XX集团有限公司员工考核制度(2023年).docx
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1、XX集团有限公司员工考核制度一、为构建本集团企业文化,实现企业愿景目标,形成企业价值管理的基础,不断提升本企业人力资源管理水平,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇,保证集团的可持续发展,特制定本标准。二、本标准适用于XX电力设备有限公司对全体员工的考核。(试用期内员工按照入职三个月参照本标准进行考核)三、年度考核工作要坚持客观公正,民主公开,注重实绩的考核原则。四、考核时间1、在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。2、考核年度为自1月1日至12月31日止。3、考核时,由各部门主管担任考评人,由考评人参考平时工作记录及人事
2、记录的假勤记录,填具考核表。五、年度绩效薪资提升标准:1、年度考核作为调整员工下年度工资水平,颁发年终奖的依据2、根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工处罚。六、年度考核在薪资待遇方面有如下体现:1年度综合评判A者,在下一年将得到工资(不包括工龄工资)的增长;2、年度综合评判B者,在下一年将得到工资(不包括工龄工资)的增长;3、年度综合评判C者,其薪资待遇保持不变;4、综合评判两个为“D者,行政中心将视情况给予其警告、降级使用或辞退。七、考核内容考评人考评时根据被考评人平时的工作业绩、工作能力、工作态度进行考评,并结合被考评人的假勤及奖罚综合评分,作出等级评价。八、考核尺度考核时,评价的尺度
3、及分数分别为优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分)。1、工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3.2、假勤考核时,迟到早退一次扣0.5分,旷工一天扣2分,事假一天扣0.4分,病假扣0.2分。3、有奖惩记录的被考评人,考评时警告/表扬一次,扣/加1分;小过/小功一次,扣/加3分;大过/大功一次,扣/加9分.4、考评等级分为四个等级:总评分为90分以上的为“A”,总评分为7089分的为,总评分为4069分的为,总评分为40分以下的为的”。九、为了使考核公平合理的进行,考核者必须遵守以下原则:1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、必须消
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