2023年10月自考11466现代企业人力资源管理概论押题及答案含解析.docx
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1、自考11466现代企业人力资源管理概论押题及答案含解析单选题1 .下列有关绩效沟通的描述错误的是()A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B.沟通适用于绩效管理的开始阶段C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通2 .绩效管理的起点是()A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效反馈3 .人力资源战略规划中的短期规划通常是指()A.1个月至3个月B.3个月至6个月C1年至3年D.1年左右4 .由组织的阶层或结构所造成的,表现为晋升停滞的现象称为A.满足型停滞B.生活型停滞C.技能蛰停滞D.结构型停滞5 .下列属于企业初创阶段激励模式的是A.短期激励为主B.股权
2、激励C.员工普遍股权D.技术创新激励6 .在绩效考评主体选择方面,同事考评的优点是A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁,更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化7 .管理者过多地依赖被管理者近期的衰现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑个人的全部历史和一贯表现的现象.指的是A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应8 .人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,叫A.职业B.职业生涯C.职业锚D.职业设计9 .培训需求的层次分析中,分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度,指的是()A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分
3、析10 .企业培训最终的目的是为了实现企业的A.生产效率B.竞争实力C.经营目标D.市场份额11 .企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略是指A.降低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略12 .企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本,或是实施差异化,或是两者兼而有之的竞争战略属于A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战路D.专一化战略13 .通过分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度的培训需求层次分析是指A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析1
4、4 .在招聘地点的选择上,中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是A.全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区15 .下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是()A.开除B.解雇C.辞职D.退休16 .下列属于指挥型员工的激励技巧的是()A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D.多给他们出主意、想办法17 .需要层次理论的创立者是()A.马斯洛B.赫兹伯格C.奥德弗D.弗鲁姆18 .通过增加工作责任、工作自主权以及自我控制,以满足员工的心理需要,达到激励目的的职位设计形式是()A.工作扩大化B.工作丰富化C.职位轮换D.工作
5、再设计19 .员工培训既是企业的一种教育活动,又是企业的一种()A.管理行为B.成本支出行为C.投资行为D.开发行为20 .若某地的某人在一个地方做了坏事,在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力费源管理中A.首因效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应21 .期望理论的创立者是A.马斯洛B.赫兹柏格C.奥德弗D.弗鲁姆22 .对人的看法过多地依赖第一印象,往往形成先入为主的思维定式。而且这一印象在以后较长时期内不易改变,这种现象称为A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应23 .一般来说,专业人员和技术人员的重要来源是A
6、.外部招聘B.校园招聘C.员工推荐D.内部招聘24 .下列对日本人力资源管理模式的特点描述正确的是A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家25 .有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是()A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内26 .通过减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,以促进信息的传递与沟通的组织发展趋势是A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化27 .日本企业管理中最突出,也具有争议的是A.年功序列工资制B.终身雇佣制C.企业内工会D.温情主义的管理方式28 .根据实际工作需要,
7、并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营需要的活动是指A.组织设计B.职位设计C.职位分析D.组织结构设计29 .管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象,指的是()A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应30 .在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术,对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析,以确定是否需要培训,以及培训的内容。这种分析方法是A.培训方法分析B.培训内容分析C.培训需求分析D.培训结果分析31 .日本企业管理中最突出、也最有
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