华为HR管理体系.docx

《华为HR管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为HR管理体系.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、华为H R管理体系华为创始人任正非在接受媒体专访时表示，华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为成功的原因是什么，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字傻。一石激起千层浪，网络上又掀起了讨论华为的热潮。华为为什么能取得如此辉煌的成就？华为成功的背后到底隐藏着什么秘密？1 .别具一格的人力文化氛围用华为独特的企业文化培训员工，靠5%的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。5%落后分子推动公司前进2 .完备的人力培训体系全员低重心培训,有完整的培训体系。3 .有钱任性的人力储备方式高薪招聘应届毕业生井旦海量淘汰只留下最优秀的人才。着排名重潜力，在人才选择

2、上比竞争对手优先占据资源，迸行人才掠夺。99年左右，华为开出了应届生5.5K左右的高薪，井去各大高校相关专业连锅端。直接导致中兴等竞争对手3年内的人才断层，同时也为自己的雇主品牌打好了基础。价值评价价值分配价值评价价创造价值分配4 .先进的人力资源管理理念华为公司人力资源管理理念机会.1工资.股藕期权荣“建立以价值链循环为主体的绩效考核系统现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链5 .倒三角式的人力组织结构在2013年华为的人才结构里.研发和开发人员占46% ,市场营销服务人员占33% ,管理人员占9%（包括后勤服务）,生产人员只占T2% ,这就意味着华为的人才是

3、以知识型人员为主的,是一个倒三角的人才结构。研发和开发人员46%市场营销服务人员12%管理人员6 .荣辱与共的人力激励制度华为86%的员工拥有公司98%的股票（虚拟受限股），任正非只占到了华为股权的T42%左右。由此形成了一个全员的利益共同体，这是华为持续发展的强大动力。现在华为中层年收入百万以上的数以千记，收入的很大一部分来自于长期的股权激励。华为有一套非常刺激”的期权激励计划.这些长期的激励为华为留住了大量的人才。7.富有凝聚力的核心人员团队华为18级以上员工年薪过百万，其中很多人早就实现财务自由。众所周知华为的工作强度大，加班频繁，而且经常被骂受气。因此，华为每年的离职率近百分之十。但是

4、，核心团队的士豪们却始终没有大的变8 .令人惊叹的人力价值产出专利申请数：从2008年开始专利申请数超过西门子。华为以3442件的申请数成为2014年申请专利最多的公司。从1997年开始，每年的研发投入占销售收入比不低于10%,近10年投了1300亿。在这种情况下，2014年还赚了278.66亿。2014年销售额达到288L97亿人民币，实现超过20%的增长，净利润278.66亿元。作为一个非上市公司，手中竟有超过140亿美金的现金流！9 .艺高人胆大的凤凰文化熏陶华为秉承着烧不死的鸟是凤凰”这一信条，九七年让市场部正职员工集体大辞职下放到基层，并且在九六与九七年进行了两次规模较大的竞聘上岗.

5、从事后利大于弊的结果倒推，这其中的胆识和远见远非一般人所能拥有。10 .振兴民族工业的崇高使命华为在坊间的口碑从来就颇有争议，褒贬不一。从实际成绩来看.“振兴民族通信工业对于华为真心不是句空话，而是身体力行地践行着这一信条。同时,批评声也从未间断加班圣地r甚至有些调侃华为的段.子颇为有名：“我一个同学毕业进了华为，就再也没联系上了 “但不可否认，一个人的奋斗如果同时拥有面包和鸡汤，那将是再好不过的事！11 .严格残酷的考核制度体系华为针对市场部的销售人员采取每年5%淘汰率的措施，排名后续三个季度销售排名靠后的区域售主管将被迫下课！一个月培训，岗培训！12 .胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队精神

6、每一个胜仗都是团结合作的结果，这是华为企业文化中十分重要的一个部分。众所周知，华r般-向以“狼性文化6中战四方，这种 粮作的团队精神在华为市场部体现得擀洞包括狼狈组织计划r矩阵管理的组织结构，llrt的运作模式,等等;无不是团队精神的I13 .以目标为导向的工作风格对于市场部，华为严格以目标为导向，保证火车始终处在一个正确的轨道上。目标导向行为行为目标完成行为14 .营销队伍的长期体系建设华为一开始就将营销队伍的体系化建设当做一系列工作的重中之重，就连基本的工作角色也分成了冲锋型，技能型，知识型等多个类别，并根据个人的不同特点，在工作目标上也有具体的分类.而在队伍的实际锻炼中，严格以目标为导向，取得了卓越的成就。15 .销售人员自身的高素质能力16 .完善的绩效考核制度的激励鞭策华为的绩效考核制度采用每季度考核.年终总评的方式；任职职格的认证则由申请人申请。值得一提的是，考核关系是相对而言的，“考核者是“被考核者的直接上级。拿二_二=看过文章对华为管理的两项表示点赞，一是员工拥有大份额的公司股票，利益和个人挂钩，公司的发展就是个人的发展，既培养了员工主人翁的精神，又为公司的发展进步注入强大的动力。二是对管理干部能上能下的培养，能走下基层并通过竞聘再走上管理岗位的人才一定是管理到位的，有成效的，同时也公平并激励人心的。单凭这，就挺厉害！