。几年来，本届班子细心选择经济和社会进展中的重要课题和人民群众普遍关怀的热点、难点问题，有方案、有步骤地组织协商争论和调研视察活动。我们先后组织政治协商50多次，开展调研视察60多次，为推动我县经济社会进展，提出了很多建设性的意见和建议，受到县委、县政府领导的重视和有关部门的欢迎，很多意见和建议被接受后产生了良好的效果。1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。2、晋升自我工作力量，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。3、多深化基层步队了解现场操尽状况，实时把握各部分服务动o4、多宣扬品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行共享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。充分采用班会，对同学进行思想素养训练，如文明礼貌训练，心理素养训练，学习态度训练，采用课余时间跟学习或纪律差的同学进行谈心，讲道理，并在必要时与同学家长联系，取得家长的协作，从而便利了老师的训练工作的开展。