员工薪酬福利管理制度.docx
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1、员工薪酬福利管理制度第一章总则1 ,原则我公司秉持“对内具有公平性,对外具有竞争力”的原则,制定和实施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激励员工的工作热情促进公司与员工共同的发展和成长。2适用范围适用于公司全体员工。3基本原理我公司实施通过对岗位的实际价值和员工实际的绩效评估而决定薪酬水平的薪酬原理。第二章管理制度4关于薪酬4. 1薪酬的构成4.1.1 为吸引和保留高素质员工并贯彻公司的报酬宗旨,公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况,向员工支付适合公司发展要求的工资。4.1.2 加薪将根据员工表现、经营状况、劳动力市场状况等因素。工作表现及能力是决定工资水平与加薪的基本因素。4
2、.1.3 薪酬由基本工资+岗位工资+绩效工资+月度出勤奖励+季度考评工资(技术和工作能力)+工龄工资+学历工资+其他构成。4. 2薪酬等级及金额4. 2. 1基本工资4.2. L1正副部长、正副车间主任、主管XXXX元;42.22其他男工XXXX元,女工XXX元。4. 2. 2岗位工资4.2.2.1 部长、车间主任XXXX元;4.2.2.2 副部长、副主任、主管XXXX元;4.2.23车间带班长(管理5人以上)XXXX元;(管理5人以下)XXX元;4. 2. 2. 4行政管理人员XXX元;4.2.2.5小车司机XXX元,出车津贴XXX元;42.2.6 车间、菌种室员工XXX元;4. 2. 2.
3、7生产车间员工XXX元;4. 2. 2. 8辅助车间员工XXX元;4229保安(12小时)XXX元;4. 2. 2. 10 门卫(24 小时)XXX 元;4. 2. 2. 11保洁员XXX元。4. 2. 3绩效工资4 . 2, 3. 1绩效工资是灵活可考核的工资,涉及范围为生产车间。分为投产前和投产后两个阶段,投产前为软性指标考核(包含日常工作完成情况、临时性工作完成情况、综合素质与能力、团队管理及各车间违章违纪等方面,每月初由行政人事部以及各车间领导组织进行评价后按照50%发放),投产后为硬性指标考核(包含生产指标、能耗指标、成本指标、管理指标等等,每月初由企业管理部及各车间领导根据其完成状
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